關(guān)于自主管理活動策劃

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1、關(guān)于開展自主管理工作的通知檢修中心所屬各單位：根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司“自主管理程序”文件的要求，中心擬開展自主管理工作，請中心各單位根據(jù)工作要求，安排自主管理工作。1定義：自主管理（JK）是指公司廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和現(xiàn)場存在的難點、重點問題，以提高人的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，自愿結(jié)合組成團(tuán)隊，運用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識，為完成課題、發(fā)表成果而進(jìn)行的團(tuán)體活動的過程。2管理職責(zé)設(shè)備技術(shù)室負(fù)責(zé)檢修中心自主管理小組活動管理，包括制度制訂、活動推動、成果評審交流和推廣表彰的管理；綜合業(yè)務(wù)室、三電技術(shù)室、安全生產(chǎn)室配合開展課題評價、評比工作。各維護(hù)部負(fù)責(zé)本單位自主

2、管理小組活動的管理。3自主管理活動管理程序3.1自主管理活動管理流程圖示見附件1。3.2自主管理小組注冊登記管理3.2.1各維護(hù)部組建的自主管理小組應(yīng)在本部門填寫《自主管理小組注冊登記表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核會簽后報設(shè)備技術(shù)室予以認(rèn)可并編號存檔。3.2.3只有注冊登記或報備的自主管理小組才有資格準(zhǔn)予參加公司級自主管理成果發(fā)表。3.3自主管理小組活動管理3.3.1自主管理小組要按照PDCA的科學(xué)程序組織開展自主管理課題活動，每次活動都應(yīng)保留活動記錄。3.3.2小組活動應(yīng)保持正?；_展。各維護(hù)部主管人員每月對小組活動進(jìn)行檢查，并給予指導(dǎo)幫助。3.3.3自主管理小組若停止活

3、動持續(xù)半年的，應(yīng)予注銷。注銷結(jié)果維護(hù)部報送系統(tǒng)發(fā)展部備案。3.4成果評價管理3.4.1自主管理小組經(jīng)過活動迗到預(yù)期目標(biāo)值后，應(yīng)向設(shè)備技術(shù)室填寫成果報告。3.4.2設(shè)備技術(shù)室對自主管理小組的成果審查后，每年組織一次自主管理成果發(fā)表和選優(yōu)。成果審查和發(fā)表評價時，按附件4《自主管理小組活動成果發(fā)表評審準(zhǔn)則》對照評審。3.4.3每年按檢修中心發(fā)表自主管理成果的20%推薦公司級優(yōu)秀自主管理成果。3.4.4公司每年組織一次自主管理成果發(fā)表會。從發(fā)表的自主管理成果中推薦出自治區(qū)、冶金行業(yè)和國家級優(yōu)秀自主管理成果。3.5成果保持管理3.5.1自主管理小組活動的成果經(jīng)評價確認(rèn)后

4、，各維護(hù)部應(yīng)保持成果的持續(xù)應(yīng)用。3.5.2自主管理小組活動成果在保持應(yīng)用的同時，各維護(hù)部應(yīng)將其納入標(biāo)準(zhǔn)化過程或相應(yīng)的文件，以固化自主管理成果。3.6成果獎勵管理3.6.1公司對獲得國家級、行業(yè)級、自治區(qū)級和公司級優(yōu)秀成果的自主管理小組給予獎勵。3.6.2自主管理成果獎勵按獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.7科題申報：各維護(hù)部填寫附表2,按不低于5個課題申報，5月5日前發(fā)送至wangwb@bygt.com.cn.序號記錄編碼記錄名稱產(chǎn)生部門保管部門保管時間1/01-115-01自主管理小組注冊登記表各單位各單位2年2/01-115-02自主管理小組匯總表各單位各單位2年3/01

5、-115-03優(yōu)秀自主管理小組成果報告各單位各單位2年檢修中心設(shè)備技術(shù)室2016.4.24自主管理活動管理流程自主管理小組名稱課題名稱登記曰期成員組長組員現(xiàn)狀：目標(biāo)：單位主管意見：單位和部門:編號:BSTB/01-115-01填報單位:填報人:編號:BSTB/01-115-02No小組名稱課題名稱人數(shù)備注附件4自主管理小組活動成果發(fā)表評審準(zhǔn)則序號評審項目評審內(nèi)容配分I選題(1)所選課題應(yīng)與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；(2)課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；(3)現(xiàn)狀已淸楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析己明確問題的癥結(jié)所在；(4)現(xiàn)狀已

6、為制訂目標(biāo)提供了依裾；(5)目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有S化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)；(6)工具運用正確、適宜。8-15分2因析原分(1)應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；(2)原因要分析透徹，一直分析到可直接采収對策的程度：(3)主要原因要從末端因素屮選収；(4)應(yīng)對所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因；(5)工具運用正確、適宜。13-20分3對策與實施(1)應(yīng)針對所確定的主要原因，逐條制訂對策；(2)對策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對策在實施后都能檢查是否己完成(達(dá)到目標(biāo))及有無效果：(3)要按對策表逐條實施，且實

7、施后都有所交待；(4)大部分的對策是巾本組成員來實施的，遇到凼難能努力克服：(5)工具運用正確、適宜。13-20分4效果(1)取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的0標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；(2)取得經(jīng)濟(jì)效益的計算實事求是、無夸大；(3)已注意了對無形效果的評價；(4)改進(jìn)后的有效方法和措施己納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實施；(5)改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；(6)工具運用正確、適宜。13-20分5發(fā)表(1)發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；(2)發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣

8、讀。5-10分6特點統(tǒng)汁方法運用突出，