淺談建筑工程項目現(xiàn)場管理

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1、淺談建筑工程項目現(xiàn)場管理鄺偉深（中交第四航務(wù)工程局有限公司，廣州，510000）【摘要】建筑施工質(zhì)量如何將直接影響到整個工程項目的質(zhì)量，這就要求管理人員應(yīng)認真做好項目的管理工作。只有通過文明施工，才可科學(xué)地組織安全牛.產(chǎn)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管理，減少施工中的安全隱患，保證施工環(huán)境的安全?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程項目；原則；現(xiàn)場管理一、建筑工程項目現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則1.1“科學(xué)合理”原則首先，要保證施工技術(shù)制定的科學(xué)性和合理性。在工程管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科

2、學(xué)、合理的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。1.2“控制”原則在工程協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分項工程的施工進度、質(zhì)量、安全，對施工隊伍進行嚴格的控制以達到良好的效果，工程經(jīng)理部將配備各種專業(yè)管理工程師，對施工隊伍進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合簽訂責(zé)任書的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。1.3“協(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工管理的目標，要求各相關(guān)

3、單位互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各施工隊伍之間的交叉影響減至最小，將影響施工管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小，在工程經(jīng)理部對木工程的管理中，協(xié)調(diào)能力是工程經(jīng)理部管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。二、建筑工程項0現(xiàn)場幾個主要管理2.1進度管理建筑工程的施工進度根據(jù)設(shè)計單位編制的進度表進行。進度計劃的順利完成依賴于建設(shè)投資、建筑材料、施工人員、建設(shè)管理等各方面的配合。此外，施工環(huán)境、施工情況的變化都會影響工程的進度。若建筑工程的管理人員忽略以上一方面的問題，勢必影響建筑工程的施工進度，進而影響

4、工程成本的增加，影響工程質(zhì)量的完成。2.1.1加強項0管理的措施2.1.1.1施工進度的檢查在改項0中，將檢查吋間確定為一周，與施工周計劃相結(jié)合，但在遇到意外干擾時，結(jié)合情況及時分析調(diào)整計劃。檢查收集資料的方式采用周例會的方式進行。項B的管理人員要確保實際進度符合基準進度和計劃，這就需要進行現(xiàn)場查看。通過到施工現(xiàn)場進行查看、檢查，可以掌握工程項B的實際進度，準確掌握第一手資料，從而確保工程進度符合原始要求。2.1.1.2施工進度的調(diào)整調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的措施，使

5、計劃進度符合實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此往復(fù)循環(huán)，直至完成項0。分析主要包括兩個方面：分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，分析進度偏差是否超過總吋差和自由時差。根據(jù)分析結(jié)果可以采取調(diào)整相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，縮短相關(guān)工作的工期等方法，確保施工工期如期完成。2.2安全管理2.2.1安全管理中存在的問題安全管理貫穿與建筑工程項0管理的全過程中。一些施工企業(yè)不具備應(yīng)有的安全防護措施或安全措施不到位，不對施工人員進行安全培訓(xùn)工作，做表面工作，嚴重影響施工安全。現(xiàn)場的施工安全意識不高，未能在企業(yè)的安全培訓(xùn)中深刻理解施工

6、安全的重要性，這些都對建筑工程施工過程中的安全管理埋下了隱患。2.2.2加強安全管理措施(1)建立有針對性的安全文明施工專項監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理責(zé)任人員；監(jiān)理人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)并持證上崗。(2)根據(jù)工程自身所在環(huán)境，結(jié)合承包單位識別的重大危險源，對施工現(xiàn)場和監(jiān)理服務(wù)中的危險源進行識別和評價，列出項0監(jiān)理“重大危險源清單”。(3)根據(jù)已識別的項0監(jiān)理“重大危險源清單”，組織制定相應(yīng)的危險源控制措施，危險性較大的分部分項工程，項B監(jiān)理部當編制《安全生產(chǎn)監(jiān)理細則》，明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，使項0監(jiān)理部在服務(wù)過程中對重大危

7、險源得到冇效監(jiān)控。(4)督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況。2.3文明施工管理2.3.1文明施工管理存在的問題(1)管理者文明施工管理意識薄弱在建筑工程文明施工管理中，管理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。0前，很多管理者缺乏文明施工管理意識，使得施工現(xiàn)場存在很多的安全隱患，如材料亂放、施工垃圾亂扔等現(xiàn)象，這些嚴重影響到工程項目的安全施工作業(yè)。(2)缺乏行之有效的文明管理監(jiān)督機制當前，我國建筑工程主要是由一些小企業(yè)組成，這些小企業(yè)在發(fā)展的

8、過程中并沒有形成健全的體系機制，在人員管理和配置方面存在著缺失，尤其是管理隊伍能力的限制，使得文明施工管理的監(jiān)督力度有限。2.3.2加強文明施工管理措施(1)提升管理者的安全文明施工管理意識管理者意識水平的提升能夠更好的推動這一工作的開展，針對管理者意識薄弱的問