蔣小華:執(zhí)行力

蔣小華:執(zhí)行力

ID:20866229

大?。?39.00 KB

頁(yè)數(shù):30頁(yè)

時(shí)間:2018-10-17

蔣小華:執(zhí)行力_第1頁(yè)
蔣小華:執(zhí)行力_第2頁(yè)
蔣小華:執(zhí)行力_第3頁(yè)
蔣小華:執(zhí)行力_第4頁(yè)
蔣小華:執(zhí)行力_第5頁(yè)
資源描述:

《蔣小華:執(zhí)行力》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、華略企業(yè)管理咨詢有限公司―――沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力―――NO EXECUTIVE,NO COMPETITIVE ADVANTAGESl尋找管理的最大黑洞為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了,說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)?策略雷同,績(jī)效大不相同?為什么企業(yè)宏偉的藍(lán)圖在執(zhí)行中顯得如此的蒼白?總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢?為什么企業(yè)擁有龐大的隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此無(wú)助?經(jīng)理人變成了思想家,業(yè)績(jī)卻無(wú)提升?為什么許多看起來(lái)必勝無(wú)疑的決定,卻因執(zhí)行不力而付之東流?再好的決策也執(zhí)行不下去?……究其根源,就是——執(zhí)行力的問(wèn)題!戰(zhàn)略決定方向:做對(duì)的

2、事!執(zhí)行決定成敗:把事做對(duì)!沒(méi)有執(zhí)行力一切等于空談!【案例1】前不久記者采訪海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健先生也問(wèn)到同樣的問(wèn)題:企業(yè)最大的問(wèn)題是什么?周先生回答:一是不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上,導(dǎo)致好的思路和策略形成空談;二是安排工作不到位,執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感;三是執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎,得過(guò)且過(guò),敷衍了事。2004-03-03海信集團(tuán)總裁于淑珉發(fā)表演講時(shí)說(shuō):董事會(huì)之所以選我作總裁,其中一個(gè)很重要的原因就是,我有較強(qiáng)的執(zhí)行力度。·【案例2】為什么實(shí)施ISO9000和ERP電腦化結(jié)果失?。课以跂|莞某企業(yè)服務(wù),公司高層為謀

3、求發(fā)展變革,設(shè)計(jì)新的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括實(shí)施ISO9000認(rèn)證、推行計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。但是,這所有的一切都僅僅是落在了紙上,沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際。ISO9000認(rèn)證、計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)耗資200萬(wàn)的沒(méi)有最終貫徹下去。說(shuō)與做的背離。·【案例3】為什么從海爾高薪來(lái)的人才三月不到就離職?從著名集團(tuán)公司空降義烏某企業(yè)的徐副總最后與我說(shuō)的一段話“3023華略企業(yè)管理咨詢有限公司太令人沮喪了,建立了工作標(biāo)準(zhǔn),并制定了一套完整的規(guī)章制度。設(shè)立了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。每個(gè)人都覺(jué)得這將是一個(gè)偉大的戰(zhàn)略,而且市場(chǎng)前景也不錯(cuò)。工作的時(shí)候,我們充滿力量,信心十足。而

4、且這一套已經(jīng)在大公司驗(yàn)證過(guò)的。但我始終搞不懂,我們?cè)趺磿?huì)失敗呢?公司也已經(jīng)對(duì)我失去了信心。我不知道該怎么辦,而且也不清楚情況到底會(huì)糟糕到什么程度。坦白地說(shuō),我公司會(huì)很可能會(huì)解雇我。”幾個(gè)星期以后,公司果然把他解雇了。透過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)80%的問(wèn)題歸根于:企業(yè)缺乏執(zhí)行力,好的方案策略不能有效執(zhí)行,我們的企業(yè)像這樣的情況還少嗎?眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃,變形、走樣、失??;眼睜睜地看著事情朝最糟的方向發(fā)展;眼睜睜地看著"種下龍種,收獲跳蚤"的結(jié)局。l企業(yè)成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行戰(zhàn)略固然重要,可是戰(zhàn)略沒(méi)有得到有效執(zhí)行便失去

5、意義。一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)就不是個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者,執(zhí)行力是考察管理者的一個(gè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。像PDCA管理循環(huán)(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善)也著重強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行的重要性。但往往很多管理人員忽視了執(zhí)行這一關(guān)健?!ぁ景咐?】為什么制度和策略都不變就扭虧為盈?某大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理辦法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招便是執(zhí)行力??梢?jiàn)僅有戰(zhàn)略,

6、并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。失去執(zhí)行力,就失去了企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界首富比爾蓋茨:微軟在未來(lái)10年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力;IBM總裁魯·郭士納認(rèn)為:成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征:明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的執(zhí)行力我們?cè)o導(dǎo)過(guò)一家義烏企業(yè),該公司管理水平薄弱,我們?yōu)槠渲贫讼嚓P(guān)的制度流程,可是運(yùn)作下來(lái)沒(méi)有明顯的效果,后來(lái)我們進(jìn)一步調(diào)研發(fā)現(xiàn):該公司面臨最大問(wèn)題是執(zhí)行力,后來(lái)以執(zhí)行力為出地點(diǎn),調(diào)整策略與輔導(dǎo)方式,終于讓企業(yè)迅速

7、提升業(yè)績(jī)與管理水平。l執(zhí)行的定義執(zhí)行是按質(zhì)按量地完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;一門將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)作流程相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。執(zhí)行的三大關(guān)健執(zhí)行是紀(jì)律,是策略不可分割的一部分執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作3023華略企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行必須注入企業(yè)文化有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功?!酒髽I(yè)現(xiàn)象討論分析】o企業(yè)從

8、上海、北京、深圳來(lái)的“空降兵”為何三個(gè)月后離職?1、職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有執(zhí)行力,許多工作停留于紙上,注重策略忽視執(zhí)行;2、對(duì)義烏企業(yè)不了解,也不深入了解義烏企業(yè)發(fā)展的特定模式;一味按照常規(guī)或大企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行;3、任何先進(jìn)管理模式都有其特定環(huán)境,不同企業(yè)操作方式不一樣的;4、選對(duì)池塘釣大魚(yú),沒(méi)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。