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1、探析建筑工程項目施工現(xiàn)場管理摘要：施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，以科學的方法嚴格管理，確保工程質量，加強成本控制,將現(xiàn)場管理落到實處，發(fā)揮出最高的生產力水平，以最終獲得最大化的效益。按時保質地完成施工任務。才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。關鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場科學管理最大效益Abstract：Theconstruetionsitemanagementisacomplicatedwork,mustshare,atanytimetoprepare,squarefieldsurfaces
2、hallbeprepared,uniteinaconcertedefforttothescientificmethod,strictmanagement,ensureprojectquality,strengthencostcontrol,thefieldmanagementfallstorealpoint,toplaythehighestlevelofproductivity,toobtainthemaximumthebenefitsof.Completedontimeanddurabilityofconstructiontasks?Tobeinthefierc
3、ecompetitioninconstructionmarketforeverremaininvincible?Keywords：constructionworksinthefieldofscientificmanagementformaximumeffectiveness中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號:建筑工程項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭
4、力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。本人結合工作實際，對施工現(xiàn)場管理談一些體會。一、制定周密的施工組織設計和合理的施工方案1、科學合理的施工組織設計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據(jù)。我們應對工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發(fā)展，保證工程質量與迸度。2、根據(jù)現(xiàn)場空間精心設計、繪制平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場
5、所和通道應設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。3、合理的施工方案是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產要素達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在施工方案中施工資源配置力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃
6、進行調整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調統(tǒng)一。二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制目前，大多數(shù)施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不
7、約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。三對材料進行嚴格管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%?70%,因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場
8、場地實際情
