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《淺析如何成為卓越經(jīng)理人》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、淺析如何成為卓越經(jīng)理人系別：軟件學(xué)院專業(yè)：網(wǎng)絡(luò)工程班級：10網(wǎng)工6班姓名：杜凱莉?qū)W號：1115166001任課教師：王艷六淺析如何成為卓越經(jīng)理人摘要：在學(xué)習(xí)了“卓越經(jīng)理人修煉”這一門課之后，我明白了要想成為一名合格的經(jīng)理人需要經(jīng)歷數(shù)之不盡的磨礪與修煉，我覺得一名卓越經(jīng)理人在激烈的市場競爭中，要學(xué)會贏得同事的擁護、贏得組織的信任、學(xué)會做出一定的效績，除此之外，還要學(xué)會明晰戰(zhàn)略、構(gòu)建團隊、協(xié)作團隊、理順流程、科學(xué)運作、持續(xù)學(xué)習(xí)等技能能力。然后在修煉的過程中還需要做好基本功、理論聯(lián)系實踐。最后，升華主題，寄予希望，成就新的跨越。關(guān)鍵詞：擁護信任效績流程科學(xué)未來社會
2、的競爭將非常激烈，坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分會死在明天晚上。這是我最喜歡的一句話。我們要想成為一個卓越的經(jīng)理人，就必須不斷修煉自己，跑著，奔向后天！那么，我們該如何去做呢？一、學(xué)會贏得同事或員工的擁護。中國社會是人情社會，所以要想成為一名卓越的經(jīng)理人，就必須學(xué)會搞好人與人的關(guān)系。經(jīng)理人的主要工作是對團隊進行管理，因此必須得到大多數(shù)員工的認可和擁護。經(jīng)理人應(yīng)從以下幾個方面著手，鍛就獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以成就非凡的業(yè)績。以身作則勤于奉獻：古人云：“當(dāng)官之法，唯有三常，曰清、曰慎、曰勤?！苯?jīng)理人必須要
3、身先士卒，恪盡職守，增長才干，成就事業(yè)，要做到技能多學(xué)一點、問題多想一點、工作多干一點、利益多讓一點，“吃苦在前，享受在后”，“沖鋒在前，功賞在后”，這樣才能得到廣大員工的真心擁護。長此以往，整個團隊自然會在“共度困苦，共享成功”中一步一步走向卓越。以人為本體恤員工：組織中的個體具有很大“差異性”，經(jīng)理人的主要任務(wù)之一就是讓大多數(shù)員工保持心情愉悅，形成人人關(guān)心組織、關(guān)懷他人的和諧氛圍。因此，經(jīng)理人必須了解員工的特長、弱點、興趣及愛好；承認個性，承認所長，科學(xué)引導(dǎo)，適當(dāng)滿足；多贊揚，少粗暴，以理服人，以情感人；充分調(diào)動每個員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)利益、員工利益的
4、雙贏。事業(yè)為重遵守規(guī)則：經(jīng)理人要想干事、敢干事、會干事、干成事，做維護員工和企業(yè)利益的事，才能得到員工真心的擁護。做事必須遵循一定的規(guī)則。管理者既是游戲規(guī)則的制訂者，也是游戲的組織者，更應(yīng)是遵守規(guī)則的示范者。規(guī)則應(yīng)明確大家必須做的事和一定不能做的事，通過發(fā)揮以身作則的模范作用，讓員工在規(guī)則約束范圍之外，主動選擇做那些既利于團隊又利于自己的事，促進企業(yè)的良性發(fā)展。注重溝通六鍛造文化：管理能力是一種實踐性的能力，是一種律己、律人、律事的能力。溝通在管理中起著舉足輕重的作用。傾聽是溝通的前提，經(jīng)理人要學(xué)會想聽、能聽、會聽的本領(lǐng)，還應(yīng)具備較強的語言和文字表達能力，信
5、息傳達準確迅速，任務(wù)布置明確到位，并積極在團隊中建立高效的正式溝通渠道和信息傳播反饋渠道，減少“小道消息”的負面影響，營造良好的團隊風(fēng)氣，鍛造開放、民主、公正的企業(yè)文化。二、學(xué)會贏得組織信任。贏得組織信任是普通員工提升為經(jīng)理人的前提條件，也是經(jīng)理人順利開展工作的基本保障。組織信任主要來自3個途徑，個人既要具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，也要與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致，還需要通過積累豐富的閱歷，獲得足夠的實踐經(jīng)驗。其中，個人綜合素質(zhì)是核心因素，必須要做到德才兼?zhèn)洳趴按笕?。正己修身公而忘私：?jīng)理人是團隊成員學(xué)習(xí)模仿的標桿，其思想道德修養(yǎng)，關(guān)系到整個團隊的風(fēng)氣和精神。品行一般的
6、經(jīng)理人很難帶出優(yōu)秀的團隊，創(chuàng)造佳績，更難以成為卓越的領(lǐng)軍人物。因此，經(jīng)理人要自覺加強道德修養(yǎng)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，想問題、辦事情都要以國家、公司、客戶、員工的利益為重，模范地遵守社會公德、職業(yè)道德及家庭美德，堅決抵御各種腐朽沒落思想的侵蝕。兼容開放斗志昂揚：對待批評，經(jīng)理人要“有則改之，無則加勉”；對待指責(zé)，多進行自我剖析和反思；對待褒揚，保持清醒頭腦，進一步提升和超越自我；對待不同的觀點，懂得包容，營造一個寬松民主的氛圍，容人所短，學(xué)人所長，為己所用。企業(yè)經(jīng)營必然會存在各種風(fēng)險，這就要求管理者在遭遇困難時百折不撓，頑強拼搏，堅持既定的
7、發(fā)展目標。誠信務(wù)實勇于擔(dān)當(dāng)：誠信是為人之本，是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)，只有樸誠方正，才會主動地依靠規(guī)矩和制度進行自我約束和自我監(jiān)督。堅持實事求是，說實話、察實情、辦實事、擔(dān)實責(zé)。勇于承擔(dān)失敗的責(zé)任是創(chuàng)造佳績和修正錯誤的前提，體現(xiàn)了一個經(jīng)理人良好的品行，對團隊起到巨大的正向激勵作用。專業(yè)精通知識廣博：優(yōu)秀的經(jīng)理人要具備扎實的基礎(chǔ)知識，相對完善的知識結(jié)構(gòu)，需要對包括人、財、產(chǎn)、銷、價值鏈等知識有全面的了解，不能存在重大的知識缺陷?？偨?jīng)理要一專多能，努力成為“全面型”經(jīng)理人；部門經(jīng)理人和專業(yè)經(jīng)理人要精通專業(yè)，力爭成為“專家型”經(jīng)理人，并逐步向“全面型”經(jīng)理人轉(zhuǎn)變
8、。三、要做出一定的突出的效績：績效是衡量經(jīng)理人是否優(yōu)
