管理哲學(xué)取勢明道優(yōu)術(shù)

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1、解讀藍帆“取勢，明道，優(yōu)術(shù)”2010-06-1801:53:00來源：經(jīng)濟導(dǎo)報(濟南)跟貼0條T?機看新聞山東藍帆塑膠股份有限公司總經(jīng)理劉文靜山東藍帆塑膠股份有限公司成立于2002年，主要從事一次性PVC手套的開發(fā)、生產(chǎn)。公司現(xiàn)擁有PVC手套生產(chǎn)線41條，在全球同行業(yè)排名前三位。產(chǎn)品遠銷包括美國、日本、加拿大等經(jīng)濟發(fā)達國家在內(nèi)的50多個國家和地區(qū)，與麥當勞、沃爾瑪、金百利等世界50()強企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，被譽為行業(yè)內(nèi)惟一的“五星級手套工廠”。公苛是PVC手套國家標準起草單位、中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副會長單位，與

2、中科院化學(xué)研究所等科研機構(gòu)建立了技術(shù)合作關(guān)系。作為行業(yè)內(nèi)惟一擁有上游原料基地的PVC手套制造商，藍帆股份具有得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。在公司成立的7年時間里，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的快速增長，銷售額從1665萬元增長到目前的5億元。公司戰(zhàn)略定位于醫(yī)療級PVC手套的生產(chǎn)，為世界主要的醫(yī)療級PVC手套制造商，是目前國內(nèi)能夠高比例持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)醫(yī)療級PVC手套的少數(shù)企業(yè)之一，居行業(yè)領(lǐng)先水平。公司己于2010年4月2日正式在深圳證券交易所掛牌上市。作為一名藍帆人，很幸運公司能給我機會接受更好的教育。長江商學(xué)院兩年的EMBA教育，不僅讓我樹立

3、了全球化的視野，拓寬了思維框架，奐定了戰(zhàn)略思考的能力，同時，也學(xué)會了“取勢，明道，優(yōu)術(shù)”的思維方式。長江希望每一個學(xué)子都能“學(xué)以致用，經(jīng)世濟民”。我想，我最好的學(xué)以致用的方式，就是發(fā)展好藍帆事業(yè)，回報員工、社會和股東。同時，我也希望帶領(lǐng)全體藍帆人都能夠?qū)W會“取勢，明道，優(yōu)術(shù)”的思維方式，共同成長，這就是為什么今年以來在公司各主要場所和“藍帆報道”上都標出“取勢，明道，優(yōu)術(shù)”的原因。那么，宄竟什么是“取勢，明道，優(yōu)術(shù)”呢？勢，即外部形勢“取勢”，是指把握透了外部形勢的態(tài)勢和發(fā)展走向，并順勢而為的一種行為。比方說，天要下雨

4、了，就是“勢”，準備雨傘來遮雨，就是“取勢”。再比方說，2008年以來，美國次貸危機引發(fā)全球金融危機爆發(fā)，所有國家和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境都非常惡劣，這就是當前的“勢”。而企業(yè)能夠認清形勢，不要盲目樂觀，根據(jù)各自的惜況作出積極的應(yīng)對性調(diào)整，就是“取勢”。總之，“勢”，就是外部環(huán)境各觀存在的東西，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而“取勢”，是一種能力。要能敏銳地把握外部環(huán)境的變化，從中分析和判斷出未來的趨勢，結(jié)合個人的惜況作岀調(diào)整，這是“取勢”的最高功力。古往今來，所有有成就的企業(yè)或個人，首先都能審吋度勢，作出客觀的判斷，并能及吋把握。

5、這是“放之四海而皆準”的道理?！叭荨钡哪芰母旧蠜Q定了一個企業(yè)的生命長短，也決定著一個人成就的高度，這是我們每一個人、每一家企業(yè)都必須修煉的功力。道：是戰(zhàn)略比如藍帆的“道”——戰(zhàn)略，就是“高端化，差異化”。具體地說，就是我們要做最高端的PVC手套產(chǎn)品，確定最高端的市場，選擇S高端的客人——每個行業(yè)的前10名為我們的戰(zhàn)略合作伙伴。比如在醫(yī)療行業(yè)，我們的客戶Cardinal,Medline,Kimber-ly-Clark等是行業(yè)領(lǐng)袖級的企業(yè)。在快速興起的食品行業(yè)中，我們同樣堅持高端化戰(zhàn)略，就是選擇S高端的終端用戶，比如

6、麥當勞，Burger，Sysco,US等，做最高端的品種，即NSF手套。在這種戰(zhàn)略定位指引下，我們將用3-5年時間發(fā)展成為全球S大、扱好的手套專業(yè)供應(yīng)商。我想，藍帆的戰(zhàn)略大家都已經(jīng)很明晰了，那今天我要告訴大家的是，這就是“道”。再舉個例子，比如做房地產(chǎn)，選擇做高檔別墅還是經(jīng)濟適用房，是兩種不同的戰(zhàn)略，也就是兩種不同的“道”。再比如做服裝，選擇做高檔服裝而向成功人士，還是做低檔服裝而向廣大百姓，也是兩種不同的“道”。再比如我們每個人，是把自己定位為技術(shù)專家，還是營銷大師，還是金融專家，這都是“道”?！暗馈保瑳]有好壞、高低

7、之分，適合自己的，才是最好的。選擇做高科技產(chǎn)品如航空航天，不一定就是好的道，而沃爾瑪?shù)挠Ｊ讲]有高新技術(shù)，卻成為了全球偉大的企業(yè)。對個人也一樣——人生短短兒十年，不是每個人都能成為頂天立地的企業(yè)家，但是，每個人都可能在自己擅長的領(lǐng)域做到最好，一個成功的企業(yè)家和一個很好的電焊工，都會是一樣的棒。這里面的關(guān)鍵，是“明道”，就是明白A己有什么優(yōu)勢和劣勢，能夠掌控哪些資源，來確定適合自己的戰(zhàn)略——“道”。一個完全沒有技術(shù)實力的企業(yè)去做高科技行業(yè)，或者一個沒有任何英文水平的人定位做國際貿(mào)易，都是不明智的“道”，都不會善始善終

8、。然而，很多企業(yè)在起步時能客觀認清形勢、把握自己，但S終卻會因為發(fā)展戰(zhàn)略不切實際而導(dǎo)致衰亡。而作為個人來說，我們要把自己放在一個開放的客觀環(huán)境里，把自己的優(yōu)劣勢看透徹，才可以掌控自己的資源，走好人生每一步?！懊鞯馈?，實在是人生的大智慧，需要時刻高懸在自己心靈的上空，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，不以物喜，不以己悲，才能明其真諦。術(shù)：是技能層