探析建筑工程項目施工現(xiàn)場全過程管理

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1、探析建筑工程項目施工現(xiàn)場全過程管理臨沂市自來水公司山東臨沂276000摘要：在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質量，必須加強建筑工程全過程管理，樹立安全意識，嚴格操作程序。關鍵字：建筑工程、施工、管理、問題、意義、措施隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設步伐的快速前進，建筑工程項目規(guī)模也越來越大。提高建筑工程技術水平與管理水平，是我國建筑業(yè)的當務之急。建筑工程全過程管理既是工程建設的管理方法，也是重要的管理手段。對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業(yè)的效益與

2、發(fā)展，所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質量，必須加強建筑工程全過程管理，樹立安全意識，嚴格操作程序。一、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題1、質量控制意識淡薄施工質量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。1、技術管理2、施工材料管理不到位現(xiàn)代建筑

3、工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之木，建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基木。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效控制。3、安全管理在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業(yè)自身都強調要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強，各級安全檢査流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全

4、管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。4、在技術管理上，由于工程項S的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質量無法得到保證。二、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的意義施工現(xiàn)場建筑施工人員直接進行建筑工程并且創(chuàng)造價值的場所。整個建筑工程的施工質量、施工進度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場管理工作密不可分。施工現(xiàn)場管理工作不足會造成施工現(xiàn)場混亂、施工進度慢、工程質量不

5、合格、浪費成本等問題，重視施工現(xiàn)場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟效益。在現(xiàn)階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質量、低成本的工程項B施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場管理工作對于建筑企業(yè)來說有著相當重要的意義。在建筑工程招標中，招標方也對施工單位的施工現(xiàn)場管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。三、建筑工程項0的現(xiàn)場施工管理措施1、人員管理作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種多，分包單位多，交叉施

6、工多。這就要求我們現(xiàn)場管理人員務必做好充分技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是有高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范學習，技術交底等工作。只冇擁冇高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝

7、才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，并做好各方面突發(fā)情況的應急處理方案，以保證能按吋保質地完成。2、材料管理措施建筑工程造價中，原材料費用的比重就占了60%以上，對于工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應由項B經(jīng)理部直接負責施工,施工過程中高度重視對原材料的浪費、統(tǒng)計不仔細、高廢品率等材料管理問題。合理安排施工所需機械進退場，以及要注意原材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底部結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)誘蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料

8、采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證購買質優(yōu)價廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常冇許多新的材料應用問題。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨.3、工程質量管理在工程建設中施工質量的好壞，不但對工程質量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而建筑工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在