進(jìn)度質(zhì)量的安全控制講義

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1、.（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制1．施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制措施1．1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的目的：通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制，使建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間目標(biāo)竣工投產(chǎn)。1．2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以構(gòu)成多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。分為1）由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，如：總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)、單項(xiàng)工程計(jì)劃；2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如指導(dǎo)性、控制性、操作性進(jìn)度計(jì)劃；3）由不同的建設(shè)參與方提供的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)

2、劃等。4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如長(zhǎng)期、中期、年、月計(jì)劃等。1．3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法是：編制的程序：工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定1）關(guān)鍵線路法（CPM）是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常采用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖本身就是一種進(jìn)度安排圖表，利用它可以直..觀地表示出所有的工作環(huán)節(jié)的順序及其相互之間的依賴(lài)制約關(guān)系，能夠?qū)⒏鞣N分散的數(shù)據(jù)加工處理成項(xiàng)目管理所需的信息，從而成為項(xiàng)目高層管理者進(jìn)行項(xiàng)目控制的重要工具。1）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）為了實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)在要求工期內(nèi)完成。按要求可以計(jì)

3、算出某個(gè)給定期限前完工的概率，對(duì)于具有較小概率的工作就應(yīng)特別注意加強(qiáng)控制。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要用于不確定因素較多而又復(fù)雜的項(xiàng)目，其難度和復(fù)雜程度都遠(yuǎn)比關(guān)鍵線路法復(fù)雜，但它可以把每個(gè)工作的不確定性及對(duì)完成該工作的信心都考慮進(jìn)去，所以能給出更有價(jià)值的信息，使用這種方法需要的投入大、要求高。2）橫道圖計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，又稱(chēng)條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。橫道圖是一個(gè)二維的平面圖，橫向表示進(jìn)度并與時(shí)間相對(duì)應(yīng)，縱向表示工作內(nèi)容，如圖示時(shí)間工作名稱(chēng)123456789ABCD..在圖中每一

4、水平橫道線顯示每項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，每一橫道長(zhǎng)度表示持續(xù)時(shí)間。橫道圖計(jì)劃直觀、簡(jiǎn)單、容易操作、便于理解。橫道圖的適用范圍：可以用于任何層次的進(jìn)度控制，可將實(shí)際進(jìn)度以同樣的條形在同一個(gè)橫道圖上表示出來(lái)，直觀的對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃之間的偏離。橫道圖存在的問(wèn)題：邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；簡(jiǎn)單項(xiàng)目有優(yōu)點(diǎn)。大型項(xiàng)目工作任務(wù)多，就顯得有所不足，計(jì)算機(jī)消除了這些問(wèn)題；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差，不能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和控制。里程碑進(jìn)度計(jì)劃，是以建設(shè)項(xiàng)目中某些關(guān)鍵性的重要事件的開(kāi)始或完成時(shí)間作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，是一種戰(zhàn)略

5、計(jì)劃或建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度框架。里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng)，這些事項(xiàng)能夠被明顯地確認(rèn)。通過(guò)這些關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時(shí)間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱(chēng)之為“里程碑”。一般適用工期較長(zhǎng)、較為復(fù)雜的大型建設(shè)項(xiàng)目，1．4進(jìn)度控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和信息措施。1）組織措施：健全組織體系，設(shè)置專(zhuān)職部門(mén)，明確管理職能，確定管理流程和相應(yīng)的工作制度。2）管理措施：體現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，樹(shù)立動(dòng)態(tài)控制的觀念；對(duì)項(xiàng)目..的招標(biāo)和承發(fā)包模式的選擇，分標(biāo)的選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

6、等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析；建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。1）經(jīng)濟(jì)措施：包括列出資金保障計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、合同中的激勵(lì)措施等。應(yīng)該編制各類(lèi)資源需求和供應(yīng)計(jì)劃。2）技術(shù)措施：包括對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的工程設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)和招標(biāo)方案的選用。重視各種方案對(duì)進(jìn)度的關(guān)系的分析比較。3）信息管理：及時(shí)準(zhǔn)確地將有關(guān)進(jìn)度信息收集并經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員分析后形成建設(shè)進(jìn)度報(bào)告，供項(xiàng)目管理部門(mén)和決策層使用實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。1．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告用以向建設(shè)項(xiàng)目管理決策層報(bào)告建設(shè)進(jìn)度情況，并作相應(yīng)的分析和比較，其顯示手段和方法有多

7、種。最常用的是橫道圖、里程碑進(jìn)度表、“S”型曲線、“香蕉”型曲線、關(guān)鍵線路圖等。1）橫道圖進(jìn)度檢查：2）里程碑進(jìn)度檢查：要在里程碑的時(shí)段內(nèi)將要求的關(guān)鍵的工程形象進(jìn)度與實(shí)際的相比較，然后再做出判斷，預(yù)測(cè)實(shí)際的工程面貌能否達(dá)到里程碑的要求。..1）S型曲線圖比較法。也是直觀地反映工程的實(shí)際情況，根據(jù)合同及總進(jìn)度，事先由進(jìn)度計(jì)劃控制部門(mén)作出工程的型曲線，實(shí)施過(guò)程中，在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)，將實(shí)際進(jìn)展情況繪繪制的原S型曲線圖上，就能進(jìn)行直觀的比較。4）“香蕉”型曲線比較法：實(shí)際上由兩條S型曲線組合而成，即由兩條具有相同的開(kāi)始時(shí)間

8、和相同的結(jié)束時(shí)間的曲線組成，一條是以各工作均以最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度繪制的S型曲線，叫ES曲線，另一條以各工作活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度繪制的叫LS曲線。利用“香蕉”型曲線可以進(jìn)度的合理安排，進(jìn)行實(shí)際和計(jì)劃的比較還能對(duì)后期工程進(jìn)行預(yù)測(cè)。..5）關(guān)鍵線路檢查法：當(dāng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可以直接在圖上用文字或符號(hào)標(biāo)記，即在節(jié)點(diǎn)或箭線上作出標(biāo)記。按照責(zé)任要求和規(guī)定對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行定期的檢