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1、淺談人崗匹配理論 ?。寒?dāng)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人崗匹配是對組織內(nèi)部的人力資源有效配置和合理使用的基礎(chǔ)，只有盡可能使每個員工找到最匹配的崗位，才能發(fā)揮最大的個人能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。本文從人崗匹配的概念、要素、匹配形式和原則等方面，對人崗匹配理論進(jìn)行概述?！ ￡P(guān)鍵詞：人力資源人崗匹配理論 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，眾多企業(yè)采取內(nèi)部變革的方式來應(yīng)對金融危機(jī)的影響，企業(yè)也因此面臨越來越高的人員流動性，如何吸引、選拔和留住與組織有較高匹配水平的員工成為企業(yè)人力資源管理越來越關(guān)注的熱點(diǎn)?！ ∈⑻镎逊蛘f過：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，如果說有什么訣竅的話，那就是人”。當(dāng)代企業(yè)之間的競爭歸根到
2、底是人才之間的競爭，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是生產(chǎn)力所有要素中最活躍、最具創(chuàng)造力、最有價值的因素。在目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的特殊時期，企業(yè)更應(yīng)該合理配置人力資源。人崗匹配是對組織內(nèi)部的人力資源有效配置和合理使用的基礎(chǔ)，只有盡可能使每個員工找到最匹配的崗位，才能發(fā)揮最大的個人能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。人與崗位的匹配程度，關(guān)系到企業(yè)資源的整合和配置，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素?！ ?人崗匹配的概念 匹配一詞中，“匹”字的含義為相當(dāng)、相配、相比上，“配”字的含義為夠的上、符合。人崗匹配原理是現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的基本理論依據(jù)之一，人崗匹配，又稱能崗匹配，即人與崗位的合理匹配，就是把
3、合適的人放在合適的崗位上，相應(yīng)的崗位找到相應(yīng)的人，做到因人施配，以求人適其職。人崗匹配通常包含兩層含義，一是崗位所需要的能力需要有人完全具備，也就是崗須其才，每一個工作崗位都對任職者的素質(zhì)有各方面的要求；二是員工所具備的能力能夠完全勝任此崗位的要求，也就是人需其崗，只有當(dāng)任職者具備這些要求的素質(zhì)并達(dá)到規(guī)定的水平，才能最好的勝任這項(xiàng)工作，即人在該崗位上能發(fā)揮個體的最大潛力，崗位也能夠帶給個人工作滿足感，人與崗位的匹配處在最優(yōu)狀態(tài)，從而獲得最優(yōu)績效?！ ?人崗匹配的要素 人的因素和崗位的因素是人崗匹配中的兩個關(guān)鍵因素。人的因素通過個體具體心理特征和行為能力表現(xiàn)出來。心理學(xué)第一定律稱：人是不
4、同的。企業(yè)中的員工個體之間千差萬別，每個員工的個人能力和綜合素質(zhì)決定了他們是否勝任崗位要求，通常影響人崗匹配的因素包括氣質(zhì)、性格、能力、道德水平、身體素質(zhì)等。崗位要素則需要工作分析描述出來。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人崗匹配，必須做好科學(xué)的工作分析，明確崗位職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任，制作崗位說明書準(zhǔn)確詳細(xì)描述崗位要求，提出對該崗位員工的能力、知識等方面的要求?！ ?人崗匹配的形式 人崗匹配是人與崗位互動的過程，根據(jù)工作崗位的不同要求，組織會挑選滿足崗位要求的人員進(jìn)入；相應(yīng)的，應(yīng)聘者也會根據(jù)崗位特征、報酬，在符合個體發(fā)展愿望的前提下進(jìn)行選擇，只有個體和崗位的雙向選擇才能實(shí)現(xiàn)人崗匹配。人崗匹配的形式主要體現(xiàn)在全面
5、匹配、能力匹配、知識匹配、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)匹配、性格和氣質(zhì)匹配、道德匹配和體能匹配這些方面?！ ?人崗匹配的原則 4.1系統(tǒng)性原則人崗匹配是由諸多要素組成的體系，各要素間相互依存，尤其要理順人崗匹配體系內(nèi)部個人和崗位兩個要素之間的關(guān)系。在優(yōu)化人崗匹配體系時，要有整體觀念，從系統(tǒng)在整體、目的、關(guān)聯(lián)等方面等基本要求的角度出發(fā)，圍繞組織的總目標(biāo)展開設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作。整個優(yōu)化過程中需要遵循整體匹配度最高的原則?！ ?.2科學(xué)性原則人崗匹配是人力資源管理的重心所在，具有一定的科學(xué)規(guī)律，科學(xué)性是其存在的生命線。在設(shè)計(jì)人崗匹配的優(yōu)化方案時，首先要認(rèn)識到人崗匹配的內(nèi)在規(guī)律，在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上，提出符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展
6、需要的對策?！ ?.3互補(bǔ)性原則組織內(nèi)的個體各有所長，只有通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，取長補(bǔ)短才能夠提升整體優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，最大程度實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?；パa(bǔ)的形式表現(xiàn)為：①知識互補(bǔ)，不同個體的知識在廣度和深度方面的互補(bǔ)，不同專業(yè)方向、不同知識類型的互補(bǔ)，在組織遇到困惑時能夠運(yùn)用綜合知識從容應(yīng)對。②能力互補(bǔ)，即個體不同能力的互補(bǔ)。③性別互補(bǔ)，常言道“男女搭配，干活不累”，由于男女性格及行為方式的差異，男性豪放、開朗、堅(jiān)毅、果敢，而女性內(nèi)斂、忍耐、溫柔、細(xì)膩，兩者互補(bǔ)可以形成和諧的工作氛圍?！ 。寒?dāng)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人崗匹配是對組織內(nèi)部的人力資源有效配置和合理使用的基礎(chǔ)，只有盡可能使
7、每個員工找到最匹配的崗位，才能發(fā)揮最大的個人能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。本文從人崗匹配的概念、要素、匹配形式和原則等方面，對人崗匹配理論進(jìn)行概述?！ ￡P(guān)鍵詞：人力資源人崗匹配理論 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，眾多企業(yè)采取內(nèi)部變革的方式來應(yīng)對金融危機(jī)的影響，企業(yè)也因此面臨越來越高的人員流動性，如何吸引、選拔和留住與組織有較高匹配水平的員工成為企業(yè)人力資源管理越來越關(guān)注的熱點(diǎn)?！ ∈⑻镎逊蛘f過：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，如果說有什么訣竅的話，那就是人
