提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究.doc

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者:ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí),勿做商業(yè)用途湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究學(xué)生姓名:xxxx考籍號(hào):xxxxxxxxxxxxxx年級(jí)專(zhuān)業(yè):2010人力資源管理指導(dǎo)老師及職稱(chēng):學(xué)院:xxxxxxxxxxxxxxxx湖南.長(zhǎng)沙提交日期:1012年4月湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文誠(chéng)信聲明本人鄭重聲明:所呈交的本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,進(jìn)行研究工作所取得的成果,成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要

2、貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體在文中均作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途9/9個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途  畢業(yè)論文作者簽名:年月日目錄摘要....................................................................1文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途關(guān)鍵詞..................................................................1文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途一、企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要作用及意義

3、..............二、企業(yè)員工培訓(xùn)的計(jì)劃和原則...............................  三、企業(yè)員工培訓(xùn)的類(lèi)別及內(nèi)容四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法五、企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的不足...........六、我所在企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)............................七、結(jié)束語(yǔ)...................................................文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途八、參考文獻(xiàn)........................................九、致謝詞................

4、............................................文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)學(xué)生:xxx指導(dǎo)老師:(湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院,長(zhǎng)沙)摘要 21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代,是人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,人力資源被越來(lái)越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在當(dāng)今這種變革激烈的經(jīng)營(yíng)的環(huán)境中,薪酬管理早已不再只是人力資源管理體系中的一個(gè)末端環(huán)節(jié)或者僅僅充當(dāng)一種保健因素。它的作用和影響已經(jīng)超越了人力資源管理乃至企業(yè)管理框架的局限,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身。越來(lái)越多的企業(yè)在探討如何通過(guò)加強(qiáng)薪酬戰(zhàn)略與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)

5、系,讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更為有效。9/9個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途本文較系統(tǒng)地研究了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略的理論意義,分析了薪酬戰(zhàn)略存在的現(xiàn)實(shí)原因,探討了薪酬戰(zhàn)略制定的原則和方法。只有薪酬體制切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,又能照顧到人才對(duì)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的期望值,才能更好的吸引人才、留住人才,企業(yè)才能長(zhǎng)青長(zhǎng)興。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);薪酬戰(zhàn)略;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在IBM有一句話:加薪非必然!如何讓員工相信組織的激勵(lì)機(jī)制是合理的,并完全遵從這種機(jī)制的裁決,是組織激勵(lì)機(jī)制成功的標(biāo)志。IBM的薪資政策精神是:通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的策略,吸引和激勵(lì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工繼續(xù)在崗位上保持高水平。

6、IBM的薪酬管理師眾多薪酬制度中的很有代表性的一種。薪酬管理作為人力資源管理中最富挑戰(zhàn)性的部分,需要考慮的因素很多。從理論上而言,薪酬水平的高低與市場(chǎng)、戰(zhàn)略、職位、素質(zhì)、績(jī)效等幾個(gè)方面有關(guān)。公平的薪酬分配與管理體制不僅僅是公正性的重要體現(xiàn),而且也是使組織成員以高度的熱情和努力投入到工作中去的關(guān)鍵因素。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途一、戰(zhàn)略性薪酬的理論意義薪酬關(guān)系到組織目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其統(tǒng)一性,加之企業(yè)將大量的資金用于薪酬及其有關(guān)的事項(xiàng),因此,企業(yè)必須也應(yīng)該首先從戰(zhàn)略的角度來(lái)看待它。一方面,對(duì)最高管理層和人力資源主管而言,當(dāng)他們?cè)谶M(jìn)行薪酬決策,確立指導(dǎo)性原則進(jìn)而制定薪酬計(jì)

7、劃時(shí),必須使這一計(jì)劃從“戰(zhàn)略上”適應(yīng)企業(yè)的目標(biāo),使之方向準(zhǔn)確且明確,這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的;另一方面,在進(jìn)行薪酬體系具體設(shè)計(jì)之前,也十分有必要從戰(zhàn)略的層面展開(kāi)分析和思考,這樣才能保證在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬體系適合本企業(yè)。二、薪酬戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的作用文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途為了成功,一個(gè)企業(yè)組織必須獲取和維持某種對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。換言之,一個(gè)公司必須形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)越市場(chǎng)位置。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得一般通過(guò)

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