金牌班組長(zhǎng)再培訓(xùn)------生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法

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1、金牌班組長(zhǎng)再培訓(xùn)------生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法2009-8-29培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)均衡與3M管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì)；在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向，向客人和股東賺取合理的利潤(rùn)；在交期方面以流程優(yōu)化及精益生產(chǎn)，迅速而精準(zhǔn)地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理均衡管理必須多元化。既要擴(kuò)張，又要效益；既要團(tuán)隊(duì)，又要個(gè)性；既要有效控制，又要充滿活力；既要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又要規(guī)范過(guò)程。能不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩股力量﹑兩個(gè)矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對(duì)立

2、又相互促進(jìn)的機(jī)制而避免大起大落呢？這是公司均衡發(fā)展﹑可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)根本管理。3M管理3M人Man機(jī)Machine料Materials現(xiàn)場(chǎng)均衡管理—人適合每個(gè)人的性格的管理是最好的管理唐僧：不進(jìn)女色----管理者孫悟空：能力很大----要控制豬八戒：好色----要警告、教導(dǎo)沙僧：老實(shí)有能力---要授權(quán)、指導(dǎo)對(duì)不同的人應(yīng)該采用不同的管理方法，不適合一刀切。現(xiàn)場(chǎng)均衡管理—人1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過(guò)程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上

3、操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來(lái)說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化—-作業(yè)方法作業(yè)指導(dǎo)書——適合企業(yè)實(shí)際情況的，不是復(fù)制，而是制作，一般不超過(guò)50字(1)確認(rèn)——是不是要點(diǎn)、是不是放在現(xiàn)場(chǎng)、是不是最新版(2)清晰明了——讓員工便于了解(3)異常管理——發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該在線返工OnePointLesson它是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書目的是短時(shí)間提升作業(yè)人員的技能針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)做OPL建議每周做一張，讓每個(gè)人都學(xué)會(huì)考核自己所用地方：1、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識(shí)的部分的關(guān)鍵

4、點(diǎn)2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的點(diǎn)3、改善的重點(diǎn)OnePointLesson主題壓力滅菌鍋的放氣閥點(diǎn)檢類型安全說(shuō)明壓力滅菌鍋查看放氣閥是否被賭塞如果被堵塞可能會(huì)發(fā)生如下問(wèn)題：冷空氣不能順利排出，滅菌不徹底。日期2009.8.20學(xué)習(xí)者趙艷波、田穎現(xiàn)場(chǎng)均衡管理—人2、少人化（省力化）用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。3、多技能員工多工序操作單工序操作多工序操作適合大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)一人一崗、專業(yè)操作一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性能

5、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)有時(shí)候達(dá)到省人化目的能達(dá)到省人化目的如何實(shí)現(xiàn)多工序操作1、U型布局2、消除離島式布局3、專用小型設(shè)備4、設(shè)備離人化5、走動(dòng)作業(yè)6、多能工培養(yǎng)12341234空手浪費(fèi)InputOutputInputOutput2345InputOutput16管理工作中的改善----生產(chǎn)線U形化生產(chǎn)線U形化的幾點(diǎn)好處減少搬運(yùn)面積小信息快適合一個(gè)流程適合柔性化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均衡管理—機(jī)實(shí)現(xiàn)——事故為零、不良為零、故障為零、損失為零——人機(jī)結(jié)合自己的設(shè)備自己守護(hù)（自主保全）成為優(yōu)秀的設(shè)備操作人員具體設(shè)備基本條件的活動(dòng)：擦、擰緊、加油遵守

6、設(shè)備使用條件：日常保養(yǎng)最好的維修工就好像沒有維修工一樣人機(jī)習(xí)慣化處理恢復(fù)能力維護(hù)管理能力發(fā)現(xiàn)異常能力調(diào)節(jié)設(shè)備能力現(xiàn)場(chǎng)均衡—料現(xiàn)場(chǎng)的物料管理---倉(cāng)庫(kù)合適的量(不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問(wèn)題)相似貨物實(shí)物寫真貨物包裝變形安全庫(kù)存目視化先入先出越少越好美國(guó)人在上海關(guān)于中國(guó)庫(kù)存的調(diào)查國(guó)內(nèi)國(guó)外貨物庫(kù)存時(shí)間40-45天14天資金流轉(zhuǎn)情況1-2次8-10次倉(cāng)庫(kù)貨物管理倉(cāng)庫(kù)貨物ABC分類管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費(fèi)用比例占品種數(shù)比例(100%)(100%)A類管理：4勤1安全（貴重、要求零

7、庫(kù)存、定期采購(gòu)）C類管理：2少1外（定量采購(gòu)、要有庫(kù)存）B類管理：常規(guī)管理品質(zhì)的安定品質(zhì)不可能達(dá)到100%，由于變異的存在品質(zhì)變異的來(lái)源：1、機(jī)器2、材料3、方法4、操作員5、環(huán)境6、管理因素品質(zhì)的安定防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：1、穩(wěn)定的人員2、良好的教育訓(xùn)練3、建立標(biāo)準(zhǔn)化4、消除環(huán)境干擾5、準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管6、穩(wěn)定的供應(yīng)商7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度小結(jié)---均衡管理與3M管理均衡——企業(yè)長(zhǎng)壽之道、資本運(yùn)營(yíng)均衡、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永駐！我們要想達(dá)到百年金賽，必需要做好均衡管理生產(chǎn)計(jì)劃

8、與目標(biāo)管理生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。目標(biāo)管理就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。生產(chǎn)計(jì)劃制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作