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《淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制對(duì)策：項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，做好施工進(jìn)度控制管理對(duì)保證工程按時(shí)完工起著重要作用。系統(tǒng)控制項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，做好施工進(jìn)度控制管理對(duì)保證工程按時(shí)完工起著重要作用 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工、現(xiàn)狀分析、對(duì)策研究?！ ?工程施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析 隨著工程項(xiàng)目綜合管理水平的不斷提升，我國(guó)在項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，愈加規(guī)范和可控，但是項(xiàng)目進(jìn)度控制卻是雷聲大、雨點(diǎn)小，好像實(shí)施進(jìn)度控制比較抽象，更別提通過(guò)進(jìn)度控制來(lái)指導(dǎo)資源投入、降低成本了。筆者結(jié)合近年來(lái)參與建設(shè)的工程
2、項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)際狀況，分析工程施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題?！ 。?）進(jìn)度控制停留在計(jì)劃與實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整相脫離階段，以事后控制為主。從目前工程項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目開(kāi)工，都要求采用橫道圖、X絡(luò)圖或形象進(jìn)度圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，但基本上是流轉(zhuǎn)完審批程序后就束之高閣了，不檢查、不對(duì)照、不分析、不糾偏，真正發(fā)覺(jué)進(jìn)度滯后了，就拍腦袋按老套數(shù)確定上人、上隊(duì)伍、上機(jī)械設(shè)備、增加投入，最終造成項(xiàng)目工期延長(zhǎng)、項(xiàng)目虧損，進(jìn)度以事后控制為主?！ 。?）進(jìn)度計(jì)劃資源要素與實(shí)施不一致，導(dǎo)致進(jìn)度控制成空談。進(jìn)度計(jì)劃的編制要與相對(duì)應(yīng)的資源配置相協(xié)調(diào)（包括人力資源、材料供應(yīng)、資金需求、機(jī)械設(shè)備資源、組
3、織管理等以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源），在項(xiàng)目招標(biāo)階段，施工單位為項(xiàng)目中標(biāo)，資源配置都嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)行，一旦中標(biāo)實(shí)施，投標(biāo)承諾的資源配置不到位，進(jìn)度控制成為趕鴨子上架，就不易實(shí)現(xiàn)了?！ 。?）施工進(jìn)度控制重視不夠，資源配置不到位?，F(xiàn)時(shí)的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制一般隸屬于項(xiàng)目工程部或計(jì)劃合同部管理，設(shè)專職或兼職調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制日常工作，位低權(quán)微，責(zé)權(quán)利不對(duì)稱，相應(yīng)資源很難調(diào)配到位，職位在項(xiàng)目上也是可有可無(wú)。同時(shí)不能按照進(jìn)度計(jì)劃制訂相應(yīng)的其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等，進(jìn)度控
4、制無(wú)法有效開(kāi)展?！ 。?）人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)工程施工綜合性知識(shí)應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專業(yè)知識(shí)和熟悉工程項(xiàng)目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項(xiàng)目聘用無(wú)獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)的人，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不能依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計(jì)劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)?！ 。?）培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的進(jìn)度控制工具?，F(xiàn)今工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項(xiàng)工作內(nèi)容的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、空間關(guān)系、搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相
5、互交叉、動(dòng)態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度X絡(luò)圖難度越來(lái)越大，為此一般的大中型項(xiàng)目都配備有電腦及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)度X絡(luò)圖可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見(jiàn)不鮮。 ?。?）進(jìn)度控制內(nèi)業(yè)資料缺失，隨意性大。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在進(jìn)度計(jì)劃編制、審核、檢查、對(duì)比、措施落實(shí)、調(diào)整中應(yīng)形成完整的項(xiàng)目進(jìn)度控制資料，一些項(xiàng)目進(jìn)度控制資料就幾張進(jìn)度報(bào)表，看不出進(jìn)度是超
6、前還是滯后，給施工隊(duì)下達(dá)施工計(jì)劃就口頭說(shuō)說(shuō)了事。監(jiān)理、建設(shè)方多數(shù)也是側(cè)重檢查質(zhì)評(píng)、隱檢、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況檢查等，進(jìn)度控制資料缺少監(jiān)管，建檔立標(biāo)不規(guī)范、不完整，《工程調(diào)度日志》不能連續(xù)、沒(méi)有詳細(xì)記錄，無(wú)可追溯性?！ ?工程施工進(jìn)度控制對(duì)策研究 從以上工程施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析可以看出，施工企業(yè)工程施工進(jìn)度控制亟待加強(qiáng)，要從抽象無(wú)法具體操作、事后控制向科學(xué)分析、事前控制方向轉(zhuǎn)變，否則一方面將對(duì)在建工程項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延長(zhǎng)以及社會(huì)影響；另一方面工程進(jìn)度控制作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，必然對(duì)上層建筑產(chǎn)生作用，成為項(xiàng)目管理及建設(shè)水平提高的軟肋。工程施工進(jìn)度控
7、制如何規(guī)范、提高，適應(yīng)工程建設(shè)需要，筆者從以下幾方面提出對(duì)策建議： ?。?）確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進(jìn)度指標(biāo)，按步驟編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工技術(shù)方案是進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際確立分項(xiàng)、分部、單位工程的進(jìn)度指標(biāo)，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)遵循以下步驟：確定施工過(guò)程及主要程序→計(jì)算工程量→確定主要的機(jī)械、臺(tái)班數(shù)及用工量→確定各主要工序施工過(guò)程的作業(yè)天數(shù)及必須獨(dú)立占用的配套工程的天數(shù)→編制工程綜合施工進(jìn)度總計(jì)劃→編制主要工種的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔料、主材、主要構(gòu)件、加工品及專
8、業(yè)委托施工等需用的綜合計(jì)劃。 ?。?）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)全面審核，
