(精簡版)人力資源招聘管理辦法

(精簡版)人力資源招聘管理辦法

ID:20129008

大小:118.50 KB

頁數(shù):22頁

時間:2018-10-09

(精簡版)人力資源招聘管理辦法_第1頁
(精簡版)人力資源招聘管理辦法_第2頁
(精簡版)人力資源招聘管理辦法_第3頁
(精簡版)人力資源招聘管理辦法_第4頁
(精簡版)人力資源招聘管理辦法_第5頁
資源描述:

《(精簡版)人力資源招聘管理辦法》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫

1、人力資源招聘 管理辦法第一章總則第一條為滿足公司用工需求,規(guī)范公司人員招聘程序,優(yōu)化勞動組合,滿足公司各部門及成員企業(yè)的用工需要,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司人力資源部、各子公司(礦)招聘員工與就職后的管理工作。第二章招聘職責第三條公司人力資源部職責:1、制定公司中長期的人力資源招聘規(guī)劃和招聘預算;2、核定公司招聘需求,根據(jù)各部門、各子公司(礦)申請及人員編制制定招聘計劃;3、負責招聘渠道的開拓和管理,為公司降低招聘成本;4、負責總公司所有人員和各子公司(礦)中層正職(含主持工作的副職)及以上管理人員。第四條各子

2、公司(礦)行政人事員職責:(人員為專職,負責辦公室日常事務(wù)和人事工作)1、負責制定、上報本公司(礦)的崗位編制和人員招聘計劃;2、負責制定本公司(礦)各部門需招聘職位崗位職責和任職資格;3、負責協(xié)助公司人力資源部確認招聘人員的適用性;4、負責本公司中層副職(不含主持工作的副職)及以下管理人員、一般性崗位技術(shù)人員、各類崗位人員(不含派駐人員)的招聘和錄用,并將招聘人員資料上報公司人力資源部備案,業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導。第三章招聘渠道第五條員工招聘主要通過以下渠道進行人員招聘:1、內(nèi)部員工推薦介紹;2、現(xiàn)場招聘會;3、校園招聘會;4、行政

3、人才網(wǎng)站;5、獵頭公司推薦;6、通過媒體招聘。第四章招聘原則第六條招聘工作按照公司既定的工作流程運行操作,堅持以下原則:1、面向社會公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用;2、各類主管和子公司(礦)負責人以內(nèi)部晉升和外部招聘共存的原則;3、凡被公司、子公司(礦)開除的員工,不得再次聘用;4、內(nèi)部推薦或外部推薦引進公司的人員,各單位須與人力資源部聯(lián)系,并經(jīng)人力資源部面試后按程序及時辦理人員錄用手續(xù),錄用手續(xù)辦理完成后方可安排上崗試用。第五章招聘對象第七條凡是符合招聘技能要求,男18--50歲(符合公司急需專業(yè)并能達到技能素質(zhì)要求的可放寬至55歲)、女18

4、--45歲(特殊人才可入寬至50歲)以下的均為招聘對象,但應(yīng)聘人員有以下情形之一者不予聘用:1、《勞動法》及政府明令規(guī)定不得聘用者;2、經(jīng)指定醫(yī)院實施體格檢查不合格者;3、經(jīng)人事部門審查應(yīng)聘人員相關(guān)證明有提供虛假證明或與事實情況不符者;4、被公司開除的。第六章招聘流程第八條確定招聘需求:各用人單位按崗位編制和實際業(yè)務(wù)需要申報人員需求計劃,填寫《人力資源需求申請表》,人力資源部匯總?cè)藛T需求信息,制訂人員招聘計劃,并報相關(guān)領(lǐng)導審定。第九條制定并執(zhí)行招聘計劃:人力資源部依據(jù)需求部門所需人員具體崗位要求信息,制訂招聘計劃并負責招聘計劃的執(zhí)行。第十條成

5、立招聘小組。按照上崗標準,制定招聘條件,對應(yīng)聘人員進行全面考核,擇優(yōu)錄用。第十一條應(yīng)聘人員資格的審查。公司、子公司(礦)人事專員應(yīng)嚴格審核確保所用人員的各種關(guān)系可以隨時準確聯(lián)系查詢。第十二條對符合招聘條件的人員進行面試和筆試,以此對應(yīng)聘人員全面了解。面試主評由分管副總、各子公司(礦)經(jīng)理(礦長)和部長為主,人力資源部按流程和規(guī)定審核。第十三條對面試、筆試合格的人員由人力資源部組織到指定醫(yī)院進行體檢(體檢項目參照公務(wù)員錄用體檢標準執(zhí)行),對體檢合格人員發(fā)出錄用通知,辦理錄用手續(xù)。招聘流程圖總經(jīng)理及行政副總以下人員總經(jīng)理及行政副總以上人員行政副總

6、審定總經(jīng)理審定審查應(yīng)聘人員資格人力資源部和用人部門組成面試小組進行面試發(fā)出錄用通知人力資源部匯總制定招聘計劃辦理錄用手續(xù)各用人單位(部門)填寫《人力資源需求表》人力資源部發(fā)出招聘信息招聘小組對應(yīng)聘人員進行全面考核人力資源部組織到指定醫(yī)院體檢子公司(礦)的招聘流程圖送礦人事主管處制定招聘計劃方案報子公司經(jīng)理(礦長)審定報公司人力資源部進行招聘并辦理入職手續(xù)各用人單位(部門)填寫《人力資源需求表》招聘結(jié)束第七章新進員工培訓和試用期規(guī)定.第十四條新進員工培訓。所有新進公司人員都必須進行3-10天的強制培訓,培訓待遇按試用期待遇支付薪酬,培訓內(nèi)容和方

7、式按公司培訓管理辦法執(zhí)行。第八章試用期規(guī)定第十五條新進人員都必須安排試用,并進行嚴格試用考核,經(jīng)相關(guān)知識培訓后,確定試用期為一至六個月;試用期內(nèi),各用人單位要定期組織對聘用人員的工作表現(xiàn)、勞動技能、工作績效、定期的工作報告等進行考核,(公司統(tǒng)一制定試用期考評表),按公司規(guī)定經(jīng)考核不能勝任崗位工作的,各用人單位有權(quán)隨時提出解聘(但未按規(guī)定考評憑個人觀點考聘的除外),由人力資源部辦理有關(guān)辭退和工資結(jié)算手續(xù)。第十六條應(yīng)屆大學生的使用安排和使用評價直接由人力資源部考評,各相關(guān)部門提參考意見,崗位不合適而該員工有其它才能時,經(jīng)雙方認可,行政副總批準可安

8、排其他崗位就業(yè)。第十八條試用期員工入職之日必須與公司(或子公司)簽訂勞動合同或勞務(wù)用工協(xié)議。第十九條員工試用期表現(xiàn)突出,可適當縮短試用期。第二十條員工試用期間表現(xiàn)不

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。