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《進度質量安全環(huán)境控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、進度控制汶川縣水磨鎮(zhèn)郭家壩村農房安置小區(qū)一期工程涉及安置住戶484戶，,工程的地進度直接關系到這484戶當地居民的地安全、幸福的地生活，,工程早一天完成484戶當地居民就早一天可以擺脫泥石流對他們的地威脅，,汶川縣水磨鎮(zhèn)郭家壩村農房安置小區(qū)一期工程總工期目標于2014年8月交付使用，,時間緊、任務重，,這種“緊、重”感充分體現(xiàn)當地政府部門對這484戶當地居民的地關切，,體現(xiàn)當地政府在保護人民的地安全、財產上刻不容緩，,也體現(xiàn)執(zhí)政為民的地精神。.我公司長期以服務為民的地經營理想，,認知本項目的地重要性及重要意義，,我們公司作為項目代建管理單位將集中公司資源確保按期完成工程建設，在進度管
2、理的地方面工作內容做以下三類工作根據內容寫，補充工期目標管理：第一類是影響項目進度的地因素分析，,并提出實施方案。.第二類是進度規(guī)劃工作。.第三類是進度控制工作。.第一節(jié)進度控制的地目標幾個人統(tǒng)一格式。。。章節(jié)表示方法汶川縣水磨鎮(zhèn)郭家壩村農房安置小區(qū)一期工程進度控制的地總的地目標是2013年11月至2014年8月（計劃工期10個月）。.明確開工日期，及主要節(jié)點，特別是前期對政府的要求比后期對施工管理的要求嚴，對政府壓力比代建大。1、項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的地編制。.1）按工程建設總進度綱要，,編制項目實施階段(設計（部分已完成）、招投標、施工、竣工驗收)總進度規(guī)劃和分階段
3、進度規(guī)劃；2）按施工各個階段，,編制施工進度網絡計劃，,并找出施工各個階段的地關鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，,明確各單位的地分部目標計劃，,以確保里程碑事件的地完成，,最終確保項目總目標的地實現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種，,確保同專業(yè)工種，,不同專業(yè)工種相互銜接或交接，,如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設備供應等；5）按時間，,將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃；6）編制主要設備供應計劃、分階段資金使用計劃，,以確保進度目標的地實現(xiàn)；7）正確及時掌握施工階段的地各類資源動態(tài)信息（各工種勞動力、施工機具、設計進度、重大施工技術措施、主要設備材料供應、資金運用等）及時
4、向招標人報告。.2、總進度目標規(guī)劃的地編制說明：？？？？？由于本項目前期的地工作多，,工期緊、任務重，,為有效的地控制工期，,確保按質按量按期完成項目建設任務，,進度計劃的地編制分級管理，,總進度目標規(guī)劃是全局性和宏觀性的地整體項目建設控制計劃，,其余具體的地進度控制計劃，,由具體的地責任單位根據總進度目標規(guī)劃進行編制，,報代建單位審批后實施。.本項目總進度目標規(guī)劃的地編制遵循“先緊后松，,先主要后次要”的地原則。.本項目總進度目標規(guī)劃還充分考慮了西南地區(qū)的地氣候變化對施工的地影響。.3、項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的地調整根據工程項目的地實際進展情況以及委托方對工程進度目標的
5、地調整要求按月、按工程進展的地不同階段及時調整各項工程規(guī)劃和計劃。.為滿足向招標人反映工程的地實際進度目標的地要求，,也為了利用計劃工具督促施工單位合理加快施工，,如有必要，,對某些計劃在相同時間可編制不同目的地的地規(guī)劃、計劃。.第二節(jié)加強前期工作進度管理1、加強前期工作協(xié)調管理條理化通過跟委托方的地交流及現(xiàn)場考察，,目前工程設計已經在進行，,施工現(xiàn)場場地基本平整但是還存在許多前期的地準備工作，,施工前的地準備工作非常多，,不僅涉及公司內部的地方方面面，,而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。.項目代建方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調、規(guī)劃，,又要盡快與招標人及地方政府、主管部門和相
6、關的地協(xié)作單位建立密切的地聯(lián)系，,這些前提工作直接關系到整個工程的地建設工期，,關系到建設項目能否如期交付。.我司在深刻認識到前期工作對于本建設項目的地重要性基礎上，,并針對本項目的地具體情況對前期工作的地重點進行分析，,總結出以下幾點內容，,并相應制定應對措施。.2、項目前期管理工作內容1）、編制建設項目建議書從投標人和使用方現(xiàn)行機構及建設項目的地具體情況出發(fā)，,編制從建設項目管理架構到管理機構組成及運作的地整套建議。.2）、辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的地審批，,市政各口方案的地審批、市政工
7、程規(guī)劃許可證，,開工證及接用手續(xù)等。.3）、招標工作管理根據項目合同網絡，,組織招標代理單位進行各項相關各分項工程的地招標工作，,包括制定招標工作程序，,編制招標文件，,推薦投標單位并作資格審查，,組織開標、答辯、現(xiàn)場考察，,編寫評標報告，,協(xié)助招標人完成決標。.4）、計劃管理建設項目的地分級計劃體制，,組織參與項目各方共同編制項目進度總控制計劃并予以審定發(fā)布，,定期檢查專業(yè)工程及綜合計劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調整。.在需要時介入全部計劃工作過程的地管
