淺析企業(yè)員工績效考核制度2

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1、內(nèi)容摘要傳統(tǒng)的員工績效考核方法不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，建立了一套基本完善的、具有企業(yè)特色的、以全方位員工績效考核法為核心的績效管理體系，從不同層面的人員中收集考評信息，多角度、全視角對員工進(jìn)行綜合績效考核，全面提升了人力資源管理水平。本文主要闡述了企業(yè)如何實施績效考核、績效要達(dá)到的效果及妥善處理企和員工的考核與被考核的關(guān)系，針對企業(yè)員工績效考核提出了一些觀點和建議。關(guān)鍵詞：績效考核(PerformanceExamine)；員工管理(StaffManagement)；政策導(dǎo)向(Policy-Oriented)；7第頁共7頁目錄內(nèi)容摘要………………………………………………………………

2、…………………1目錄…………………………………………………………………………………2緒論…………………………………………………………………………………31.讓員工參與考核方案的制定…………………………………………………………42.由“結(jié)果”導(dǎo)向“過程”……………………………………………………………42.1戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)換…………………………………………………………………42.2向?qū)哟涡赞D(zhuǎn)換…………………………………………………………………43.從“績效考核”上升到“績效管理”………………………………………………53．1考核目標(biāo)貼近市場，評價指標(biāo)更加科學(xué)……………………………………53

3、．2流程管理貫穿始終，評價制度全面多樣……………………………………53.3激勵方式要注重組合…………………………………………………………64.企業(yè)運行過程中應(yīng)注意的一些問題…………………………………………………64．1要體現(xiàn)考評的個性化特點……………………………………………………64．2要區(qū)分考評點的重要性………………………………………………………74．3要使考評點具有可評價性……………………………………………………7結(jié)論…………………………………………………………………………………7參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………77第頁共7頁論緒當(dāng)前社會

4、，市場競爭日益激烈，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及多元化的人力資源需求使得企業(yè)運營環(huán)境穩(wěn)定性很低，難度也越來越高。在這樣的時代背景下,企業(yè)的績效管理就顯得非常重要。績效管理的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強(qiáng)。由此可見，好的績效管理可以使一個企業(yè)富有生機(jī)和活力，同時還能提升市場競爭力。就目前而言，國內(nèi)外的專家對績效管理的理解和設(shè)計都有自己的看法，國內(nèi)一般認(rèn)為績效是一系列以員工為中心的干預(yù)活動，它包括目標(biāo)設(shè)計、過程指導(dǎo)、考核反饋和激勵發(fā)展。而國外學(xué)者則認(rèn)為績效管理包括指導(dǎo)、激勵、控制、獎勵。事實上，無論是國外的定義還是國內(nèi)的理解都包括了一點：績效管理是人員任用的依據(jù),是決定人員調(diào)配和

5、職務(wù)升降的依據(jù),是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù),是確定勞動報酬的依據(jù),是對員工進(jìn)行激勵的手段,也是平等競爭的前提。只有將績效考核發(fā)揮到最大的功效,人盡其才,事盡其功,經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)發(fā)展,企業(yè)才能立于不敗之地。績效管理永遠(yuǎn)是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內(nèi)消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力?？冃Ч芾淼挠行泽w現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性引起越來越多管理者的關(guān)注。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)中，實行的都是德、能、勤、績的傳統(tǒng)考核方法。用“一把尺子量所有的人”，不考慮企業(yè)戰(zhàn)略，不結(jié)合崗位職責(zé)，不依據(jù)工作

6、成果，這樣的考核勢必造成工作與考核兩層皮。那么，什么是真正的績效考核？績效考核的目的該是什么？員工與管理者只是考與被考的關(guān)系嗎？如何制定出一套真正深入人心的考核方案？帶著這幾個問題，來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)員工績效考核制度的認(rèn)識與理解。7第頁共7頁1.讓員工參與考核方案的制定好的考核方案是催人奮進(jìn)的無聲戰(zhàn)鼓。那么，什么是好的績效考核？好的績效考核始終是人性化的，是合情、合理、合法的，是原則與靈活相結(jié)合的，它給員工的感覺是成就自我價值，而不是冰冷的數(shù)字。那么，又該如何去制定出一套好的績效考核方案呢？實踐總結(jié)出的經(jīng)驗是：走群眾路線。好的績效考核方案一定是方案的執(zhí)行者，也就是被考核的人積極主動參

7、與的結(jié)果，而不是領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)的管理部門閉門造車的結(jié)果。而現(xiàn)實中的官僚主義績效考核卻隨處可見。其實，征求員工意見的過程也是一個宣傳動員的過程，無形中會促使員工把領(lǐng)導(dǎo)的方案變成自己的方案。因為員工親身參與方案的制定，自然會理解并接受方案，也自然會全力以赴地為方案的執(zhí)行而努力。2.由“結(jié)果”導(dǎo)向“過程”由“結(jié)果導(dǎo)向”向“過程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)換包括兩個方面：2.1戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)換不少企業(yè)習(xí)慣于這種做法：一方面，績效考核的僅僅是財務(wù)指標(biāo)；另一方面，又不斷要求銷售人員重視對市場基礎(chǔ)工作的建設(shè)。這個時候企業(yè)