蔣小華老師高效執(zhí)行力課件.ppt

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1、高效執(zhí)行力中高層管理理培訓(xùn)之——主講：蔣小華企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前…企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比10年前…企業(yè)平均利潤逐年遞減…每年有？家企業(yè)有倒閉…企業(yè)如何在如此激烈的環(huán)境中立于不敗之地？沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵無論是企業(yè)還是個(gè)人??！在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值?！鹕虒W(xué)院前院長(zhǎng)波特確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題?！卖斂艘晃还芾碚叩某晒?，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！狝BB公司董事長(zhǎng)巴尼維克微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。——比爾蓋茨名家論執(zhí)行力第一章解讀執(zhí)行力問

2、題從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度，將對(duì)執(zhí)行與執(zhí)行力的理解如下：類別個(gè)人組織執(zhí)行把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣實(shí)現(xiàn)結(jié)果！貫徹實(shí)施，將戰(zhàn)略落到實(shí)處。執(zhí)行力把想干的事干成功的能力——注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成。貫徹戰(zhàn)略，完成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)。1、何謂執(zhí)行力2、執(zhí)行力為什么很重要執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞；強(qiáng)大執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)個(gè)人講，沒有執(zhí)行力將一事無成。沒有執(zhí)行力，一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只是幻想、空想！為什么很多企業(yè)的策略雷

3、同，最后的績(jī)效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻總做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去卻不動(dòng)？為什么企業(yè)會(huì)議總議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻沒有提升？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！3、全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺4、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？組織上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行。無數(shù)的人擁有卓越的智慧，只有那些懂得執(zhí)行的人獲

4、得成功；無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，只有那些懂得執(zhí)行的企業(yè)獲得成功。研究與實(shí)踐得出這樣的結(jié)論：第二章執(zhí)行力缺失的原因錯(cuò)誤：將戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開對(duì)待；戰(zhàn)略是上層的工作，執(zhí)行是下屬的義務(wù)。正確：戰(zhàn)略與執(zhí)行是相互相成、不可或缺的；執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作；員工執(zhí)行力取決上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力；員工執(zhí)行不到位遵循8020原則。1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)錯(cuò)誤：只要是好人就不會(huì)犯錯(cuò)誤；每個(gè)人都是有顆自覺之心；只要口頭答應(yīng)就應(yīng)該做到。正確：人都可能會(huì)犯錯(cuò)誤，除非建立相應(yīng)機(jī)制；人們不做你希望的，只會(huì)做你所檢查的；人是環(huán)境的產(chǎn)物，我們只能用制度管人。2、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)某企業(yè)老

5、總對(duì)公司管理狀況評(píng)價(jià)：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺……都是一群從青紗帳里出來的土八路，習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動(dòng)，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！辈虏逻@是哪家企業(yè)？錯(cuò)誤：沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程可依；出臺(tái)的制度流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)或過于繁瑣。正確：有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用；70%靠制度與流程約束，30%靠人性化的領(lǐng)導(dǎo)力。3、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)錯(cuò)誤：謀略文化捷徑文化大廚文化正確：強(qiáng)調(diào)規(guī)則與理念；澄清核心價(jià)值觀；主觀能動(dòng)性工作。4、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少

6、——育人不當(dāng)錯(cuò)誤：新官上任總?cè)鸦?；員工對(duì)制度沒感覺，失去敬畏之心。正確：凡是已經(jīng)決定的，就是對(duì)的；成功的人改變方法、不改變目標(biāo)，失敗的人改變目標(biāo)、不改變方法。5、變來變?nèi)ィ钕Ω摹?jì)劃不當(dāng)6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)錯(cuò)誤：情、理、法邏輯；缺少制度制度變形。正確：法、理、情邏輯；制度高于總經(jīng)理；熱爐定律：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性。錯(cuò)誤：寬以待己，嚴(yán)于律人；給我上VS跟我來；正確：己身不正，雖令不行---員工不聽你說的，只看你所做的；上梁不正，下梁歪---親自作出表率，言教不如身教；嚴(yán)于律己，寬以待人---永遠(yuǎn)比員工高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。7、己身不正、缺

7、乏表率——律己不當(dāng)錯(cuò)誤：雷聲大，雨點(diǎn)小---虎頭蛇尾；布置等于完成。正確：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你檢查的。強(qiáng)調(diào)什么，就去檢查什么，不檢查=不重視。凡事有布置，就必須有檢查，凡事有執(zhí)行人，就必須有檢查人。8、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴(yán)組織執(zhí)行力缺失的8大原因上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；變來變?nèi)?，朝令夕改——?jì)劃不當(dāng)；熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)；缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當(dāng)。第三章四大核心要素一、結(jié)果思維企