提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究

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1、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究學(xué)生姓名:xxxx考籍號:xxxxxxxxxxxxxx年級專業(yè):2010人力資源管理指導(dǎo)老師及職稱:學(xué)院:xxxxxxxxxxxxxxxx湖南.長沙提交日期:1012年4月湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文誠信聲明本人鄭重聲明:所呈交的本科畢業(yè)論文(設(shè)計)是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,進(jìn)行研究工作所取得的成果,成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體在文中均作了明確的

2、說明并表示了謝意。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。  畢業(yè)論文作者簽名:年月日目錄摘要....................................................................1關(guān)鍵詞..................................................................1一、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要作用及意義..............二、企業(yè)員工培訓(xùn)的計劃和原則...............................  三、企業(yè)員工培訓(xùn)

3、的類別及內(nèi)容四、員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法五、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的不足...........六、我所在企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)............................七、結(jié)束語...................................................八、參考文獻(xiàn)........................................九、致謝詞............................................................企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)學(xué)生:xxx指導(dǎo)老師:(湖南

4、農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院,長沙)摘要 21世紀(jì)是充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代,是人力資源激烈競爭的時代,人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。在當(dāng)今這種變革激烈的經(jīng)營的環(huán)境中,薪酬管理早已不再只是人力資源管理體系中的一個末端環(huán)節(jié)或者僅僅充當(dāng)一種保健因素。它的作用和影響已經(jīng)超越了人力資源管理乃至企業(yè)管理框架的局限,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略本身。越來越多的企業(yè)在探討如何通過加強薪酬戰(zhàn)略與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系,讓企業(yè)的經(jīng)營變得更為有效。本文較系統(tǒng)地研究了提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略的理論意義,分析了薪酬戰(zhàn)略存在的現(xiàn)實原因,探討了薪酬戰(zhàn)略制定

5、的原則和方法。只有薪酬體制切合企業(yè)發(fā)展的實際,又能照顧到人才對自身價值實現(xiàn)的期望值,才能更好的吸引人才、留住人才,企業(yè)才能長青長興。關(guān)鍵詞:企業(yè)競爭優(yōu)勢;薪酬戰(zhàn)略;經(jīng)營戰(zhàn)略在IBM有一句話:加薪非必然!如何讓員工相信組織的激勵機制是合理的,并完全遵從這種機制的裁決,是組織激勵機制成功的標(biāo)志。IBM的薪資政策精神是:通過有競爭力的策略,吸引和激勵業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工繼續(xù)在崗位上保持高水平。IBM的薪酬管理師眾多薪酬制度中的很有代表性的一種。薪酬管理作為人力資源管理中最富挑戰(zhàn)性的部分,需要考慮的因素很多。從理論上而言,薪酬水平的高低與市場、戰(zhàn)略、職位

6、、素質(zhì)、績效等幾個方面有關(guān)。公平的薪酬分配與管理體制不僅僅是公正性的重要體現(xiàn),而且也是使組織成員以高度的熱情和努力投入到工作中去的關(guān)鍵因素。一、戰(zhàn)略性薪酬的理論意義薪酬關(guān)系到組織目標(biāo)和個體目標(biāo)的實現(xiàn)及其統(tǒng)一性,加之企業(yè)將大量的資金用于薪酬及其有關(guān)的事項,因此,企業(yè)必須也應(yīng)該首先從戰(zhàn)略的角度來看待它。一方面,對最高管理層和人力資源主管而言,當(dāng)他們在進(jìn)行薪酬決策,確立指導(dǎo)性原則進(jìn)而制定薪酬計劃時,必須使這一計劃從“戰(zhàn)略上”適應(yīng)企業(yè)的目標(biāo),使之方向準(zhǔn)確且明確,這一點對企業(yè)來說是至關(guān)重要的;另一方面,在進(jìn)行薪酬體系具體設(shè)計之前,也十分有必要從戰(zhàn)略的層面

7、展開分析和思考,這樣才能保證在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計出來的薪酬體系適合本企業(yè)。二、薪酬戰(zhàn)略對企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的作用為了成功,一個企業(yè)組織必須獲取和維持某種對其競爭者的優(yōu)勢。換言之,一個公司必須形成一種競爭優(yōu)勢或相對于其競爭者的優(yōu)越市場位置。這種競爭優(yōu)勢的獲得一般通過兩種方式:成本領(lǐng)先和產(chǎn)品分化。盡管企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先和產(chǎn)品分化的具體途徑和方法是多種多樣的,但都必須通過企業(yè)人員來運作。正是基于這樣的觀點,美國斯坦福大學(xué)的教授J.Pfeffer在其著作《經(jīng)由人員獲得的競爭優(yōu)勢》中,較系統(tǒng)描述了提高公司競爭優(yōu)勢的16種人力資源管理實踐,其中有5種就是有關(guān)薪

8、酬管理實踐。而有效的薪酬管理實踐源于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的薪酬戰(zhàn)略。一個薪酬戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用,主要表現(xiàn)在以下幾方面:(一)員工方面1

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