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1、高等教育自學考試畢業(yè)設計（論文）52畢業(yè)設計(論文)評議意見書專業(yè)人力資源管理姓名王茜題目淺析企業(yè)員工績效考核制度指導教師評閱意見成績評定：指導教師：年月日答辯組意見答辯組負責人：年月日備52注畢業(yè)設計（論文）任務書畢業(yè)設計（論文）題目：淺析企業(yè)員工績效考核制度一、畢業(yè)設計（論文）內容本文分析了企業(yè)員工績效的影響因素，按照企業(yè)績效考核的特點與要求，立足企業(yè)現(xiàn)狀，吸收先進的績效管理考核方法，建立于企業(yè)實際情況相適應的績效考核管理體系以及與績效考核相適應的企業(yè)激勵制度。明了各層次的指標權重，并提出建立于績效考核掛鉤的激勵體系的
2、具體措施二、基本要求認真查閱各種資料，對于畢業(yè)設計的內容進行深入的了解和學習，并在此基礎上，書寫一篇符合畢業(yè)設計要求的論文，要求論點鮮明，論據充分，書寫規(guī)范。52三、重點研究問題：1．研究背景和現(xiàn)狀2．績效考核制度及激勵機制相關理論3.惠而好公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀4.惠而好公司績效考核與激勵機制規(guī)劃設計下達任務日期： 年 月 日要求完成日期： 年 月 日指導教師：52開題報告題目：淺析企業(yè)員工績效考核制度一、選題的目的和意義績效考核是企業(yè)績效考核體系的核心，也是進行組織績效考核的基礎，員工績效考核的好壞直接關系
3、到員工的工作行為、工作狀態(tài)、工作效果，決定了組織績效考評能否健康發(fā)展。因此，對企業(yè)的績效考核與激勵機制的研究具有極其重要的現(xiàn)實意義。二、研究的重點內容隨著經濟全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要提升自身的競爭能力，而人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關鍵。為了實現(xiàn)企業(yè)組織目標，需要建立健全員工和部門的績效考核制度，并配合有效的激勵機制，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高績效水平。明了各層次的指標權重，并提出建立于績效考核掛鉤的激勵體系的具體措施。三、進度計劃第一階段：選定論文題目。第二階段：
4、查找相關資料，學習相關知識。52第三階段：完成論文初稿。第四階段：修改論文，對論文進行排版，完成論文的終稿。四、指導教師意見指導教師：年月日52中文摘要隨著經濟全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要提升自身的競爭能力，而人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關鍵。為了實現(xiàn)企業(yè)組織目標，需要建立健全員工和部門的績效考核制度，并配合有效的激勵機制，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高績效水平。本文分析了企業(yè)員工績效的影響因素，按照企業(yè)績效考核的特點與要求，立足企業(yè)現(xiàn)狀，吸收先進的績效管理考核方法，建立于
5、企業(yè)實際情況相適應的績效考核管理體系以及與績效考核相適應的企業(yè)激勵制度。明了各層次的指標權重，并提出建立于績效考核掛鉤的激勵體系的具體措施。本人分六個部分：一.研究背景和現(xiàn)狀二.績效考核及激勵機制相關理論三.惠而好公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀四.惠而好公司績效考核與激勵機制規(guī)劃設計五.惠而好公司激勵策略與實施方法六.結論52目錄一研究背景和現(xiàn)狀9二、績效考核制度及激勵機制相關理論11（一）績效及績效考核11（二）個體激勵的基本理論13三、惠而好公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀16（一）惠而好公司基本情況17（二）惠而好公司績效考核
6、及激勵情況概述18（三）惠而好公司績效考核及激勵機制問題分析20四.惠而好公司績效考核與激勵機制規(guī)劃設計25（一）惠而好公司績效考核與激勵機制規(guī)劃設計的原則與目標25（二）績效考核及激勵機制具體規(guī)劃措施28五惠而好公司激勵策略與實施發(fā)放37（一）員工績效考核結果分析與處理38（二）建立全面的薪酬激勵體系38（三）惠而好公司薪酬體系構成43六、結論5052正文一研究背景和現(xiàn)狀52對于企業(yè)，人力資源是競爭力的根本和關鍵。企業(yè)的考核評價是一種社會現(xiàn)象，在有人群活動的地方，就會有某種形式的考核評價。對企業(yè)這樣社會性的經濟組織來說，
7、為了實現(xiàn)企業(yè)組織目標，就需要建立健全企業(yè)的績效考核制度。有衡量才能有管理，通過建立系統(tǒng)化的考核制度，不僅全面、客觀、科學地評價企業(yè)中被考核者對實現(xiàn)企業(yè)整體目標的貢獻程度，而且配以合理的激勵機制，可以有效地調動個體與組織的積極性和長早潛能，持續(xù)提高其績效水平，促進企業(yè)工作小李的提高和多元化目標的完成。績效考核的重要作用已被越來越多的企業(yè)所認識，國內許多大企業(yè)已通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念，建立績效管理系統(tǒng)，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。一些企業(yè)的績效管理祈禱了一定的效果，但也有寫企業(yè)
8、績效管理過程中仍存在著許多問題。企業(yè)要生存要發(fā)展，就離不開全體員工的努力工作，更需要全體員工持久旺盛的工作熱情，要做到這一點，企業(yè)就必須建立一個公平、公正的價值評價體系和客觀公正的績效考核體系。在這樣的評價體系中，每一個員工的自我價值和工作實績才能獲得正確、公正的衡量，從而獲得公正合理的激勵。企業(yè)只有開
