建筑工程成本控制中管理策略的探究

《建筑工程成本控制中管理策略的探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程成本控制中管理策略的探究張紅（撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧，撫順，113122）【摘要】木文分析了建筑工程成木控制中存在的問題，針對加強(qiáng)建筑工程成木控制的有效管理策略進(jìn)行詳細(xì)探宄。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；成木控制引言隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈。對于建筑企業(yè)而言，要完成一項(xiàng)完整的建筑工程，包括從工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始一直到工程項(xiàng)目的施工完畢，這期間的資木投入是非常巨大的；尤其是在工程項(xiàng)目的施工階段，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工材料和施工設(shè)備的采購以及施工人員的聘用等的花費(fèi)是一筆巨額款項(xiàng)，一旦對這些成木款項(xiàng)控制不

2、當(dāng)，那么將會(huì)給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。一、建筑工程成木控制中存在的問題分析1、規(guī)章制度不健全、責(zé)任落實(shí)不到位“無規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的發(fā)展。若企業(yè)沒有完善的規(guī)章制度的制約，其內(nèi)部的各項(xiàng)工作難以得到落實(shí);一個(gè)企業(yè)若沒有足夠的管理制度的執(zhí)行力，項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)不到位，各項(xiàng)工作就缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，對于施工方案設(shè)計(jì)中的降低成木措施和新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用程度就會(huì)降低，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)巨額虧損、入不敷出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,在市場上失去競爭實(shí)力。2、管理人員缺乏成木控制觀念目前，很多建筑企業(yè)雖實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

3、任制，但由于在項(xiàng)目內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的成木控制意識(shí)淡薄，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成木管理,單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成，缺乏對項(xiàng)目管理的全面認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部，看似權(quán)責(zé)分明，分工明確，實(shí)際管理人員缺乏全局的成木管理和控制的觀念，各部門相互獨(dú)立不能成為一個(gè)有機(jī)整體，這在一定程度上都會(huì)增加工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成木。3、企業(yè)工程項(xiàng)S成本管理機(jī)制落后不少企業(yè)都片面的認(rèn)為，項(xiàng)S的成本控制只存在于會(huì)計(jì)部門。然而，一個(gè)企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素和各項(xiàng)活動(dòng)之中。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理吋，應(yīng)樹立全員意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理除了上層管理者和財(cái)

4、務(wù)會(huì)計(jì)部門之外還存在于其他一切部門之中?，F(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進(jìn)的成本控制管理體系，造成項(xiàng)0施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及吋掌握工程項(xiàng)0經(jīng)營成本，從而很難做到及吋、有效的成本控制。4、忽視工程項(xiàng)0“質(zhì)量成本”的管控所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費(fèi)用和為能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而受到的損失。0前，我國的企業(yè)普遍存在過分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量而忽視工程的成本的問題，這就導(dǎo)致了質(zhì)量成本的大大增加。相反，如果片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量，更是百害而無一利。二、加強(qiáng)建筑工程成本控制的冇效管理策略探究1、加強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立健全成本

5、控制體系成本管理意識(shí)是對項(xiàng)0投入產(chǎn)出判斷的一種意識(shí)，是建筑企業(yè)管理者尤其是建筑企業(yè)項(xiàng)0經(jīng)理必須具備的一種素養(yǎng)。建筑企業(yè)一般可通過培訓(xùn)的方式，使管理者和項(xiàng)0經(jīng)理具備一定程度的項(xiàng)0管理知識(shí)和理論，不斷強(qiáng)化他們的成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)該將這種成本意識(shí)傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工，讓這種意識(shí)滲透到企業(yè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)員工的工作中，形成全員參與成本管理的控制體系，把成本管理控制到建筑施工項(xiàng)0活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。建立和完善成本控制體系，成本費(fèi)用過程要遵循全過程控制、0標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)控制的原則，為保證建筑工程造價(jià)確定和控制的科學(xué)性

6、，計(jì)價(jià)活動(dòng)應(yīng)滲透至建筑項(xiàng)0施工程序的各個(gè)階段。必須建立以項(xiàng)0經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)中各個(gè)管理層面和施工班組人人都要參與其中。項(xiàng)0成本管理責(zé)任必須做到從項(xiàng)0經(jīng)營班子落實(shí)到每個(gè)管理人員，要把職責(zé)明確化、具體化，信息能夠及吋反饋，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及吋進(jìn)行調(diào)整和完善。2、加強(qiáng)工期、質(zhì)量與成本的管理和控制在施工過程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢職員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量自檢和治理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免不必要的人、財(cái)、機(jī)、物等大量的

7、投入而加大工程成本。項(xiàng)0部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)0的特點(diǎn)和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的工期B標(biāo)，預(yù)測工期的延長或提前而發(fā)生的工期成本，使工期成本的總和達(dá)到最低值。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本，避免由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)等所需的一切費(fèi)用。3、加強(qiáng)合同管理3.1抓好工程技術(shù)設(shè)計(jì)變更并及時(shí)簽證。由于建設(shè)工程施工周期長，在具體實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)見的情況而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。工程變更不可避免地會(huì)帶來工程造價(jià)的變化，為了有效地控制工程造價(jià)，無論是任何一方提出的變更事項(xiàng)

8、，現(xiàn)場造價(jià)管理人員均需及吋找業(yè)主或監(jiān)理方工程師簽發(fā)工程變更令，確認(rèn)變更的合理性。同吋，工程變更資料要奮專人妥善保存，作為各項(xiàng)變更費(fèi)用順利結(jié)算的書面證據(jù)