【7A文】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施步驟

《【7A文】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施步驟》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施步驟聽語音本文是我多年做股權(quán)激勵(lì)的簡單總結(jié)，重點(diǎn)介紹股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)過程中企業(yè)家常犯的幾個(gè)關(guān)鍵問題，然后向大家介紹股權(quán)激勵(lì)的合法步驟，希望可以幫助大家降低股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)。百度經(jīng)驗(yàn):jingyan.baidu.com工具/原料·專業(yè)律師盡職調(diào)查表格·股權(quán)激勵(lì)模塊分析方法·股權(quán)激勵(lì)法律程序及風(fēng)險(xiǎn)處置經(jīng)驗(yàn)百度經(jīng)驗(yàn):jingyan.baidu.com方法/步驟1.1專業(yè)律師盡職調(diào)查專業(yè)律師應(yīng)對擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司進(jìn)行深入盡職調(diào)查，核實(shí)前期接洽階段獲取的相關(guān)信息，使得專業(yè)律師能夠在信息充分

2、的情況下制作可行的股權(quán)激勵(lì)方案。專業(yè)律師可以根據(jù)實(shí)際情況，在符合法律、法規(guī)的情況下對于盡職調(diào)查的具體內(nèi)容作適當(dāng)增加和減少。盡職調(diào)查形式包括要求公司提供書面材料、調(diào)查問卷、訪談等。調(diào)查內(nèi)容廣泛而具體，主要包括：擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司全體人員構(gòu)成情況及現(xiàn)有的薪酬政策、激勵(lì)策略和薪酬【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】水平，擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司與職工簽訂的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競爭限制協(xié)議，啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)部決策文件，擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的范圍、對象、基本情況，擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及初步思路及股權(quán)激勵(lì)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)和法律

3、障礙等。1.2設(shè)計(jì)公司股權(quán)激勵(lì)方案一、定目的——確定股權(quán)激勵(lì)的目的股權(quán)激勵(lì)不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多優(yōu)秀的人才。但是，要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、適用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】的目標(biāo)，首先得明確股權(quán)激勵(lì)的目的。目的不同，采取的行動(dòng)方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的，下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，進(jìn)而決定

4、最后的實(shí)施效果。二、定人員——確定激勵(lì)對象主要的原則有以下幾點(diǎn)：1、對公司未來發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個(gè)最基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個(gè)崗位的同一個(gè)人員作用大小也是不相同的。2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。4、工作崗位難以監(jiān)督5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工6、不得超過法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公司法規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過200人，在新三板掛牌的股份公司除外。三、定模式——確定激勵(lì)的模式企業(yè)的存在形式影響選擇

5、股權(quán)激勵(lì)模式的范圍，這里主要分為民營非上市企業(yè)、民營上市企業(yè)、非上市國有企業(yè)、上市國有企業(yè)四大類，其中最為靈活的是民營非上市企業(yè)，目前法規(guī)對【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】該類企業(yè)股權(quán)激勵(lì)沒有明確規(guī)定，硬性約束很少，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自由選擇股權(quán)激勵(lì)模式。而上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等規(guī)定的約束，選擇范圍受到相應(yīng)限制。國有控股上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受到《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》及《關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問題的通知》等政策的約束。四、

6、定數(shù)量——確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量法律法規(guī)對民營非上市公司的股權(quán)激勵(lì)總量沒有強(qiáng)制性的限制，企業(yè)可以根據(jù)需要自由設(shè)計(jì)。目前只有強(qiáng)制性的規(guī)定限制上市公司股權(quán)激勵(lì)總量，即不得超過公司總股本的10%。上市公司首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在上市公司股本總額的1%以內(nèi)。上市公司任何一名激勵(lì)對象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)的除外。非上市公司沒有對股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的限制，董事會可以根據(jù)需要靈活決定。對于人力資本依附性強(qiáng)、資金門檻較低的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)大一些；相反，對于人

7、力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)少一些。五、定時(shí)間——確定股權(quán)授予時(shí)機(jī)【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】許多人認(rèn)為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時(shí)才需要股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識。實(shí)際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要優(yōu)秀人才有創(chuàng)業(yè)的夢想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的核心成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做股權(quán)激勵(lì)。六、定來源——確定激勵(lì)股份和購股資金來源激勵(lì)股份

8、來源的設(shè)計(jì)直接影響原有股東的權(quán)益、控制權(quán)及公司現(xiàn)金流壓力等；行權(quán)資金來源的設(shè)計(jì)也直接影響激勵(lì)對象行權(quán)的難易程度。資金來源是指激勵(lì)對象在行權(quán)時(shí)用以購買股權(quán)的錢從哪里來。如果激勵(lì)對象本來薪酬不高或者是上市公司激