成為卓越經(jīng)理人的幾點(diǎn)建議-光環(huán).doc

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1、成為卓越經(jīng)理人的幾點(diǎn)建議-光環(huán)不想成為將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，不想成為卓越經(jīng)理人的員工也很難成為一個(gè)受人尊敬的員工。下面經(jīng)理人網(wǎng)小編提出八條建議助你成為一名出色的未來經(jīng)理人。1.主動(dòng)參與我們也許無法爭先準(zhǔn)確估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性。冇些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗(yàn)證的想法,尤其當(dāng)方案需要跨越部門職能時(shí)。高層經(jīng)理人期望有更多的員工主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)新的、冇挑戰(zhàn)的項(xiàng)目、特別是跨部門的項(xiàng)目。當(dāng)所服務(wù)的企業(yè)或部門不能如期完成任務(wù)時(shí)，或出現(xiàn)重要人爭問題時(shí)，或存在沖突時(shí)，或爆發(fā)危機(jī)時(shí)，作為員工的你挺身而出、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、甚至主動(dòng)請(qǐng)纓，日后定將令人刮目相看。2.勇于創(chuàng)新

2、創(chuàng)新型人才如同珍珠，是一筆寶貴的財(cái)富。好的想法乍聽起來往往讓人感到不可思議。但是，紐織的生存和發(fā)展需要大量改進(jìn)的建議和跳出框框的創(chuàng)意。不管你是一個(gè)銷售工程師、質(zhì)量主管或采購經(jīng)理人，你都可以結(jié)合本職工作提出創(chuàng)意、實(shí)施改進(jìn)。3.樂于合作盡管我們知道聚眾集思廣益會(huì)更加富有成效，可還是有那么一部分人對(duì)合作有抵觸情緒，不愿意與別人分享B己的客戶、渠道、經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，可能冇一些不言自明的原因，比如，合作可能不會(huì)在短期給自己帶來經(jīng)濟(jì)上的收益。但是，經(jīng)理人希望員工們能夠相互信任，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)與競爭對(duì)手競爭，以一個(gè)集體為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)員工們彼此協(xié)作、共同

3、行動(dòng)時(shí)，短期內(nèi)也許花費(fèi)了不菲的成木但是從長遠(yuǎn)角度而言合作給企業(yè)帶來成倍的收益。4.培養(yǎng)下屬通用電氣前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過：“在成為經(jīng)理人前你的任務(wù)是培養(yǎng)自己，在成為經(jīng)理人以后你的任務(wù)是培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人”。高層經(jīng)理人希望其下面的經(jīng)理人能夠像關(guān)心自己一樣，關(guān)心下屬的成長與發(fā)展；為他們的下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會(huì)，給予及時(shí)的輔導(dǎo)和一定的資源；利用每年的績效評(píng)估豈接與員工進(jìn)行具體有效的溝通與反饋，從而了解到他們的工作動(dòng)態(tài)與職業(yè)發(fā)展的需求。5.與時(shí)俱進(jìn)常常鼓勵(lì)員丁要讀書看報(bào)，這并不是I人1為讀書看報(bào)可以給他們帶來樂趣，而是要他們時(shí)刻關(guān)注我們的周圍

4、、市場或者競爭環(huán)境。希望員工們及時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，了解競爭形勢的變化、技術(shù)革新以及全球時(shí)事對(duì)我們戰(zhàn)略的影響。不管你畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，不管你拿的是什么文憑，在信息爆炸的當(dāng)下，我們肯定冇大量需要了解但是還沒掌握的知識(shí)。讀書、看報(bào)、翻閱雜志、上網(wǎng)是掌握知識(shí)的重要途徑。當(dāng)然學(xué)習(xí)還可以是問問題，可以是觀察，深入工廠，拜訪經(jīng)銷商，到客戶那邊去學(xué)習(xí)。不能保持與時(shí)俱進(jìn)的后果就是遭遇了你本該事先預(yù)料到的困難，而且你會(huì)很久才從此挫折中舒緩過來，更或者你將從此萬劫不復(fù)。1.成長自己富有挑戰(zhàn)的丁作環(huán)境、充滿機(jī)會(huì)的組織、積極向上的團(tuán)隊(duì)、憩眼識(shí)人的伯樂都是你職場成功的充分條件

5、，但是切記：你的職業(yè)你擁有，你的成功的必要條件是你不斷推動(dòng)你白己的發(fā)展，在順境和逆境中持續(xù)交出“漂亮的”成績單。至少在就業(yè)期間追求“終身教育”，不斷接觸新事物、結(jié)識(shí)新朋友、接受新的挑戰(zhàn)，比起不斷重復(fù)輕松賺錢的項(xiàng)目來，這樣你將學(xué)到更多，成長更快。2.善于溝通要在現(xiàn)代企業(yè)電成長發(fā)展，不僅需要在職場馳騁的你勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，而且需要你在不斷交出滿意成績單的同時(shí)，善于溝通：以樂觀積極的態(tài)度與同事溝通做到上情卜?達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通做到下情上達(dá)，與客戶溝通發(fā)掘客戶未被滿足的需求，公正客觀地與媒體（包括博客等的補(bǔ)交媒體）溝通分享企業(yè)的成功。3.保持狀態(tài)高層經(jīng)理人

6、希望其員工不僅在業(yè)務(wù)風(fēng)調(diào)雨順時(shí)，積極參與、主動(dòng)合作、表達(dá)想法、完成業(yè)績，譬如侮年實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤的兩位數(shù)增長。高層管理者更希望在整個(gè)市場不增長英至下降的時(shí)候，其下屬永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)備狀態(tài)通過實(shí)行創(chuàng)新、采用精益、控制成本實(shí)現(xiàn)市場份額和利潤的雙增長企業(yè)的大小和老板的胸懷成正比，作為一個(gè)有修養(yǎng)的管理者，同樣要心胸寬廣，能夠容人、容步，常言“容得卜兄弟才能當(dāng)大哥”。職位越高，越要善于隱藏自己的實(shí)力，不要急于顯踞，允許并且希望下屬表現(xiàn)比你好，不要去打壓他，因?yàn)樗麄冏龅暮镁褪悄愕某删?。?般情況下，下屬之所以是卜屬，能力肯定不如你。你越訓(xùn)斥他越做不好，多點(diǎn)耐心的

7、指導(dǎo)和鼓勵(lì)往往效果會(huì)更好。曾經(jīng)因?yàn)锽OM進(jìn)度緩慢，我嚴(yán)厲地批評(píng)或者說訓(xùn)斥了當(dāng)時(shí)的BOM負(fù)責(zé)人，致使很長一段時(shí)間兩人產(chǎn)生了隔閡。凡是人都愛聽好話，所以不管某人冇什么缺點(diǎn)，都不要去正面批評(píng)他。1次責(zé)備會(huì)讓前面99次表揚(yáng)失效，在接下來很長的工作時(shí)間內(nèi)，兒乎無法再贏得他的完全信任。9-兼聽與偏信項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章屁股決定腦袋，在實(shí)際管理中，我深深地體會(huì)到所處位置不同，看問題其的不i樣。我們通常站在自己立場想問題，而領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)籌兼顧的，他冇一個(gè)全盤的考慮。看到自己的卜屬有些做的不好的地方，反觀H己同樣作為別人的下屬，就知道如何去做才好。我從一個(gè)被管理者到管理

8、者,很多以前想不通的問題突然想通了。做領(lǐng)導(dǎo)要廣開言路，正的聽反的也聽，還要親H調(diào)查。比如,PMC彳j次向我反映總裝和倉庫的問題，當(dāng)我深入