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《股權激勵與方案設計及實施步驟》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、股權激勵方案設計及實施步驟聽語音????本文是我多年做股權激勵的簡單總結(jié)，重點介紹股權激勵方案設計過程中企業(yè)家常犯的幾個關鍵問題，然后向大家介紹股權激勵的合法步驟，希望可以幫助大家降低股權激勵的法律風險。百度經(jīng)驗:jingyan.baidu.com工具/原料·專業(yè)律師盡職調(diào)查表格·股權激勵模塊分析方法·股權激勵法律程序及風險處置經(jīng)驗百度經(jīng)驗:jingyan.baidu.com方法/步驟1.1專業(yè)律師盡職調(diào)查????????專業(yè)律師應對擬實施股權激勵公司進行深入盡職調(diào)查，核實前期接洽階段獲取的相關信息，使得專業(yè)律師能夠在信息充分的情況下制作可行
2、的股權激勵方案。專業(yè)律師可以根據(jù)實際情況，在符合法律、法規(guī)的情況下對于盡職調(diào)查的具體內(nèi)容作適當增加和減少。盡職調(diào)查形式包括要求公司提供書面材料、調(diào)查問卷、訪談等。調(diào)查內(nèi)容廣泛而具體，主要包括：..擬實施股權激勵公司全體人員構成情況及現(xiàn)有的薪酬政策、激勵策略和薪酬水平，擬實施股權激勵公司與職工簽訂的勞動合同、保密協(xié)議、競爭限制協(xié)議，啟動股權激勵的內(nèi)部決策文件，擬實施股權激勵公司實行股權激勵的范圍、對象、基本情況，擬實現(xiàn)目標及初步思路及股權激勵應關注的重點和法律障礙等。1.2設計公司股權激勵方案????一、定目的——確定股權激勵的目的???..?
3、股權激勵不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P系，而且還會將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價值緊密相關的同盟，既調(diào)動了員工的工作熱情和責任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多優(yōu)秀的人才。但是，要設計一個科學、適用的股權激勵計劃，并期望在實施中達到預期的目標，首先得明確股權激勵的目的。目的不同，采取的行動方式也不同。只有確定了股權激勵的目的，下一步才能據(jù)此選擇合適的股權激勵模式，進而決定最后的實施效果。???????二、定人員——確定激勵對象????主要的原則有以下幾點：????1、對公司未來發(fā)展有關鍵作用并且難于替代的員工
4、。這是一個最基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個崗位的同一個人員作用大小也是不相同的。????2、認同企業(yè)的文化和價值觀。?????????3、相信企業(yè)的愿景能實現(xiàn)并能理解股權的價值。????4、工作崗位難以監(jiān)督????5、歷史貢獻較大的老員工????6、不得超過法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公司法規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過200人，在新三板掛牌的股份公司除外。..????三、定模式——確定激勵的模式????企業(yè)的存在形式影響選擇股權激勵模式的范圍，這里主要分為民營非上市企業(yè)
5、、民營上市企業(yè)、非上市國有企業(yè)、上市國有企業(yè)四大類，其中最為靈活的是民營非上市企業(yè)，目前法規(guī)對該類企業(yè)股權激勵沒有明確規(guī)定，硬性約束很少，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自由選擇股權激勵模式。而上市企業(yè)的股權激勵要受《上市公司股權激勵管理辦法》等規(guī)定的約束，選擇范圍受到相應限制。國有控股上市企業(yè)的股權激勵要受到《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權激勵試行辦法》及《關于規(guī)范國有控股上市公司實施股權激勵制度有關問題的通知》等政策的約束。???????四、定數(shù)量——確定股權激勵的數(shù)量???..?法律法規(guī)對民營非上市公司的股權激勵總量沒有強制性的限制，企業(yè)可以根
6、據(jù)需要自由設計。目前只有強制性的規(guī)定限制上市公司股權激勵總量，即不得超過公司總股本的10%。上市公司首次實施股權激勵計劃授予的股權數(shù)量原則上應控制在上市公司股本總額的1%以內(nèi)。上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準的除外。非上市公司沒有對股權激勵個量的限制，董事會可以根據(jù)需要靈活決定。????對于人力資本依附性強、資金門檻較低的公司，股權激勵的總量應大一些；相反，對于人力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權激勵的總量應少一些。????五、定時間——確定股權
7、授予時機????許多人認為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時才需要股權激勵，其實這是一種嚴重的錯誤認識。實際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要優(yōu)秀人才有創(chuàng)業(yè)的夢想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的核心成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做股權激勵。?????六、定來源——確定激勵股份和購股資金來源???..?激勵股份來源的設計直接影響原有股東的權益、控制權及公司現(xiàn)金流壓力等；行權資金來源的設計也直接影響激勵對象行權的難易程度。資金來源是指激勵
8、對象在行權時用以購買股權的錢從哪里來。如果激勵對象本來薪酬不高或者是上市公司激勵額度大的情況下，若不能有效解決資金來源問題會導致激勵對象無錢行權的嚴重后果。????
