無(wú)印良品：靠這8點(diǎn)把產(chǎn)品做到極致

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1、無(wú)印良品：靠這8點(diǎn)把產(chǎn)品做到極致無(wú)印良品是一個(gè)奇葩的案例，沒(méi)有l(wèi)ogo、廣告、代言人、繁復(fù)的顏色與樣式，業(yè)績(jī)卻依舊一飛沖天：2010年至2012年，其全球凈銷售額從1697億日元(約107.8億元人民幣)增至史無(wú)前例的1877億日元(約119.2億元)，它有什么樣的產(chǎn)品秘密？技術(shù)是一方面，最重要的是態(tài)度。你說(shuō)呢？​　　​1、洞察消費(fèi)需求​​　　2003年，MUJI實(shí)施名為觀察的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)直接拜訪消費(fèi)者，觀察其日常生活，并對(duì)房間內(nèi)每一個(gè)角落，乃至每件商品一一拍照

2、，照片隨后被提交討論分析，以此挖掘潛在消費(fèi)需求。​​　　2、變亦不變，使用便利性　　​​MUJI現(xiàn)今電子產(chǎn)品銷量冠軍、深澤直人所設(shè)計(jì)的壁掛式CD機(jī)，早年即由金井發(fā)掘。不同于一般CD機(jī)永遠(yuǎn)平躺的設(shè)計(jì)，深澤直人所設(shè)計(jì)的CD機(jī)如同方形換氣扇置于墻上，開(kāi)關(guān)亦非是慣常的按鈕，而是垂下的繩子?！　?#8203;​3、對(duì)細(xì)節(jié)變態(tài)的要求　　​​標(biāo)準(zhǔn)化陳列不僅要求整齊、飽滿、富有沖擊力，還要求考慮顧客購(gòu)物習(xí)慣。例如文具區(qū)所有筆蓋都必須朝向同一個(gè)方向，美

3、容護(hù)膚品類的各類瓶子的瓶蓋和標(biāo)簽也必須朝向統(tǒng)一，被掛在高處的搓澡棉、浴花必需由店員用紙板作為尺子規(guī)整，保持同一水平高度?！　?#8203;​4、重視每一位消費(fèi)者，苛求完美​​　　關(guān)于業(yè)績(jī)爆棚的管理秘密全在金井政明的郵箱內(nèi)。其中最受其珍視的郵件來(lái)自生活良品研究所每個(gè)顧客的反饋意見(jiàn)均會(huì)直達(dá)其郵箱。​​　　這些都是顧客所不知道的，他們不知道這些意見(jiàn)居然社長(zhǎng)都會(huì)親自看。每分每秒，我都會(huì)看這些意見(jiàn)。金井政明狡黠地說(shuō)。此類郵件到達(dá)的高峰是在周三，總數(shù)超過(guò)100件，平常亦

4、有30到50件。有人指責(zé)某款晾衣架會(huì)因紫外線的照射而變脆斷裂，有人抱怨最新款的拖鞋頭太小　　​​5、環(huán)保、節(jié)制的理念​​　　日本是一個(gè)資源極少的國(guó)家，所以他們國(guó)家的很多設(shè)計(jì)都因遵循極簡(jiǎn)的理念而著稱。包括日本最流行的禪宗也講究的是極簡(jiǎn)生活用我們現(xiàn)在的話說(shuō)就是極簡(jiǎn)樸的生活，關(guān)于MUJI的理念，其設(shè)計(jì)總監(jiān)原研哉在《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》曾這樣描述：追求的不是這樣好，而是這樣就好。​​　　它將價(jià)值賦予可接受的質(zhì)量：節(jié)制、讓步以及超然的理性，可稱之為全球理性價(jià)值，

5、一種倡導(dǎo)以極端理性的視角使用資源和物體的哲學(xué)。MUJI理念要指出的是日常生活的基礎(chǔ)性和普遍性?！　?#8203;​6、極簡(jiǎn)、便利性的設(shè)計(jì)感​​　　追求商品本質(zhì)和便利性使得MUJI的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程頗為另類。以日本零售龍頭企業(yè)大榮(DAIEI)為例，其自有品牌SAVING在開(kāi)發(fā)時(shí)僅與制造商合作，而MUJI則不同，每件商品從企劃、設(shè)計(jì)、制造到售賣均需層層把關(guān)，均有設(shè)計(jì)師參與。即使產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案獲得最終通過(guò)，產(chǎn)品還將面臨更為嚴(yán)苛的關(guān)卡。由日本頂尖設(shè)計(jì)師組成的外部咨詢委員會(huì)嚴(yán)格討論商品是否符合M

6、UJI的理念。​​　　硬性指標(biāo)包括商品不能追逐流行趨勢(shì)以免跟風(fēng)后過(guò)時(shí)，商品必須能夠提升品牌形象等。只有經(jīng)過(guò)外部咨詢委員的集體認(rèn)可，產(chǎn)品才能最終上架。最常見(jiàn)的淘汰原因是做設(shè)計(jì)的人不會(huì)考慮到產(chǎn)品能否被銷售?！　〗鹁鹘忉屨f(shuō)。​​金井政明異常強(qiáng)調(diào)節(jié)制及反流行。金井政明認(rèn)為過(guò)分消費(fèi)會(huì)導(dǎo)致很多淳樸的東西慢慢消失。作為流行的對(duì)立面，MUJI追求的是長(zhǎng)久耐用、具有高度普遍性的設(shè)計(jì)及材質(zhì)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格，而不會(huì)增加有很強(qiáng)嗜好性的設(shè)計(jì)和顏色?！　?#8203;​為了驅(qū)動(dòng)MUJI

7、實(shí)現(xiàn)使用便利性，金井政明成立了兩個(gè)核心的管理部門(mén)并親自管理。一個(gè)是面向消費(fèi)者集思廣益的生活良品研究所，使用者可在商品開(kāi)發(fā)、試賣、正式售賣等階段提供意見(jiàn)，金井則開(kāi)通個(gè)人郵箱用于采納建議敦促進(jìn)度。另一個(gè)是設(shè)計(jì)師主動(dòng)尋找需求的商品種類開(kāi)發(fā)部，其門(mén)下設(shè)生活、服裝、食品部等三大分支，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查更新設(shè)計(jì)。​​第3頁(yè)　　如此設(shè)計(jì)流程往往頗費(fèi)周折。松井忠三曾經(jīng)說(shuō)募集商品設(shè)計(jì)時(shí)，其實(shí)是恰如其分地?cái)[蕩在兩條線之間的。這有點(diǎn)像調(diào)收音機(jī)音量的時(shí)候，可能不知道什么樣的音量適合自己，所以你就會(huì)去調(diào)，再回來(lái)一點(diǎn)，又

8、回來(lái)再回去一點(diǎn)，就是這樣一個(gè)過(guò)程。MUJI中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王文欣解釋說(shuō)。​​　　例如MUJI一款用于放在冰箱里制作涼水的冷水桶即曾經(jīng)歷四次改造。設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)日本冰箱普遍偏小，較大的冷水桶無(wú)法直立放置，遂將側(cè)面設(shè)計(jì)成平面以便在冰箱里不滾動(dòng)，桶口亦被密封，防止平放時(shí)有水溢出?！　?#8203;​一些女性消費(fèi)者反映裝滿水