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1、淺析民營企業(yè)員工績效考核制度1績效考核的定義22績效考核的作用32.1績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)32.2績效考核是激勵員工的手段32.3績效考核是人員任用的前提33如何有效實施企業(yè)員工績效考核33.1建立績效考核體系33.2完善工作績效標(biāo)準(zhǔn)，使用明確的績效要素33.3建立申訴等審查制度44總結(jié)45參考文獻4he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththed
2、eployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine【摘要】21世紀(jì)企業(yè)的競爭異常激烈，而企業(yè)的競爭突出地表現(xiàn)為人才的競爭，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，應(yīng)加強對企業(yè)人才的管理考核，這在許多企業(yè)尤其是民營企業(yè)中表現(xiàn)得越來越明顯。績效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對其人員
3、在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程。績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理活動，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動，強調(diào)每個人、每個崗位的特殊性?！娟P(guān)鍵詞】績效考核，民營企業(yè)，人力資源引言為了提高自己的競爭能力和適應(yīng)能力，許多民營企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化成為當(dāng)代組織變革的主流趨勢。民營企業(yè)不同于其他企業(yè)，員工的績效與企業(yè)的生存直接掛鉤，要想企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)員工個人績效與
4、企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)一致，必須建立一個有效的評價績效和界定績效的績效管理體系，即“績效管理”?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人事決策的重要依據(jù)。如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)，有效的績效管理是關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中任何環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)都與績效管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。1績效考核的定義所謂績效考核，就是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的行為和效果。其的結(jié)果可以影響到員工薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降、職業(yè)生涯設(shè)計等諸多的切身利益。其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿足度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的
5、“雙贏”。但它同時也是一柄“雙刃劍”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyoft
6、hework.Forexample,noncoalmine，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。下面結(jié)合自己十來年的工作經(jīng)歷，淺要談一談目前企業(yè)員工績效考核的目前狀況和存在的新問題，以及進行有效績效考核的建議。2績效考核的作用在績效考核中要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)，考核目標(biāo)的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。2.1績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)???企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則，而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)
7、量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。2.2績效考核是激勵員工的手段根據(jù)績效考核結(jié)果決定獎罰的對象及等級，激勵先進、鞭策后進，做到獎懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。按績付酬并將績效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，2.3績效考核是人員任用的前提???績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。
8、3如何有效實施企業(yè)員工績效考核3.1建立績效考核體系???績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，包括計劃、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)
