淺談如何加強(qiáng)工程造價管理

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1、淺談如何加強(qiáng)工程造價管理工程造價管理貫穿在項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工圖階段及竣工結(jié)算階段。如何加強(qiáng)對造價的管理，下面從五個方面談?wù)劷ㄗh和看法。1、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段對造價的管理1）做好立項(xiàng)及可行性研究工作。首先勘察現(xiàn)場，做好基礎(chǔ)資料的收集。如對工程所在地的水、電及施工便道，主要材料設(shè)備的價格資料及周邊已建類似工程的相關(guān)資料。對于做經(jīng)濟(jì)評價的項(xiàng)目還要收集更多資料。在投資估算中，實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，保證投資估算的準(zhǔn)確性。2）做好方案優(yōu)化：項(xiàng)目前期的工作重點(diǎn)是方案優(yōu)化，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對各種方案進(jìn)行比選及經(jīng)濟(jì)分析。統(tǒng)計(jì)資料表明

2、方案優(yōu)化能節(jié)約投資的可能性為50%左右。2、設(shè)計(jì)階段對造價的管理1）建設(shè)單位要積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇一個好的設(shè)計(jì)單位，能有效控制工程造價。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競選，來獲得眾多的設(shè)計(jì)方案，從中選擇最佳方案，有利于控制項(xiàng)目投資。2）積極推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價的限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，所以限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資控制中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)中不能片面強(qiáng)調(diào)投資限額，而忽視技術(shù)上的合理要求。要做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，做到通過優(yōu)化方案來控制造價，達(dá)到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，功能上滿足需要，使用上安全可靠的目的。3）設(shè)計(jì)水平要提高，設(shè)計(jì)

3、階段設(shè)計(jì)費(fèi)用在建設(shè)工程中占的比例很小，約占工程投資的2%左右，但對工程造價的影響可達(dá)75%左右。設(shè)計(jì)人員不僅會設(shè)計(jì)、會畫圖，更要在節(jié)約造價上下功夫。比如市政橋梁工程鋼筋配筋，一般初步設(shè)計(jì)階段按含筋率來配置，每個人的設(shè)計(jì)水平及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不一樣，為保險起見，有的設(shè)計(jì)人員會任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，所以計(jì)算鋼筋量也不一樣。這些將直接影響工程費(fèi)用。4）建設(shè)單位根據(jù)工程情況可以選擇施工設(shè)計(jì)總承包模式，這種模式在國外已經(jīng)非常成熟。施工設(shè)計(jì)總承包內(nèi)涵是對整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期及投資進(jìn)行全方面負(fù)責(zé)。這種承包模式是以固定的合同價為基礎(chǔ)，能有效控制投資，減少不良工程。3、招投標(biāo)階段對造價的管理

4、1)通過招標(biāo)投標(biāo)選擇比較好的施工單位。由于各施工單位施工能力及水平不一樣，施工的重點(diǎn)也不同，比如平常做房建的施工單位，他也去投橋梁工程的標(biāo)，但是一旦中標(biāo)后，橋梁施工一般是做不好的，因?yàn)閷I(yè)不一樣，施工的工序及流程也不一樣，不僅工程質(zhì)量難以保證，也給現(xiàn)場施工管理帶來很大的難度。因此建設(shè)單位在選擇施工隊(duì)伍時，對其資格要嚴(yán)格預(yù)審，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)，必要時對施工單位進(jìn)行實(shí)地考察。通過公開招標(biāo)按合理低價來確定中標(biāo)單位。2)做好招標(biāo)文件的編制工作。對于施工工期、工程質(zhì)量、結(jié)算方式等都要有明確規(guī)定，對設(shè)計(jì)變更和有關(guān)責(zé)任及索賠條款要嚴(yán)格規(guī)定，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行預(yù)測評價，然后編制

5、招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，以利于日后的造價控制。3)建設(shè)單位對施工市場價的掌握程度是招標(biāo)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。建設(shè)單位應(yīng)避免一味尋求低價中標(biāo)，以免實(shí)際施工中施工單位總想通過變更來獲取利潤，影響工程的施工進(jìn)展?？刹捎媚壳巴ㄐ械墓こ塘壳鍐斡?jì)價，以統(tǒng)一的工程量為依據(jù)，按市場價格編制標(biāo)底，施工單位以綜合報價的形式進(jìn)行報價。如果以后出現(xiàn)工程變更，則可按工程量清單中所列的單價予以調(diào)整，這可有效避免承包方漫天要價及不必要的扯皮現(xiàn)象。4、施工階段對造價的管理1）施工圖紙作為工程現(xiàn)場的主要依據(jù)，對造價控制有著重要意義。預(yù)算人員對圖紙中不清楚的地方及時與技術(shù)人員溝通，作為計(jì)量的依據(jù)。施工

6、組織設(shè)計(jì)作為施工的綱領(lǐng)性文件，對造價的控制也不可忽視。筆者曾負(fù)責(zé)某個公路項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)澆橋梁采用滿堂支架，但施工地點(diǎn)為山區(qū)，采用這種方法需把土方挖走并整平場地，才能搭設(shè)支架進(jìn)行施工，但現(xiàn)場土方量很大，而且土方運(yùn)距也較遠(yuǎn)。后來通過對現(xiàn)場的仔細(xì)勘察并經(jīng)核算，在保障安全的前提下，在山底邊坡采用草袋圍堰加支護(hù)，里面填土并壓實(shí)，即所謂土模，工期提前，造價也節(jié)省了30%左右。2）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購及管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程造價的60%左右?？梢娫谑┕るA段搞好工程材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯，對于大型的工程項(xiàng)目可實(shí)行材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材

7、料供應(yīng)商，同時考慮資金的時間價值，選擇合適的付款方式。3）抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取"低價中標(biāo)，索賠贏利"的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響。5、竣工決算階段對造價的管理1）加強(qiáng)工程量的復(fù)核工作。工程量是工程造價計(jì)算的基礎(chǔ)，審價人員不僅要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還應(yīng)對整個工程的設(shè)計(jì)和施工過程有系統(tǒng)的認(rèn)識