強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程

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1、強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程㈡嚴(yán)格招標(biāo)管理，優(yōu)選施工隊(duì)伍工程嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，招標(biāo)代理為江蘇交通工程投資咨詢有限公司本工程由無(wú)錫市航道工程有限公司中標(biāo)承建。工程項(xiàng)目開工以來(lái)，工程建設(shè)單位始終將工程質(zhì)量控制作為建設(shè)管理的重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程控制。嚴(yán)把方案審查關(guān)：對(duì)項(xiàng)目部編制的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》等組織專家進(jìn)行總體審查；對(duì)重要分部分項(xiàng)工程如鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，墩臺(tái)澆筑等專項(xiàng)方案進(jìn)行內(nèi)部審查。根據(jù)審查會(huì)議精神，督促施工單位優(yōu)化方案，嚴(yán)格實(shí)施。嚴(yán)把技術(shù)交底關(guān)：嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)交底，設(shè)計(jì)院在開工前

2、對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理組進(jìn)行設(shè)計(jì)方案技術(shù)交底。項(xiàng)目部總工召集內(nèi)部職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行交底，確保把施工技術(shù)要領(lǐng)具體落實(shí)到作業(yè)人員實(shí)際操作中。嚴(yán)把材料管理關(guān)：不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。原材料料場(chǎng)按文明工地要求建設(shè)，場(chǎng)地均進(jìn)行硬化處理，材料分類堆放，設(shè)置標(biāo)牌，明確材料檢驗(yàn)狀態(tài)及責(zé)任人。嚴(yán)把試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)：在施工自檢基礎(chǔ)上，南通船閘管理所委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)江蘇中基技術(shù)研究有限公司對(duì)原材料、結(jié)構(gòu)物實(shí)體進(jìn)行獨(dú)立抽檢，有效保證了工程質(zhì)量。嚴(yán)把首件認(rèn)可關(guān)：根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)灌注樁實(shí)行了首件認(rèn)可制。通過首件施

3、工對(duì)泥漿粘度、比重、含砂率等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)鋼筋籠加工質(zhì)量、鋼筋籠吊裝施工組織進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過首件工程認(rèn)可總結(jié)，樹立樣板，固化工序、工藝和技術(shù)指標(biāo)，指導(dǎo)后續(xù)工作規(guī)范有序開展。認(rèn)真開展通病治理：針對(duì)冬季施工，督促施工單位采取有效養(yǎng)護(hù)措施，確保工程實(shí)體質(zhì)量，避免溫差裂縫。加強(qiáng)鋼筋保護(hù)層厚度的控制，鋼筋綁扎嚴(yán)格控制位置、間距，視結(jié)構(gòu)部位特點(diǎn)合理布置保護(hù)層墊塊，加強(qiáng)鋼筋支撐剛度，鋼筋保護(hù)層合格率達(dá)95%，鉆孔灌注樁Ⅰ類樁100%。㈣加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保按期交工嚴(yán)格制定計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃工期，編制總體實(shí)施計(jì)劃，并將總體計(jì)劃分解到季、

4、月。加強(qiáng)督查考核：動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)度情況，分析計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。將計(jì)劃執(zhí)行情納入履約考核范圍。協(xié)調(diào)解決需求：定期召開專題會(huì)議，研究解決臨時(shí)用地、臨時(shí)交通、船閘運(yùn)行調(diào)度等事項(xiàng)，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利的外部條件。如與市綠化管理所協(xié)商，利用對(duì)岸小島場(chǎng)地作為預(yù)制場(chǎng)地和鋼筋加工場(chǎng)地；與市濠河管理處溝通，臨時(shí)拆除路口限高欄，保障商品混凝土車輛通行；安排管理艇維護(hù)好通航秩序，施工區(qū)域?qū)嵤﹩蜗蛲ㄐ?。㈤加?qiáng)資金管理，嚴(yán)格計(jì)量變更規(guī)范計(jì)量支付，嚴(yán)格執(zhí)行“承包人申報(bào)→監(jiān)理復(fù)核→業(yè)主確認(rèn)”的支付程序，做到層層把關(guān)。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，按照“經(jīng)濟(jì)

5、合理、有利質(zhì)量”的原則控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格執(zhí)行變更程序。本項(xiàng)目共發(fā)生設(shè)計(jì)變更7項(xiàng)，主要有墩頂標(biāo)高變更、靠船墩數(shù)量變更、拋石護(hù)腳等變更。㈥加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任1、抓工作體系的建立和完善，夯實(shí)工程安全管理基礎(chǔ)。一是健全組織體系：建立項(xiàng)目層級(jí)的“安全監(jiān)管X絡(luò)”和“安全管理X絡(luò)”，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成立了安全管理組，配備安全員，制訂各項(xiàng)安全管理制度，明確施工、監(jiān)理單位以項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)為第一安全責(zé)任人，配備專職安全管理人員。施工單位與各部門、工種隊(duì)均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)、義務(wù)，形成了層層落實(shí)、齊抓共管的責(zé)

6、任體系。形成“建設(shè)單位主導(dǎo)、監(jiān)理單位督促、施工單位負(fù)責(zé)”的安全管理體系，強(qiáng)化了項(xiàng)目安全層級(jí)管理；二是健全管理體系：現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合月度工地例會(huì)，組織主要管理人員和專職安全員學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)管理文件和安全案例，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，最大限度地減少工作中由于失誤和疏忽造成的安全隱患和事故。定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)督查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)制度制定與執(zhí)行，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，共開展檢查11次，發(fā)出工地檢查工作聯(lián)系單3份。2、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施和管控，推行工程安全精細(xì)管理。一是嚴(yán)格開工條件核查：邀

7、請(qǐng)專家對(duì)工程項(xiàng)目開工條件進(jìn)行審查；二是嚴(yán)把安全方案審查：對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)方案”、“水上工程施工專項(xiàng)安全方案”、“鉆孔灌注樁專項(xiàng)安全施工方案”、“安全應(yīng)急救援預(yù)案”、“臨時(shí)用電專項(xiàng)方案”等5個(gè)專項(xiàng)方案進(jìn)行了審查;三是深入開展隱患排查:按照招標(biāo)文件要求，加強(qiáng)對(duì)施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查。針對(duì)工程地點(diǎn)臨水且為景觀地區(qū)，安全隱患多，著重強(qiáng)化臨水高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時(shí)用電重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。㈦加強(qiáng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建廉政工程。認(rèn)真貫徹落

8、實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求和規(guī)定，在簽訂施工合同同時(shí)簽訂廉政合同，對(duì)工程參建人員強(qiáng)化廉政教育、監(jiān)督和管理。工程實(shí)施期間，管理機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行廉政規(guī)定，按程序秉公辦事，不吃拿卡要，不接受施工方的宴請(qǐng)，和施工方保持正常的工作關(guān)系，做到廉潔自律。㈧建設(shè)管理體會(huì)1、地方政府、相關(guān)部門的鼎力支持是工程順利建成的強(qiáng)力保障。南通市政府提供了堅(jiān)實(shí)的資