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《淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略如何控制建筑工程的成本是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。抓好工程項(xiàng)目中各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,改進(jìn)完善相關(guān)管理措施,確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制目標(biāo)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考?！ 尽砍杀究刂谱鳛榻ㄖこ添?xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)
2、于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值?！ 娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理;成本控制;策略 一、新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問題 新時(shí)期以來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。而在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制，對(duì)于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對(duì)于成
3、本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題： 1.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)不到位 現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對(duì)相關(guān)施工成本的管理觀念，對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄，尤其是在對(duì)于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng)承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本管理的問題。而對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對(duì)于成本管理的作用，只將財(cái)務(wù)部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員
4、和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。 1.2項(xiàng)目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步 對(duì)實(shí)際接觸建筑工程的施工企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目承包合同以及相應(yīng)的進(jìn)度流程報(bào)告等資料進(jìn)行粗略的預(yù)估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員或者項(xiàng)目經(jīng)理只能行簡單的成本管理，不能形成相應(yīng)的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細(xì)化程度難以達(dá)到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從
5、成本的控制手段來講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對(duì)于成本降低的方式在對(duì)施工過程的成本控制上，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化 二、.建筑工程成本管理與控制的建議與策略 2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系 為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投
6、入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性?！ ?.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出 材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至
7、最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械【】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。實(shí)際情
8、況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對(duì)于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理部人員在對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對(duì)真實(shí)的項(xiàng)目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導(dǎo)致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問題。建筑工程的大多數(shù)
