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《應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的探討蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院田佳燕蘭州路博潤蘭煉添加劑有限公司馬晨耀摘要近年來企業(yè)的壞賬比例呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成比例，企業(yè)也因此不得不進行資產(chǎn)重組或宣告破產(chǎn)。應(yīng)收賬款不僅對單個企業(yè)有影響，更重要的是也會影響到我國市場經(jīng)濟的信用，所以對應(yīng)收賬款的管理刻不容緩。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；內(nèi)部控制；控制設(shè)計Abstractinrecentyears,theproportionofbaddebtshasarisingtrend
2、yearbyyear,seriouslyaffectedtheenterprise'sassetcomposition.Partoftheenterpriseintoafinancialcrisis,becausemostoftheaccountsreceivabledidnotdrawback.Companieshavetoassetrestructuringorbankruptcy.Accountsreceivableimpactonindividualfirmshavenotonly,moreimportantisalsocanaffecttothecred
3、itofthemarketeconomyinourcountry,sothemanagementofaccountsreceivableisurgentlyneeded.Keywords:accountsreceivable;Internalcontrol;Controldesign.由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與逐漸完整,各企業(yè)之間的相互競爭逐漸強烈,伴隨出現(xiàn)了各種各樣的賒銷途徑，從而使得應(yīng)收賬款成了一個較普遍存在的資產(chǎn)問題，所以要盡量去做好應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，是一個長遠(yuǎn)課題。一、強化應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的意義在現(xiàn)在的市場機制下，應(yīng)收賬款在企業(yè)在流動資產(chǎn)中的份額相當(dāng)高
4、，而且風(fēng)險性也比較大，企業(yè)為了更進一步強化應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的管理，來實現(xiàn)企業(yè)資金的完整性，安全性以及合法性，來提高企業(yè)的各個方面能力，應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的建立和強化便成了企業(yè)的重點話題。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的建立和強化不----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方僅為企業(yè)增加了款項的使用率，也保護企業(yè)的資金安全，加強企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。這樣更能保證企業(yè)財務(wù)報表的真實性和合法性，維護企業(yè)之間的有效合
5、作，對于資金的流通與周轉(zhuǎn)具有重要意義。二、我國應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題近幾年來，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)和和各界人士逐漸認(rèn)識到到應(yīng)收賬款的重要意義。由于我國信用體系依然不完善，管理體系也在發(fā)展建設(shè)階段，而且大多數(shù)同時企業(yè)對應(yīng)收賬款管理不太重視，因此我國應(yīng)收賬款制度依然在發(fā)展階段。(一）我國應(yīng)收賬款內(nèi)部控制意識淡薄現(xiàn)在我國一些員工不能正確認(rèn)識應(yīng)收賬款管理不合理使企業(yè)遭受損失，忽略應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險。企業(yè)員工在實施應(yīng)收賬款內(nèi)部時漏洞百出，造成了很多風(fēng)險，有些企業(yè)提前不對客戶做全面的分析調(diào)查，不做任何評估，為了一味的追求高收益，從而使企業(yè)應(yīng)收賬款危險隨之即來。有些企業(yè)更是對拖滯
6、應(yīng)收賬款的回收不聞不問，如果稍微努力就能追回的賬款被無限的延期，最后導(dǎo)致壞賬的頻頻發(fā)生，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。(二)管理者缺乏風(fēng)險意識在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的今天，銷售人員如果沒有對客戶做準(zhǔn)確全面的調(diào)查與評估，為了完成銷售任務(wù)，就直接想當(dāng)然的賒銷貨物給客戶，完全將責(zé)任推給財務(wù)部，這樣不管資金能不能收回，都與自己無直接的責(zé)任關(guān)系，這樣就降低了員工的生產(chǎn)積極性。(三）企業(yè)管理機制不健全銷售部門與財務(wù)部門的職責(zé)劃分不清楚，對應(yīng)收賬款帶來的損失推卸責(zé)任。企業(yè)沒有明確的將責(zé)任分配清楚，對銷售，資金回收等環(huán)節(jié)的管理還不完善，有待改進。（四）信用體制不全面在我國，單位的信用體
7、制很不合理，相關(guān)的制度規(guī)章相對落后，企業(yè)信用機制尚在建設(shè)階段。應(yīng)收賬款應(yīng)該與企業(yè)信用緊密配合。我國很多企業(yè)缺乏專業(yè)化管理模式，各個階層管理人員分配的責(zé)任尚不明確，缺乏專業(yè)的管理機構(gòu)，人員分工規(guī)章制度劃分模糊不清，未建立公平公正的賞罰措施。事先沒有對客戶的資----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方信做全面評估,對應(yīng)收賬款風(fēng)險的評估沒有引起管理階層的重視，銷售渠道不規(guī)范，對付款人信資程度尚沒
8、有完全了解
