股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施步驟聽語(yǔ)音????本文是我多年做股權(quán)激勵(lì)的簡(jiǎn)單總結(jié)，重點(diǎn)介紹股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中企業(yè)家常犯的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，然后向大家介紹股權(quán)激勵(lì)的合法步驟，希望可以幫助大家降低股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)。百度經(jīng)驗(yàn):jingyan.baidu.com工具/原料·專業(yè)律師盡職調(diào)查表格·股權(quán)激勵(lì)模塊分析方法·股權(quán)激勵(lì)法律程序及風(fēng)險(xiǎn)處置經(jīng)驗(yàn)百度經(jīng)驗(yàn):jingyan.baidu.com方法/步驟1.1專業(yè)律師盡職調(diào)查????????專業(yè)律師應(yīng)對(duì)擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司進(jìn)行深入盡職調(diào)查，核實(shí)前期接洽階段獲取的相關(guān)信息，使得專業(yè)律師能夠在信息充分的情況下制作可行的股權(quán)激

2、勵(lì)方案。專業(yè)律師可以根據(jù)實(shí)際情況，在符合法律、法規(guī)的情況下對(duì)于盡職調(diào)查的具體內(nèi)容作適當(dāng)增加和減少。盡職調(diào)查形式包括要求公司提供書面材料、調(diào)查問(wèn)卷、訪談等。調(diào)查內(nèi)容廣泛而具體，主要包括：擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司全體人員構(gòu)成情況及現(xiàn)有的薪酬政策、激勵(lì)策略和薪酬水平，擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司與職工簽訂的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)爭(zhēng)限制協(xié)議，啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)部決策文件，擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的范圍、對(duì)象、基本情況，擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及初步思路及股權(quán)激勵(lì)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)和法律障礙等。1.2設(shè)計(jì)公司股權(quán)激勵(lì)方案????一、定目的——確定股權(quán)激勵(lì)的目的????股權(quán)激勵(lì)不但使員工與企業(yè)

3、之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會(huì)將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多優(yōu)秀的人才。但是，要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、適用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先得明確股權(quán)激勵(lì)的目的。目的不同，采取的行動(dòng)方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的，下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，進(jìn)而決定最后的實(shí)施效果。???????二、定人員——確定激勵(lì)對(duì)象????主要的原則有以下幾點(diǎn)：????1、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個(gè)最基本的原則，但是在不

4、同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個(gè)崗位的同一個(gè)人員作用大小也是不相同的。????2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。?????????3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。????4、工作崗位難以監(jiān)督????5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工????6、不得超過(guò)法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公司法規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過(guò)50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過(guò)200人，在新三板掛牌的股份公司除外。????三、定模式——確定激勵(lì)的模式????企業(yè)的存在形式影響選擇股權(quán)激勵(lì)模式的范圍，這里主要分為民營(yíng)非上市企業(yè)、民營(yíng)上市企業(yè)、非上市國(guó)有企業(yè)、上市國(guó)有企業(yè)

5、四大類，其中最為靈活的是民營(yíng)非上市企業(yè)，目前法規(guī)對(duì)該類企業(yè)股權(quán)激勵(lì)沒有明確規(guī)定，硬性約束很少，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自由選擇股權(quán)激勵(lì)模式。而上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等規(guī)定的約束，選擇范圍受到相應(yīng)限制。國(guó)有控股上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受到《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》及《關(guān)于規(guī)范國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問(wèn)題的通知》等政策的約束。???????四、定數(shù)量——確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量????法律法規(guī)對(duì)民營(yíng)非上市公司的股權(quán)激勵(lì)總量沒有強(qiáng)制性的限制，企業(yè)可以根據(jù)需要自由設(shè)計(jì)。目前只有強(qiáng)制性的規(guī)定限制上市公司股權(quán)激勵(lì)

6、總量，即不得超過(guò)公司總股本的10%。上市公司首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在上市公司股本總額的1%以內(nèi)。上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。非上市公司沒有對(duì)股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的限制，董事會(huì)可以根據(jù)需要靈活決定。????對(duì)于人力資本依附性強(qiáng)、資金門檻較低的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)大一些；相反，對(duì)于人力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)少一些。????五、定時(shí)間——確定股權(quán)授予時(shí)機(jī)????許多人認(rèn)為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時(shí)才需要股權(quán)激勵(lì)

7、，其實(shí)這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要優(yōu)秀人才有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的核心成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做股權(quán)激勵(lì)。?????六、定來(lái)源——確定激勵(lì)股份和購(gòu)股資金來(lái)源????激勵(lì)股份來(lái)源的設(shè)計(jì)直接影響原有股東的權(quán)益、控制權(quán)及公司現(xiàn)金流壓力等；行權(quán)資金來(lái)源的設(shè)計(jì)也直接影響激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的難易程度。資金來(lái)源是指激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)時(shí)用以購(gòu)買股權(quán)的錢從哪里來(lái)。如果激勵(lì)對(duì)象本來(lái)薪酬不高或者是上市公司

8、激勵(lì)額度大的情況下，若不能有效解決資金來(lái)源問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象無(wú)錢行權(quán)的嚴(yán)重后果。????七、定條件——確定實(shí)