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《如何成為卓越經(jīng)理人》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、如何成為卓越經(jīng)理人圣吉企管總裁林正大培訓(xùn)大綱企業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策蛻變:企業(yè)與人才持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力人才蛻變的五種等級(jí)特性、職責(zé)、挑戰(zhàn)、突破之道卓越經(jīng)理人的勝任力模型卓越經(jīng)理人的人格特質(zhì)規(guī)劃成功的職業(yè)生涯制訂個(gè)人能力提高計(jì)劃企業(yè)生存的關(guān)系客戶公司對(duì)手企業(yè)的愿望經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)變化快速全球一體同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系復(fù)雜人才難覓挑戰(zhàn)的思路從機(jī)會(huì)主義到能力至上從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)致勝?gòu)撵o態(tài)能力到動(dòng)態(tài)能力從單一能力到系統(tǒng)能力從量變到蛻變面對(duì)挑戰(zhàn)的能力企業(yè)能力人才能力企業(yè)成功的要訣對(duì)人人力資源對(duì)事運(yùn)營(yíng)管理方向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人才成功的要訣對(duì)人領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)事管理能力對(duì)己自我超越組織的層級(jí)經(jīng)營(yíng)者管理者執(zhí)行者集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力董事長(zhǎng)總
2、裁、總經(jīng)理整合型計(jì)劃、督導(dǎo)、指揮團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立系統(tǒng)化制度主任、班組長(zhǎng)督導(dǎo)型能建構(gòu)系統(tǒng)化流程、制度能系統(tǒng)化提高執(zhí)行力總監(jiān)、經(jīng)理結(jié)構(gòu)型被動(dòng)的執(zhí)行、接受指令、未能獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)助理助理型具專業(yè)技能與獨(dú)立執(zhí)行力缺乏指揮、督導(dǎo)能力專員專業(yè)型人才蛻變五等級(jí)能力的冰山理論知識(shí)技能勝任能力人格特質(zhì)沒(méi)有蛻變必定失敗汽車換檔建筑高樓飛行速度助理型執(zhí)行者畢業(yè)生助理型執(zhí)行者特性挑戰(zhàn)助理型執(zhí)行者對(duì)策專業(yè)型執(zhí)行者助理型執(zhí)行者專業(yè)型執(zhí)行者特性挑戰(zhàn)專業(yè)型執(zhí)行者對(duì)策督導(dǎo)型管理者專業(yè)型執(zhí)行者督導(dǎo)型管理者特性挑戰(zhàn)督導(dǎo)型管理者對(duì)策結(jié)構(gòu)型管理者督導(dǎo)型管理者結(jié)構(gòu)型管理者特性挑戰(zhàn)結(jié)構(gòu)型管理者對(duì)策
3、整合型經(jīng)營(yíng)者結(jié)構(gòu)型管理者整合型經(jīng)營(yíng)者特性挑戰(zhàn)整合型經(jīng)營(yíng)者對(duì)策人才結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)一人才結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)二人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中層經(jīng)理勝任力C01動(dòng)機(jī)影響目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)評(píng)估付出________促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立____預(yù)測(cè)影響改變____C2自我管理________情緒管理________客觀檢討________C3人際關(guān)系人際____建立關(guān)系討人喜歡建構(gòu)____人際應(yīng)用C04溝通表達(dá)________________溝通渠道應(yīng)用________溝通范圍________C5清晰思考明確的______分出輕重緩急思考______辨認(rèn)信息、假設(shè)與推論方案的______創(chuàng)新思考能力C06領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體:領(lǐng)
4、導(dǎo)技巧與風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)企業(yè):組織動(dòng)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力=有效行動(dòng)/耗費(fèi)心力有效無(wú)效省力高效型逃避型費(fèi)力低效型無(wú)能型領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)與勝任力組織動(dòng)力變革管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的勝任力個(gè)體產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵=意愿X能力領(lǐng)導(dǎo)技巧=判斷情況+四種技巧高意愿低意愿高能力授權(quán)技巧激勵(lì)技巧低能力培育技巧控制技巧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的勝任力領(lǐng)導(dǎo)力=有效行動(dòng)/耗費(fèi)心力團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生績(jī)效的要素=目標(biāo)+關(guān)系+方法持續(xù)提高績(jī)效的要素=團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)方法關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立發(fā)展沖突成熟時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的勝任力影響企業(yè)發(fā)展的能量:四種動(dòng)力短期長(zhǎng)期效果行動(dòng)力提高短期績(jī)效創(chuàng)索尼儲(chǔ)備未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)效率規(guī)范
5、力改善執(zhí)行效率整合力提高文化與系統(tǒng)效率變革管理架構(gòu)C7管理能力管理項(xiàng)目:____管理管理部門(mén):部門(mén)管理管理企業(yè):____管理(由上至下)____管理(橫向連結(jié))____管理(部門(mén)運(yùn)作)C8客戶市場(chǎng)掌握____了解客戶制訂____滿足需求____關(guān)系修護(hù)關(guān)系認(rèn)識(shí)DISC--由來(lái)DISC是美國(guó)心理學(xué)家、研究人類行為的重要學(xué)者、測(cè)謊儀的發(fā)明人“馬斯頓博士"(DrWilliamMarkMarston)上世紀(jì)20年代的研究成果,他認(rèn)為人們能辨認(rèn)可觀察的正常人類行為,并將其分成四大類,并以此設(shè)計(jì)了一種可測(cè)量四項(xiàng)重要性向因子的性格測(cè)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用至今已有遍及“八十四"個(gè)國(guó)家,近“五千萬(wàn)"人次做過(guò)測(cè)
6、試,并對(duì)其準(zhǔn)確度感到非常滿意及驚訝。在世界領(lǐng)域已應(yīng)用已有近“三十"年歷史到目前為止DISC測(cè)驗(yàn)已成為世界上最廣為使用的性格評(píng)估工具。DISC的四個(gè)緯度Dominance(支配)Influence(影響)Steadiness(穩(wěn)?。〤ompliance(服從)主動(dòng).外向.直接被動(dòng).內(nèi)向.間接工作.支配.獨(dú)立人際.關(guān)系.助人Dominance支配Influence影響Steadiness穩(wěn)健Compliance服從主動(dòng).外向.直接工作.支配.獨(dú)立ISC特性:自尊心強(qiáng)情緒:易怒壓力:沒(méi)耐心希望:直接、掌握、成果恐懼:被利用D支配型掌握型(DOMINANCE)立即成果掌握權(quán)力解決問(wèn)題勇于冒險(xiǎn)缺
7、乏耐心目標(biāo)導(dǎo)向組織領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立果斷喜歡改變直覺(jué)為主擅長(zhǎng)控制主動(dòng).外向.直接DSC人際.關(guān)系.助人I特性:樂(lè)觀情緒化情緒:樂(lè)觀壓力:雜亂無(wú)章希望:講信用、給予聲望恐懼:失去認(rèn)同社交者影響型(INFLUENCE)愛(ài)接觸人創(chuàng)造激勵(lì)環(huán)境樂(lè)于助人參與團(tuán)隊(duì)擅于表演勇于道歉言詞清晰協(xié)談帶領(lǐng)不計(jì)小節(jié)投入與直覺(jué)猜測(cè)為主DIC人際.關(guān)系.助人被動(dòng).內(nèi)向.間接S特性:堅(jiān)守信念、話不多情緒:平穩(wěn)壓力:猶豫不決、惟命是從希望:提出保證、不改變恐懼:失去保障支持者穩(wěn)定型(ST