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《對健全應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對健全應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的探討［摘要］為了加強企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度，防止會計造假等舞弊行為的發(fā)生，為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)必須改變財務(wù)的混亂狀況，建立與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的會計內(nèi)部控制，對企業(yè)人力、物力和財力進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)資金冋流，減少沉淀，減少損失，并通過會計的戰(zhàn)略管理功能實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。本文從建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度方面來對應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行初步的探討，根據(jù)企業(yè)在會計A部控制制度的現(xiàn)狀以及施行過程屮遇到的問題，提出會計內(nèi)部控制制度的冇效建立方法思考以及完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的措施與改進(jìn)策略。Discussiononasoundsystemofin
2、ternalcontrolofaccountsreceivable[Abstract]Inordertostrengthencorporateaccountinginternalcontrolsystemstopreventaccountingfraudandothercorruptpracticesinordertoachievethesustainabledevelopmentofenterprises,companiesmustchangethefinancialchaosandestablishtheirowndevelopmentandcoordinati
3、onofinternalaccountingcontrols,theenterprisehuman,materialandoptimizetheallocationoffinancialresourcestoachievetheflowofcapital，reducesedimentation,reducelossesandoptimizeenterprisedevelopmentthroughstrategicmanagementaccountingfunctionrealization.Fromtheestablishmentofeffectiveestabli
4、shmentofaninternalcontrolsystemaspectsofaccountsreceivabletoapreliminarystudyonthemanagementofaccountsreceivable,basedontheenterpriseinquestionthestatusquoandaccountinginternalcontrolsystemencounteredduringtheimplementationofproposedaccountinginternalcontrolsystemwayofthinkingaboutandi
5、mproveenterpriseaccountinginternalcontrolsystemmeasuresandimprovementstrategies.[Keyword]AccruedInterestControlStructureCapitalChain目錄弓丨W1一、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的概述2（一）應(yīng)收賬款I(lǐng)A）部控制制度的概念及意義錯誤!未定義書簽。（二）應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的目標(biāo)和要點錯誤!未定義書簽。二、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制對企業(yè)的影響3（一）企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度建立的必要性4（二）加強企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的必要性4（三）企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制
6、而臨的問題5三、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的改進(jìn)策略7（一）完善部門結(jié)構(gòu)，健企規(guī)章制度7（二）嚴(yán)格定期A部審計工作，健全風(fēng)險評估機制7（三）加強外部監(jiān)督機制、避免A部舞弊現(xiàn)象7@i侖9醐吾10［參考文獻(xiàn)］11引言隨著經(jīng)濟全球化和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，競爭的不斷加劇，許多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，更奮許多企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域集團化經(jīng)營管理，隨著市場競爭的曰益激烈，信用關(guān)系或信用方式已成為社會經(jīng)濟運行的主要形式。［1］企業(yè)為了自我生存和發(fā)展，千方百計地開展形形色色的促銷活動，已達(dá)到擴大產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場占有份額的最終0的。應(yīng)收賬款的形成增加了企業(yè)風(fēng)險，特別
7、是現(xiàn)在用戶拖欠企業(yè)賬款。強者越來越多，賬款冋收的難度也越來越大因此企業(yè)必須加強應(yīng)收賬款的管理，以確保應(yīng)收賬款的及吋冋收、減少壞賬損失、安全、有效地管理應(yīng)收賬款，成為企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的條件。［3j座收賬款內(nèi)部控制管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的不可或缺的重要組成部分。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度下自我約束機制的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的重要管理手段。從長遠(yuǎn)的角度來講，企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的完善程度成為評價一個企業(yè)發(fā)展空間與發(fā)展前景的重要標(biāo)準(zhǔn)。加強企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度建立顯得尤為重要。內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)發(fā)展的重要保證。因為，合理有效地內(nèi)部會計控制制度可
