XX傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策措施研究畢業(yè)論文.doc

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1、XX傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策措施研究畢業(yè)論文目錄第1章緒論11.1問題的提出11.2文獻(xiàn)綜述11.2.1國外研究11.2.2國內(nèi)研究21.2.3現(xiàn)有研究的不足和本文研究的視角61.3研究內(nèi)容、研究思路和創(chuàng)新之處6第2章江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特征72.1江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀72.1.1傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的界定72.1.2江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀72.2江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征82.2.1在經(jīng)濟(jì)中占主體地位82.2.2地區(qū)發(fā)展不平衡82.2.3行業(yè)比較成熟且集中度較高92.2.4二產(chǎn)占比較高且以制造業(yè)為主9第3章江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題和原因分析123.1江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出問題1

2、23.1.1產(chǎn)業(yè)更替和技術(shù)創(chuàng)新難度較大123.1.2產(chǎn)出被鎖定在無效狀態(tài)153.1.3隱性成本被忽視153.1.4創(chuàng)新資源被壓抑163.1.5產(chǎn)業(yè)組織效率下降163.2江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在問題的原因分析173.2.1低端制造業(yè)形成和發(fā)展路徑的特殊背景和特殊條件173.2.2二產(chǎn)中低端制造業(yè)的生產(chǎn)鏈片段化和產(chǎn)業(yè)鏈低端化183.2.3低端制造擠占一產(chǎn)資源193.2.4低端制造產(chǎn)生低端服務(wù)需求和壓制高端服務(wù)的產(chǎn)生20第4章江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略思路和對策措施214.1戰(zhàn)略定位：發(fā)展服務(wù)型制造業(yè)214.2目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容：多種升級路徑214.2.1延伸價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的攀升22

3、4.2.2努力實(shí)現(xiàn)從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，向微笑曲線兩端發(fā)展224.2.3代工模式的升級234.2.4發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)融合244.3對策措施：推進(jìn)以完善和提升產(chǎn)業(yè)鏈功能為核心的產(chǎn)業(yè)整合264.3.1按照提高產(chǎn)業(yè)鏈功能原則轉(zhuǎn)變引資重點(diǎn)264.3.2整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈274.3.3發(fā)揮政府和行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)整合中的作用27第5章結(jié)語和建議29致謝31參考文獻(xiàn)32附錄A譯文33服裝商品鏈框架下的國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)升級33附錄A外文原文42Internationaltradeandindustrialupgradingintheapparelcommoditychain42第1章緒

4、論1.1問題的提出改革開放30年來，江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，逐步成為國內(nèi)的領(lǐng)頭羊，形成了紡織、鋼鐵冶金、輕工、建材四大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是提供江蘇財(cái)稅和就業(yè)的主流，江蘇的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)：一是產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢明顯，國內(nèi)市場占有率高，但企業(yè)規(guī)模普遍較小。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)以勞動(dòng)密集、中小型為主。注冊資金在500萬以下，生產(chǎn)總值在100萬至5000萬元，職工人數(shù)在500人以下的中小企業(yè)占絕大部分比例。二是產(chǎn)業(yè)集聚度較高，產(chǎn)業(yè)集群模式專業(yè)化，但集群發(fā)展層次較低。以加工貿(mào)易為主，技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝落后、新產(chǎn)品開發(fā)能力弱，處于制造業(yè)價(jià)值鏈的勞動(dòng)密集、低附加值加工環(huán)節(jié)

5、在全球化的背景下，我省經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，其實(shí)質(zhì)就是要改變比較優(yōu)勢，從而改變在國際分工體系中的位置，就是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)雖然已比較清晰，但如何選擇產(chǎn)業(yè)升級的路徑，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)這一問題仍值得進(jìn)一步深入研究。我省這兩年的經(jīng)濟(jì)增長速度下降，影響的因素雖然很多，但一定程度上，與我們沒有很好地解決這個(gè)問題有關(guān)。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外研究最早明確提出產(chǎn)業(yè)升級的概念是在20世紀(jì)90年代末，Gereffi將產(chǎn)業(yè)升級引入全球價(jià)值鏈(GlobalValueChain，GVC)[1]分析模式，認(rèn)為它是一個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)

6、濟(jì)領(lǐng)域的能力的過程，他曾長期跟蹤研究全球服裝商品鏈內(nèi)的國際貿(mào)易與相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級的問題，從全球價(jià)值鏈的角度分析了國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的社會與組織問題，并將國際貿(mào)易與服裝產(chǎn)業(yè)升級相聯(lián)系，分析產(chǎn)業(yè)鏈中的組織學(xué)習(xí)機(jī)制、服裝產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)從簡單裝配到OEM制造商、再到OBM出口商的角色升級路徑和升級條件。Gereffi通過分析紡織服裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)移伴隨的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)象，從資源配置的角度出發(fā)，將這種升級分為如下層面：企業(yè)內(nèi)部的升級、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)間的升級、當(dāng)?shù)鼗蛞粐?jīng)濟(jì)體內(nèi)的升級、國際性區(qū)域的升級。從組織層面來看，亞洲服裝產(chǎn)業(yè)升級過程由當(dāng)?shù)毓?yīng)商與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各種領(lǐng)導(dǎo)廠商建立相互聯(lián)系的信息流動(dòng)、

7、組織學(xué)習(xí)過程來完成，并通過不同模式的組織聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)。全球價(jià)值鏈(GVC)的分析是在全球網(wǎng)絡(luò)的視角下，研究國際分工、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)升級問題的理論，它給出了一條新的研究企業(yè)升級的線索，也是目前國外學(xué)者研究企業(yè)升級的主要理論依據(jù)。Humphrey和Schmitz(2000)在此基礎(chǔ)上從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，從微觀的角度明確了企業(yè)升級的四種模式[2]：(1)過程升級(processupgrading)。通過對生產(chǎn)體系進(jìn)行重組，更有效率地將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)過程升級。(2)產(chǎn)品升級(productupgrading)。引進(jìn)更先進(jìn)的生