淺析企業(yè)員工績效考核制度

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1、高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）52畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評議意見書專業(yè)人力資源管理姓名王茜題目淺析企業(yè)員工績效考核制度指導(dǎo)教師評閱意見成績評定：指導(dǎo)教師：年月日答辯組意見答辯組負(fù)責(zé)人：年月日備注52畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺析企業(yè)員工績效考核制度一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容本文分析了企業(yè)員工績效的影響因素，按照企業(yè)績效考核的特點(diǎn)與要求，立足企業(yè)現(xiàn)狀，吸收先進(jìn)的績效管理考核方法，建立于企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的績效考核管理體系以及與績效考核相適應(yīng)的企業(yè)激勵(lì)制度。明了各層次的指標(biāo)權(quán)重，并提出建立于績效考核掛鉤的激勵(lì)體系的具體措施二、基本要求認(rèn)真查閱各種資料，對于畢業(yè)設(shè)

2、計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行深入的了解和學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上，書寫一篇符合畢業(yè)設(shè)計(jì)要求的論文，要求論點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分，書寫規(guī)范。52三、重點(diǎn)研究問題：1．研究背景和現(xiàn)狀2．績效考核制度及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論3.惠而好公司績效考核及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀4.惠而好公司績效考核與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)下達(dá)任務(wù)日期：　　年　月　　日要求完成日期：　　年　月　　日指導(dǎo)教師：52開題報(bào)告題目：淺析企業(yè)員工績效考核制度一、選題的目的和意義績效考核是企業(yè)績效考核體系的核心，也是進(jìn)行組織績效考核的基礎(chǔ)，員工績效考核的好壞直接關(guān)系到員工的工作行為、工作狀態(tài)、工作效果，決定了組織績效考評能否健康發(fā)展。因此，對企業(yè)的績效考核與激

3、勵(lì)機(jī)制的研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、研究的重點(diǎn)內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要提升自身的競爭能力，而人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，需要建立健全員工和部門的績效考核制度，并配合有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高績效水平。明了各層次的指標(biāo)權(quán)重，并提出建立于績效考核掛鉤的激勵(lì)體系的具體措施。三、進(jìn)度計(jì)劃第一階段：選定論文題目。第二階段：查找相關(guān)資料，學(xué)習(xí)相關(guān)知識。第三階段：完成論文初稿。第四階段：修改論文，對論文進(jìn)行排版，完成論文的終稿。52四、指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師：年月日52

4、中文摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要提升自身的競爭能力，而人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，需要建立健全員工和部門的績效考核制度，并配合有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高績效水平。本文分析了企業(yè)員工績效的影響因素，按照企業(yè)績效考核的特點(diǎn)與要求，立足企業(yè)現(xiàn)狀，吸收先進(jìn)的績效管理考核方法，建立于企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的績效考核管理體系以及與績效考核相適應(yīng)的企業(yè)激勵(lì)制度。明了各層次的指標(biāo)權(quán)重，并提出建立于績效考核掛鉤的激勵(lì)體系的具體措施。本人分六個(gè)部分：一.研究背景和現(xiàn)狀二.績效考核及激勵(lì)

5、機(jī)制相關(guān)理論三.惠而好公司績效考核及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀四.惠而好公司績效考核與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)五.惠而好公司激勵(lì)策略與實(shí)施方法六.結(jié)論目錄52一研究背景和現(xiàn)狀9二、績效考核制度及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論11（一）績效及績效考核11（二）個(gè)體激勵(lì)的基本理論13三、惠而好公司績效考核及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀16（一）惠而好公司基本情況17（二）惠而好公司績效考核及激勵(lì)情況概述18（三）惠而好公司績效考核及激勵(lì)機(jī)制問題分析20四.惠而好公司績效考核與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)25（一）惠而好公司績效考核與激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)25（二）績效考核及激勵(lì)機(jī)制具體規(guī)劃措施28五惠而好公司激勵(lì)策略與實(shí)施發(fā)放37

6、（一）員工績效考核結(jié)果分析與處理38（二）建立全面的薪酬激勵(lì)體系38（三）惠而好公司薪酬體系構(gòu)成43六、結(jié)論5052正文一研究背景和現(xiàn)狀52對于企業(yè)，人力資源是競爭力的根本和關(guān)鍵。企業(yè)的考核評價(jià)是一種社會(huì)現(xiàn)象，在有人群活動(dòng)的地方，就會(huì)有某種形式的考核評價(jià)。對企業(yè)這樣社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)組織來說，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，就需要建立健全企業(yè)的績效考核制度。有衡量才能有管理，通過建立系統(tǒng)化的考核制度，不僅全面、客觀、科學(xué)地評價(jià)企業(yè)中被考核者對實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，而且配以合理的激勵(lì)機(jī)制，可以有效地調(diào)動(dòng)個(gè)體與組織的積極性和長早潛能，持續(xù)提高其績效水平，促進(jìn)企業(yè)工作小李的提高和多元化

7、目標(biāo)的完成?？冃Э己说闹匾饔靡驯辉絹碓蕉嗟钠髽I(yè)所認(rèn)識，國內(nèi)許多大企業(yè)已通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念，建立績效管理系統(tǒng)，實(shí)施績效管理和衡量，把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。一些企業(yè)的績效管理祈禱了一定的效果，但也有寫企業(yè)績效管理過程中仍存在著許多問題。企業(yè)要生存要發(fā)展，就離不開全體員工的努力工作，更需要全體員工持久旺盛的工作熱情，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須建立一個(gè)公平、公正的價(jià)值評價(jià)體系和客觀公正的績效考核體系。在這樣的評價(jià)體系中，每一個(gè)員工的自我價(jià)值和工作實(shí)績才能獲得正確、公正的衡量，從而獲得公正合理的激勵(lì)。企業(yè)只有開