RPO 執(zhí)行手冊(cè).doc

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1、RPO執(zhí)行手冊(cè)RPO項(xiàng)目部項(xiàng)目前期評(píng)估:1、項(xiàng)目背景分析信息類別具體內(nèi)容企業(yè)概況-企業(yè)發(fā)展階段-企業(yè)性質(zhì)-企業(yè)規(guī)模(如注冊(cè)資金、人數(shù)、經(jīng)營(yíng)面積)-是否有官網(wǎng)-外界對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)職位信息-職位名稱-任職資格(包含學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及其他隱性要求)-職位在公司的等級(jí)-招聘人數(shù)、到崗時(shí)間-薪酬范圍(包含薪資結(jié)構(gòu))-社保購買項(xiàng)目-食宿-工作時(shí)間與地點(diǎn)-假期及其他福利其他信息-候選人篩選與面試流程-企業(yè)招聘需求產(chǎn)生的原因-企業(yè)招聘周期-企業(yè)曾用或在用的招聘渠道-企業(yè)在以往招聘中遇到的問題-企業(yè)是否使用過RPO服

2、務(wù)2、職位候選人資源存量分析通過**集團(tuán)旗下:****,龐大資源庫進(jìn)行分析符合任職資格的候選人存量。項(xiàng)目渠道資源評(píng)估如下表:(主要評(píng)估渠道)輔助性評(píng)估渠道***獵頭資源庫。傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站:***,區(qū)域招聘渠道:**。2.1人才庫資源解說:中國(guó)區(qū)首家RPO專業(yè)招聘服務(wù)供應(yīng)商,超過10年成功的本土化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),19年中高端求職者人脈積累,10萬+年招聘量,依托大數(shù)據(jù)技術(shù)充分整合58集團(tuán)強(qiáng)大的人才庫,(求職者隱藏的部分簡(jiǎn)歷,**RPO組會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷電話激活拉新,覆蓋且盤活有效目標(biāo)群體),***重點(diǎn)覆蓋5大行

3、業(yè),專注行業(yè)研究的互聯(lián)網(wǎng)+招聘服務(wù)專家,**無縫對(duì)接,招聘動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)同步,世界500強(qiáng)首選招聘服務(wù)提供商。2.2簡(jiǎn)歷資源儲(chǔ)備量:3、RPO項(xiàng)目執(zhí)行流程3.1***項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)人員配備全國(guó)項(xiàng)目總監(jiān):1名華南項(xiàng)目總監(jiān):1名項(xiàng)目總協(xié)調(diào):1名客戶經(jīng)理:1名項(xiàng)目經(jīng)理:4名資深顧問:1名執(zhí)行顧問:6-10名專場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)支持人員:8-12名3.2項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),雙方標(biāo)準(zhǔn)快速達(dá)成一致(示例)職位要求梳理卡:***職位基本描述:面試流程根據(jù)企業(yè)的時(shí)間來具體安排初面、復(fù)試和終試的時(shí)間公司優(yōu)勢(shì)大型國(guó)企,實(shí)力規(guī)模大、發(fā)展

4、穩(wěn)健試用期需進(jìn)一步與廣汽研究院HR溝通獲悉薪資福利五險(xiǎn)一金,薪資范圍詳見職位需求表內(nèi)外對(duì)接人HR****、英才項(xiàng)目經(jīng)理****** 候選人要求:候選人學(xué)歷碩士、本科、大專,具體詳見職位需求表候選人專業(yè)要求汽車、電子、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè),CET6級(jí)及以上工作年限5-8年跳槽頻次1年1次肯定不要性格特點(diǎn)低調(diào),不張揚(yáng),穩(wěn)重形象氣質(zhì)這個(gè)不做硬性要求家庭背景無重大犯罪記錄籍貫要求***********薪資要求同行水平語言能力普通話標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選目標(biāo)公司**,**,**,3*,**謹(jǐn)慎推薦的公司*******

5、**需屏蔽的公司***************參與人員:***項(xiàng)目組全員、***各對(duì)接口HR、***用人部門代表、職位評(píng)估及訪談、確認(rèn)崗位軟硬性條件、目標(biāo)公司、面試流程、推頻次、雙方薦對(duì)接人、交付周期等。3.3合格候選人比例推薦建議**RPO項(xiàng)目組,根據(jù)**目標(biāo)到場(chǎng)人數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)倒推:目標(biāo)到場(chǎng)參加面試人數(shù):140人140人到場(chǎng),按照****的到場(chǎng)率可以達(dá)到八成,簡(jiǎn)歷通過審核概率約四成,意愿度預(yù)估三成。項(xiàng)目漏斗反推,簡(jiǎn)歷通過審核的候選人儲(chǔ)備預(yù)估180人,推薦有意愿的合適簡(jiǎn)歷預(yù)估450份,電話覆蓋定向

6、挖掘的目標(biāo)候選人預(yù)估1500人。3.4候選人尋訪與推薦溝通與推薦流程1)與符合任職條件的候選人溝通,話術(shù)示例:2)填寫《候選人尋訪溝通記錄表》:3)確定意向應(yīng)聘的候選人,根據(jù)客戶的要求,填寫《候選人推薦報(bào)告》;4)以郵件形式向客戶發(fā)送《候選人推薦報(bào)告》。3.5項(xiàng)目進(jìn)度表:如專場(chǎng)在11月底進(jìn)行,**項(xiàng)目組將在每周的周三和周五下午五點(diǎn)半進(jìn)行意向簡(jiǎn)歷推薦,每周推薦2-3批簡(jiǎn)歷報(bào)告,每個(gè)崗位3-4份,則一周意向簡(jiǎn)歷份數(shù):140份左右,3周時(shí)間,總意向簡(jiǎn)歷推薦:420份,則意向簡(jiǎn)歷推薦在進(jìn)度之上。在意向候

7、選人較多的情況下,個(gè)別職位則推薦多些,職位難度大,人員稀缺的情況下的崗位,簡(jiǎn)歷量相對(duì)會(huì)減少,1-2份,按照實(shí)際操作的情況進(jìn)行調(diào)整,該進(jìn)程可支撐專場(chǎng)招聘會(huì)的到場(chǎng)人數(shù)。3.6周小結(jié)制度:每周五**網(wǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)程、遇到的困難點(diǎn)、下一步行動(dòng)建議、所需資源等進(jìn)行周度總結(jié),提交給***院HR,以利于雙方快速安排下周工作。郵件樣本示例:3.7面試安排與跟蹤流程1)與客戶確認(rèn)面試名單;2)與候選人協(xié)商、確認(rèn)面試時(shí)間,并發(fā)送面試邀請(qǐng)短信或郵件;3)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤候選人面試當(dāng)天情況。了解未通過面試原因,推動(dòng)已

8、通過面試的候選人入職。4、專場(chǎng)招聘會(huì)安排4.1專場(chǎng)招聘會(huì)前期準(zhǔn)備:專場(chǎng)招聘會(huì)的前3天,項(xiàng)目組會(huì)前往舉辦招聘會(huì)的場(chǎng)地進(jìn)行檢查,專場(chǎng)的前1天,**RPO項(xiàng)目組進(jìn)行物料確認(rèn),專場(chǎng)舉辦之前布置好現(xiàn)場(chǎng),執(zhí)行團(tuán)隊(duì)到位,分工協(xié)作(桌椅擺放、海報(bào)粘貼、展架擺放、礦泉水?dāng)[放、簽到臺(tái)擺放、麥克風(fēng)試音等)。4.2專場(chǎng)招聘會(huì)進(jìn)行時(shí):現(xiàn)成沙龍宣講環(huán)節(jié),**RPO項(xiàng)目組可提執(zhí)行人員現(xiàn)場(chǎng)幫忙傳遞麥克風(fēng)、派禮品等。執(zhí)行人員管控現(xiàn)場(chǎng)秩序,等候室每15位求職者,則配備1名執(zhí)行人員,如當(dāng)天到場(chǎng)人數(shù)較多情況,則靈活調(diào)配,機(jī)動(dòng)人員進(jìn)行機(jī)

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