蔣小華：執(zhí)行力

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1、實用標準文案―――沒有執(zhí)行力，哪有競爭力―――NO　EXECUTIVE，NO　COMPETITIVE　ADVANTAGESl尋找管理的最大黑洞為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對？策略雷同，績效大不相同？為什么企業(yè)宏偉的藍圖在執(zhí)行中顯得如此的蒼白？總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么企業(yè)擁有龐大的隊伍在執(zhí)行中顯得如此無助？經(jīng)理人變成了思想家，業(yè)績卻無提升？為什么許多看起來必勝無疑的決定，卻因執(zhí)行不力而付之東流？再好的決策也執(zhí)行不下去？……究其根源，就是——執(zhí)行力的問題！戰(zhàn)略決定方向：做對的事！執(zhí)行決定成?。喊咽伦鰧?！

2、沒有執(zhí)行力一切等于空談！【案例1】前不久記者采訪海信集團董事長周厚健先生也問到同樣的問題：企業(yè)最大的問題是什么？周先生回答：一是不能將好的思路落實于具體執(zhí)行時間表上，導致好的思路和策略形成空談;二是安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；三是執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。2004-03-03海信集團總裁于淑珉發(fā)表演講時說：董事會之所以選我作總裁，其中一個很重要的原因就是，我有較強的執(zhí)行力度?！ぁ景咐?】為什么實施ISO9000和ERP電腦化結(jié)果失敗？我曾在東莞某企業(yè)服務(wù)，公司高層為謀求發(fā)展變革，設(shè)計新的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括實施ISO

3、9000認證、推行計算機管理信息系統(tǒng)。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒有落實到實際。ISO9000認證、計算機管理信息系統(tǒng)耗資200萬的沒有最終貫徹下去。說與做的背離。·【案例3】為什么從海爾高薪來的人才三月不到就離職？從著名集團公司空降義烏某企業(yè)的徐副總最后與我說的一段話“精彩文檔實用標準文案太令人沮喪了，建立了工作標準，并制定了一套完整的規(guī)章制度。設(shè)立了企業(yè)發(fā)展目標。每個人都覺得這將是一個偉大的戰(zhàn)略，而且市場前景也不錯。工作的時候，我們充滿力量，信心十足。而且這一套已經(jīng)在大公司驗證過的。但我始終搞不懂，我們怎么會失敗呢？公司也已

4、經(jīng)對我失去了信心。我不知道該怎么辦，而且也不清楚情況到底會糟糕到什么程度。坦白地說，我公司會很可能會解雇我?！睅讉€星期以后，公司果然把他解雇了。透過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)80%的問題歸根于：企業(yè)缺乏執(zhí)行力，好的方案策略不能有效執(zhí)行，我們的企業(yè)像這樣的情況還少嗎？眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，變形、走樣、失??；眼睜睜地看著事情朝最糟的方向發(fā)展；眼睜睜地看著"種下龍種，收獲跳蚤"的結(jié)局。l企業(yè)成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行戰(zhàn)略固然重要，可是戰(zhàn)略沒有得到有效執(zhí)行便失去意義。一個沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導就不是個有效的領(lǐng)導者，執(zhí)行力是考察管理者的一個重點標準。像PD

5、CA管理循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）也著重強調(diào)了執(zhí)行的重要性。但往往很多管理人員忽視了執(zhí)行這一關(guān)健?！ぁ景咐?】為什么制度和策略都不變就扭虧為盈？某大型國有企業(yè)經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理辦法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招便是執(zhí)行力。可見僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久

6、生存和成功的必要條件。沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。世界首富比爾蓋茨：微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力；IBM總裁魯·郭士納認為：成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征：明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導能力、卓越的執(zhí)行力我們曾輔導過一家義烏企業(yè)，該公司管理水平薄弱，我們?yōu)槠渲贫讼嚓P(guān)的制度流程，可是運作下來沒有明顯的效果，后來我們進一步調(diào)研發(fā)現(xiàn)：該公司面臨最大問題是執(zhí)行力，后來以執(zhí)行力為出地點，調(diào)整策略與輔導方式，終于讓企業(yè)迅速提升業(yè)績與管理水平。l執(zhí)行的定義執(zhí)行是按質(zhì)按量地完成任務(wù)，實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。不是簡

7、單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略、人員、運作流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學問。執(zhí)行的三大關(guān)健執(zhí)行是紀律，是策略不可分割的一部分執(zhí)行是領(lǐng)導者的重要工作精彩文檔實用標準文案執(zhí)行必須注入企業(yè)文化有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功?！酒髽I(yè)現(xiàn)象討論分析】o企業(yè)從上海、北京、深圳來的“空降兵”為何三個月后離職？1、職業(yè)經(jīng)理人沒有執(zhí)行力，許多工作停留于紙上，注重策略忽視執(zhí)行；2、對義烏企業(yè)不了解，也不深入了解義

8、烏企業(yè)發(fā)展的特定模式；一味按照常規(guī)或大企業(yè)的運作方式進行；3、任何先進管理模式都有其特定環(huán)境，不同企業(yè)操作方式不一樣的；4、選對池塘釣大魚，沒有選好合適企業(yè)的人選，優(yōu)秀不一定有用