建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

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1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制　　【摘要】隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工進(jìn)度控制方面也容易出現(xiàn)各種各樣的問題。然而工程進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的重要組成部分，施工進(jìn)度與工程的施工周期、成本投資等息息相關(guān)，需要施工方對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，包括對(duì)施工進(jìn)度影響因素的分析，對(duì)施工進(jìn)行控制處理方法的分析，以及對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較分析。只有進(jìn)行全面的進(jìn)度控制，才能最大限度提高企業(yè)的效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；措施前言9隨著城市化建設(shè)步伐的加快，工程施工管理規(guī)范不斷的完善，因此對(duì)工程進(jìn)度的要求就越來越高。建設(shè)工程的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建

2、設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。在建筑項(xiàng)目進(jìn)度的控制過程中每一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實(shí)際項(xiàng)目中努力解決的問題，采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法，運(yùn)用合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)行有效控制，這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益。1建筑工程進(jìn)度的控制流程進(jìn)度控制主要分為四個(gè)階段，第一階段是制訂進(jìn)度計(jì)劃，包括確定方針、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容；第二階段是計(jì)劃實(shí)施，主要

3、是組織力量去執(zhí)行計(jì)劃，保證計(jì)劃的執(zhí)行；第三階段是進(jìn)度的檢查，主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出偏差；第四階段是進(jìn)度糾偏，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定偏差糾正措施。在建筑施工中，整個(gè)工程項(xiàng)目按上述循環(huán)方法進(jìn)行實(shí)施，落實(shí)到各標(biāo)段、班組和每個(gè)施工工序，實(shí)際形成一個(gè)大環(huán)帶小環(huán)的模式，每一個(gè)環(huán)都保持向前移動(dòng)，各標(biāo)段、班組和施工工序的進(jìn)度目標(biāo)都環(huán)環(huán)相扣配合進(jìn)行，是一個(gè)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷完善的過程。2工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素由于建設(shè)項(xiàng)目具有體型龐大，產(chǎn)品多樣，露天作業(yè)多，生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程的進(jìn)度將受到許多因素的影響，想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度

4、，就必須對(duì)有利因素和不利因素進(jìn)行全面，細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如建設(shè)單位因素、勘察設(shè)計(jì)因素、監(jiān)理單位因素、施工單位因素等。（1）建設(shè)單位因素。建設(shè)單位出于對(duì)預(yù)期收益的追求，對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求較為緊迫。一些建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，9在招標(biāo)文件中大力壓縮工程施工時(shí)間，不能正確且合理地給出工期要求，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。然而操之過急卻是欲速則不達(dá)，一些施工單位為獲取中標(biāo)，往往在投標(biāo)文件中壓縮施工時(shí)間，但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性，工程質(zhì)量以及一些不可抗力因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，從而導(dǎo)致在工程實(shí)施

5、過程中進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。（2）勘察設(shè)計(jì)因素?？辈煸O(shè)計(jì)單位出具的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確，未能反映項(xiàng)目真實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造；設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑牟患皶r(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠造成施工過程中返工、窩工等情況的發(fā)生。致使工程項(xiàng)目進(jìn)度控制無法按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。（3）監(jiān)理單位因素。監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是其主要的工作之一。而一些監(jiān)理單位在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性，其在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，則是被動(dòng)狀態(tài)，認(rèn)為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師

6、即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大，便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。另外，監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊，也使得工程施工中的進(jìn)度受限。9（4）施工單位因素。不少施工單位因缺乏專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于較為復(fù)雜或特殊的施工工序，施工方束手無策，很難在短時(shí)間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實(shí)際的施工作業(yè)，缺乏科學(xué)性和合理性，從而大大延誤了工期。而在工程實(shí)施過程中，施工進(jìn)度一旦滯后，當(dāng)需要增加人力、設(shè)備時(shí)，施工單位就提出無法增加人力和設(shè)備，否則工程就要虧本，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。3施工進(jìn)度的控制任務(wù)施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目

7、標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：（1）9要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定

8、。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建