進度質(zhì)量與安全控制講義

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1、.（一）項目進度控制1．施工進度計劃的編制和控制措施1．1建設(shè)項目進度管理與控制的目的：通過對進度計劃的管理，實現(xiàn)項目總進度的控制，使建設(shè)項目按預(yù)定的時間目標(biāo)竣工投產(chǎn)。1．2建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)：進度計劃系統(tǒng)：建設(shè)項目業(yè)主對同一個建設(shè)項目可以構(gòu)成多個不同的進度計劃系統(tǒng)。分為1）由不同深度的進度計劃，如：總進度計劃、子系統(tǒng)、單項工程計劃；2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)，如指導(dǎo)性、控制性、操作性進度計劃；3）由不同的建設(shè)參與方提供的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)，如業(yè)主的進度計劃、工程設(shè)計、設(shè)備、材料采購和供貨進度計劃等。4）由

2、不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)，如長期、中期、年、月計劃等。1．3項目進度計劃的編制方法是：編制的程序：工作定義、工作順序安排、工作時間估計、進度計劃制定1）關(guān)鍵線路法（CPM）是建設(shè)項目進度控制經(jīng)常采用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖本身就是一種進度安排圖表，利用它可以直-..觀地表示出所有的工作環(huán)節(jié)的順序及其相互之間的依賴制約關(guān)系，能夠?qū)⒏鞣N分散的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息，從而成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。1）計劃評審技術(shù)（PERT）為了實現(xiàn)工程任務(wù)在要求工期內(nèi)完成。按要求可以計算出某個給定期限前完工

3、的概率，對于具有較小概率的工作就應(yīng)特別注意加強控制。計劃評審技術(shù)是非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃，主要用于不確定因素較多而又復(fù)雜的項目，其難度和復(fù)雜程度都遠比關(guān)鍵線路法復(fù)雜，但它可以把每個工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息，使用這種方法需要的投入大、要求高。2）橫道圖計劃和里程碑進度計劃橫道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進度計劃方法。橫道圖是一個二維的平面圖，橫向表示進度并與時間相對應(yīng)，縱向表示工作內(nèi)容，如圖示時間工作名稱123456789ABCD-..在圖中每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結(jié)

4、束時間，每一橫道長度表示持續(xù)時間。橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解。橫道圖的適用范圍：可以用于任何層次的進度控制，可將實際進度以同樣的條形在同一個橫道圖上表示出來，直觀的對比實際與計劃之間的偏離。橫道圖存在的問題：邏輯關(guān)系不易表達清楚；簡單項目有優(yōu)點。大型項目工作任務(wù)多，就顯得有所不足，計算機消除了這些問題；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差，不能對進度計劃進行優(yōu)化和控制。里程碑進度計劃，是以建設(shè)項目中某些關(guān)鍵性的重要事件的開始或完成時間作為基準(zhǔn)所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃或建設(shè)項目進度框架。里程碑法是在橫道圖上

5、或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認(rèn)。通過這些關(guān)鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱之為“里程碑”。一般適用工期較長、較為復(fù)雜的大型建設(shè)項目，1．4進度控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和信息措施。1）組織措施：健全組織體系，設(shè)置專職部門，明確管理職能，確定管理流程和相應(yīng)的工作制度。2）管理措施：體現(xiàn)計劃系統(tǒng)的觀念，樹立動態(tài)控制的觀念；對項目-..的招標(biāo)和承發(fā)包模式的選擇，分標(biāo)的選擇合理的合同結(jié)構(gòu)等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析；建立風(fēng)險管理制度。

6、1）經(jīng)濟措施：包括列出資金保障計劃、資金供應(yīng)計劃、合同中的激勵措施等。應(yīng)該編制各類資源需求和供應(yīng)計劃。2）技術(shù)措施：包括對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的工程設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)和招標(biāo)方案的選用。重視各種方案對進度的關(guān)系的分析比較。3）信息管理：及時準(zhǔn)確地將有關(guān)進度信息收集并經(jīng)專業(yè)人員分析后形成建設(shè)進度報告，供項目管理部門和決策層使用實現(xiàn)對進度的有效控制。1．施工進度計劃的檢查項目建設(shè)進度報告用以向建設(shè)項目管理決策層報告建設(shè)進度情況，并作相應(yīng)的分析和比較，其顯示手段和方法有多種。最常用的是橫道圖、里程碑進度表、“S”型曲線、“香蕉”型曲線、

7、關(guān)鍵線路圖等。1）橫道圖進度檢查：2）里程碑進度檢查：要在里程碑的時段內(nèi)將要求的關(guān)鍵的工程形象進度與實際的相比較，然后再做出判斷，預(yù)測實際的工程面貌能否達到里程碑的要求。-..1）S型曲線圖比較法。也是直觀地反映工程的實際情況，根據(jù)合同及總進度，事先由進度計劃控制部門作出工程的型曲線，實施過程中，在規(guī)定的時段內(nèi)，將實際進展情況繪繪制的原S型曲線圖上，就能進行直觀的比較。4）“香蕉”型曲線比較法：實際上由兩條S型曲線組合而成，即由兩條具有相同的開始時間和相同的結(jié)束時間的曲線組成，一條是以各工作均以最早開始時間安排進度繪制的S型

8、曲線，叫ES曲線，另一條以各工作活動的最遲開始時間安排進度繪制的叫LS曲線。利用“香蕉”型曲線可以進度的合理安排，進行實際和計劃的比較還能對后期工程進行預(yù)測。-..5）關(guān)鍵線路檢查法：當(dāng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以直接在圖上用文字或符號標(biāo)記，即在節(jié)點或箭線上作出標(biāo)記。按照責(zé)任要求和規(guī)定對關(guān)鍵線路進