石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理探析

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1、石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理探析：石油化工是我國基礎性產(chǎn)業(yè)，主要為農(nóng)業(yè)、紡織、能源、交通、機械、建材等工農(nóng)業(yè)和群眾日常生活提供配套和服務，是我國經(jīng)濟發(fā)展當中重要的支柱型產(chǎn)業(yè)。石油化工通常將石油和天然氣作為原料，是生產(chǎn)石油產(chǎn)品和石油化工產(chǎn)品的加工工業(yè)。石油化工建筑工程建設過程當中，應要加大對施工現(xiàn)場的管理，因為施工現(xiàn)場是匯集人流、物流及信息流的場所，在施工管理工作中屬于重難點問題，同時還是關鍵的管理環(huán)節(jié)。本文首先指出了石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題。其次，提出了強化石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施?！　￡P鍵詞：石油化工；建筑工程施工；現(xiàn)場管理；措施　　

2、一個規(guī)范性的施工秩序與良好的施工環(huán)境是所有施工企業(yè)管理工作中永恒的主題，石油化工建筑也不例外。目前，隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，朝著全球經(jīng)濟一體化方向快速發(fā)展，使得建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)天天跟在市場后頭轉(zhuǎn)。我們都知道，工程施工現(xiàn)場是匯集物流、人流、信息流的場所，也還是整個建筑產(chǎn)品形成的重要基地，強化施工現(xiàn)場管理非常重要?！　∫弧⒔ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理的含義及內(nèi)容　　建筑工程施工現(xiàn)場就是將工程設計圖紙變?yōu)楣こ虒嶓w的場地，同時也是人員與資金流動性大，安全事故高發(fā)的場地，而建設單位現(xiàn)場施工的管理就是建設單位組織相關的技術人員與管理人員對施工過程進行管理，進而實現(xiàn)施工的優(yōu)質(zhì)

3、、高效、安全的進行?！　〗ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理的目標就是解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，進而實現(xiàn)施工能夠保證安全高效、有秩序的進行，一般情況下它包括以下幾個方面：首先就是施工圖紙的會審，建設單位施工現(xiàn)場管理部門必須要在施工前對施工圖紙進行會審，進而確保工程質(zhì)量，降低工程變更，從而降低工程成本。其次就是施工安全的管理，建設單位在施工現(xiàn)場管理中必須要加強施工現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場用電、腳手架搭設以及安全帶使用等方面的管理，在最大程度上降低施工安全隱患。再次就是施工現(xiàn)場材料以及機械設備的管理，建設單位在施工現(xiàn)場管理中必須要加強建設材料以及機械設備的管理，這樣可以在很大程度上降低工程造價。

4、最后就是施工技術、施工質(zhì)量與施工合同的管理，建設單位在施工現(xiàn)場管理過程中應該進一步加強施工技術與施工質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量?！　《?、石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題　　相較于國外發(fā)達國家，我國石油化工工程項目建設起步時間較晚，在技術上有一定的滯后，缺乏建設資金。由于這些問題的存在，嚴重影響到了石油化工建筑工程建設，遠不及國外發(fā)達國家相關工程的建設先進高效性。不過，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工工程項目的管理效率有了很大的提升，尤其在施工管理這塊取得了較大的進展，但與此同時，工程實際建設中仍有一些問題存在，如不解決好這些問題，將直接阻礙了石油化工企業(yè)穩(wěn)定

5、健康的運行，以下主要闡述石油化工建筑工程施工現(xiàn)場管理中需要注意的問題首先，工程建設過程中，所�用的運行機制常遵循的是三層分離的原則。此原則中有一定的權利隱患問題，眾所周知，機制運行與項目管理過程中投資與管理這兩項決策一般都被工程一把手所掌控，完全按照工程一把手的意愿辦事，但工程一把手絕非所有環(huán)節(jié)都了解，所以，投資與抉擇時將不可避免的存在片面性，直接影響到投資與管理的成功，進而造成工程總部、項目部及施工企業(yè)間需要分攤責任，毫無可追溯性可言。其次，施工單位是工程建設中的核心，然而，有不少承建單位不具備良好的動力與壓力，相互間常常存在很大的依賴性，一發(fā)生了問題就把

6、責任推卸的干干凈凈，未形成相應的責任意識，不僅影響到了項目的進展速度，而且還阻礙了石油化工建筑工程施工管理工作的全面展開。另外，現(xiàn)行的施工管理方式，從管理效率上看沒有任何的競爭意識，對于西方國家成功的管理經(jīng)驗沒有做到及時借鑒，依舊采用傳統(tǒng)方式，不進行任何的創(chuàng)新，致使我國石油化工建筑工程施工管理水平低下，留下了諸多的問題隱患，對石油化工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展極為不利?！　∪娀突そㄖこ添椖渴┕がF(xiàn)場管理的措施　?。ㄒ唬?gòu)建一套安全組織機構(gòu)和體系　　構(gòu)建健全完善的安全組織機構(gòu)與體系是做好石油化工建筑工程施工現(xiàn)場管理的基礎，其實際運行好壞會對施工現(xiàn)場管理造成一定的影響。一方

7、面，設立相應的現(xiàn)場安全委員會；其中，業(yè)主與工程總承包商、施工承包商三方的項目經(jīng)理可擔負主任委員和副主任委員一職，其他成員由三方的施工經(jīng)理、技術總負責人擔任。具體任務是構(gòu)建相匹配的施工現(xiàn)場各項安全制度、對現(xiàn)場展開安全檢�、舉行現(xiàn)場相關安全會議等。另一方面，構(gòu)建完善的安全責任人制度；結(jié)合每一施工特征可把現(xiàn)場分成諸多個施工區(qū)域，并在各區(qū)域中安排一名專業(yè)的安全責任人，做好自己范圍內(nèi)的安全管理事項，同時，向現(xiàn)場所有人員進行安全要求的傳達，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)的應及時命現(xiàn)場人員整改。安全責任人多數(shù)都是施工負責人，不僅要合理的安排現(xiàn)場施