蔣小華老師-蔣小華中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人

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1、蔣小華老師中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人助理：小李戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師國內(nèi)多地政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位特聘講師阿里巴巴特聘高級講師國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師多家媒體雜志專欄撰稿人2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他—實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的

2、“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他—資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺

3、財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他—一位積極的管理夢想者與實踐家他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，

4、除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。主講課程1、蔣小華執(zhí)行兵法－《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊執(zhí)行力》2、蔣小華中層兵法－《塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》3、蔣小華領(lǐng)袖兵法－《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)新時代領(lǐng)導(dǎo)者》4、蔣小華創(chuàng)新兵法－《不創(chuàng)新則死亡：如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》5、蔣小華人才兵法－《人“財”的選育用留》6、蔣小華溝通兵法－《說對話、辦對事：高效溝通策略》7、蔣小華成果兵法－《貢獻(xiàn)至上：如何做卓有成效的管理者》8、蔣小華團(tuán)隊兵法-《團(tuán)隊建設(shè)與管理：如何打造高績效團(tuán)隊》9、《

5、浙商·杭州名企考察之旅》：探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯中國電信股份有限公司寧德分公司無法有效地將公司層面的戰(zhàn)略、目標(biāo)落實到位，貫徹執(zhí)行；分公司中層對企業(yè)戰(zhàn)略和策略的理解力、執(zhí)行力較差；優(yōu)秀人才缺乏，管理人員整體素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提高；競爭環(huán)境下應(yīng)對市場變化能力、適應(yīng)企業(yè)競爭和發(fā)展形勢的能力非常弱；員工素質(zhì)，文化環(huán)境不同，團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力較差；企業(yè)跨躍發(fā)展，資金來源存在瓶頸；針對性做前期調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果分析表象問題的根源；專家團(tuán)根據(jù)客戶的根源問題進(jìn)行課程開發(fā)與設(shè)置；方案出臺后，專家組進(jìn)行反復(fù)研討并最終確定培訓(xùn)方案；安排具有豐富教學(xué)經(jīng)驗，具體很強(qiáng)影響力的蔣小華老師，

6、結(jié)合電信企業(yè)的特點，講授高效執(zhí)行力的實戰(zhàn)課程。首先進(jìn)行為期2天的封閉式訓(xùn)練。訓(xùn)練過程中，采用大量地案例分享、問題研討、游戲互動、執(zhí)行工具現(xiàn)場模擬使用，以求證工具和實用性與實效性；學(xué)員分組，分別代表著企業(yè)的各個部門，現(xiàn)場體驗戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行與執(zhí)行過程中遇到困難該如何解決；課程結(jié)束后學(xué)員感觸頗多，一致高度認(rèn)可課程非常實用，培訓(xùn)效果非常滿意。神華陜西國華錦界能源有限責(zé)任公司上下級之間的溝通有點困難，不知道該怎么去跟上下級溝通好跟跨部門的同事有時候溝通不太順暢同事之間的協(xié)作不是很好，希望解決這些問題行動力方面不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠針對性做前期調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果分析表象問題的根源；專家團(tuán)根據(jù)客戶的

7、根源問題進(jìn)行課程開發(fā)與設(shè)置；方案出臺后，專家組進(jìn)行反復(fù)研討并最終確定培訓(xùn)方案；安排具有豐富教學(xué)經(jīng)驗，具體很強(qiáng)影響力的蔣小華老師，結(jié)合企業(yè)的特點，講授《跨部門溝通》的實戰(zhàn)課程。首先進(jìn)行為期1天的封閉式訓(xùn)練。訓(xùn)練過程中，采用大量地案例分享、問題研討、游戲互動、執(zhí)行工具現(xiàn)場模擬使用，以求證工具和實用性與實效性；學(xué)員分組，分別代表著企業(yè)的各個部門，現(xiàn)場體驗跨部門溝通過程中遇到困難該如何解決；課程結(jié)束后學(xué)員感觸頗多，一致高度認(rèn)可課程非常實用，培訓(xùn)效果非常滿意。杭州移動公司有事情沒人做，就算