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《提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、自考畢業(yè)論文題目提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究日期2014.11.26-2014.12.19論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文中不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全明確本聲明的法律責(zé)任,本人對(duì)本論文導(dǎo)致的所有問(wèn)題承擔(dān)全部責(zé)任。論文作者簽名: 日期:年月日目錄摘要1一、基本概念和相關(guān)理論概述21、薪酬理論概述2(1)薪酬概念的界定2(2)薪酬的構(gòu)成2
2、(3)薪酬管理理論的發(fā)展32、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論概述43、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用機(jī)理5(1)組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略5(2)組織戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6(3)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)74、傳統(tǒng)薪酬管理與戰(zhàn)略薪酬管理的比較8二、我國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀91、我國(guó)企業(yè)薪酬管理基本特征92、我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題9三、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略構(gòu)建101、薪酬戰(zhàn)略構(gòu)建的因素102、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)建12(1)確立薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)建目標(biāo)12(2)設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系13四、全文綜述19參考文獻(xiàn)20提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究重慶工商大學(xué)人力資源管理1班蔡薇指導(dǎo)教師:朱
3、燕摘要:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的全球化、技術(shù)化、智力化的挑戰(zhàn)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理所能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并開(kāi)始注重通過(guò)人力資源管理戰(zhàn)略及其實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。治國(guó)經(jīng)邦,人才為急,而作為人力資源管理核心部分的薪酬戰(zhàn)略,是留住優(yōu)秀人才提高工作效率及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。本文主要通過(guò)對(duì)薪酬戰(zhàn)略理論的分析著重從戰(zhàn)略角度研究薪酬,并與傳統(tǒng)薪酬體系相對(duì)比,分析薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要作用。關(guān)鍵詞:人才薪酬戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的宏觀調(diào)控、技術(shù)更新、行業(yè)控制乃至客戶的多樣化需
4、求等因素下,想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越發(fā)困難,企業(yè)無(wú)論是希望通過(guò)改善技術(shù)、管理、勞動(dòng)力成本或是通過(guò)挖掘優(yōu)勢(shì)資源、改進(jìn)企業(yè)運(yùn)作模式等方法來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)都必須通過(guò)人力來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,作為知識(shí)和能力載體的人力資源在企業(yè)發(fā)展中具有了舉足輕重的地位。美國(guó)著名管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中也曾說(shuō)過(guò),“所謂企業(yè)管理最終就是對(duì)人的管理,人的管理就是企業(yè)管理的代名詞”,不難理解,人力資源管理水平的高低就是企業(yè)是否能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵因素。薪酬福利管理是創(chuàng)造組織績(jī)效的原動(dòng)力,在人力資源管理中也是員工激勵(lì)的最有效手段,這對(duì)于吸引、留住和激勵(lì)員工提高勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力具有
5、決定性作用,其次,薪酬在影響員工的行為和態(tài)度的同時(shí),也涉及到了企業(yè)的成本控制。雖然薪酬本身不能直接帶來(lái)效益,但通過(guò)薪酬管理及其實(shí)踐后,可將薪酬交換來(lái)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料想結(jié)合,創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益,再通過(guò)有效的薪酬戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化,進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證,因此,薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理核心要素,詳細(xì)規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然環(huán)節(jié)。第23頁(yè)共26頁(yè)一、基本概念和相關(guān)理論概述1、薪酬理論概述(1)薪酬概念的界定薪酬,英語(yǔ)俗稱(chēng)Employmentcompensation,泛指
6、雇員作出有償勞動(dòng)而獲得的回報(bào),包括工資、津貼、保險(xiǎn)、退休金以及非現(xiàn)金的各種員工福利回報(bào)的總和。(2)薪酬的構(gòu)成根據(jù)薪酬對(duì)員工產(chǎn)生的作用激勵(lì)不同,可分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬。內(nèi)在薪酬是讓員工能從工作的本身而感到滿足,如:參與決策的權(quán)利、較有趣的工作、較多的職權(quán)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等。外在薪酬則包括經(jīng)濟(jì)型薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。經(jīng)濟(jì)型薪酬是企業(yè)中最重要的部分,是企業(yè)以直接或間接的方式以貨幣為主要形式給予員工的報(bào)酬,主要分為固定薪酬、變動(dòng)薪酬和員工福利。為經(jīng)濟(jì)性薪酬是指難以貨幣化的,員工對(duì)工作環(huán)境及心里的滿足趕等。具體如圖1-1所示:非經(jīng)濟(jì)性薪酬工作環(huán)
7、境的基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境的氣氛工作環(huán)境的安全經(jīng)濟(jì)性薪酬固定性薪酬變動(dòng)薪酬員工福利薪酬外在薪酬內(nèi)在薪酬-工作本身引出的滿足感責(zé)任感發(fā)展性趣味性挑戰(zhàn)性圖1-1薪酬的構(gòu)成固定性薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所在的崗位或具備的能力而向員工支付的相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬。但是固定薪酬是指相對(duì)固定不變,也需根據(jù)情況做出相應(yīng)的調(diào)整。如消費(fèi)價(jià)格指數(shù)的變動(dòng)、市場(chǎng)基準(zhǔn)薪酬水平的變動(dòng)、制定薪酬的基礎(chǔ)發(fā)生變化以及不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)理念或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民消費(fèi)水平的影響等。第23頁(yè)共26頁(yè)變動(dòng)薪酬是指隨著員工績(jī)效而變動(dòng)的那部分,有時(shí)也稱(chēng)其為績(jī)效獎(jiǎng)金。是企業(yè)為了承認(rèn)員工貢獻(xiàn)、尊重
8、個(gè)人勞動(dòng)、鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后而設(shè)立的。通??煞譃殚L(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。員工福利是企業(yè)薪酬規(guī)劃中重要的組成部分,它是企業(yè)為滿足員工的某種需要,而向員工及其家屬提供對(duì)的除直接貨幣薪酬的食物和服務(wù)等一切待遇。與固定薪酬和可