金牌班組長再培訓(xùn)------生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法

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1、金牌班組長再培訓(xùn)------生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2009-8-29培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場均衡與3M管理生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì)；在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向，向客人和股東賺取合理的利潤；在交期方面以流程優(yōu)化及精益生產(chǎn)，迅速而精準(zhǔn)地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理均衡管理必須多元化。既要擴(kuò)張，又要效益；既要團(tuán)隊(duì)，又要個(gè)性；既要有效控制，又要充滿活力；既要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又要規(guī)范過程。能不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩股力量﹑兩個(gè)矛盾方面的均衡作用

2、呢？能不能建立起一種既對立又相互促進(jìn)的機(jī)制而避免大起大落呢？這是公司均衡發(fā)展﹑可持續(xù)成長的一個(gè)根本管理。3M管理3M人Man機(jī)Machine料Materials現(xiàn)場均衡管理—人適合每個(gè)人的性格的管理是最好的管理唐僧：不進(jìn)女色----管理者孫悟空：能力很大----要控制豬八戒：好色----要警告、教導(dǎo)沙僧：老實(shí)有能力---要授權(quán)、指導(dǎo)對不同的人應(yīng)該采用不同的管理方法，不適合一刀切?，F(xiàn)場均衡管理—人1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)

3、準(zhǔn)化文件通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對“水蜘蛛”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化—-作業(yè)方法作業(yè)指導(dǎo)書——適合企業(yè)實(shí)際情況的，不是復(fù)制，而是制作，一般不超過50字(1)確認(rèn)——是不是要點(diǎn)、是不是放在現(xiàn)場、是不是最新版(2)清晰明了——讓員工便于了解(3)異常管理——發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該在線返工OnePointLesson它是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書目的是短時(shí)間提升作業(yè)人員的技能針對重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)做OPL建議每周做一

4、張，讓每個(gè)人都學(xué)會考核自己所用地方：1、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識的部分的關(guān)鍵點(diǎn)2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點(diǎn)3、改善的重點(diǎn)OnePointLesson主題壓力滅菌鍋的放氣閥點(diǎn)檢類型安全說明壓力滅菌鍋查看放氣閥是否被賭塞如果被堵塞可能會發(fā)生如下問題：冷空氣不能順利排出，滅菌不徹底。日期2009.8.20學(xué)習(xí)者趙艷波、田穎現(xiàn)場均衡管理—人2、少人化（省力化）用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。3、多技能員工多工序操作單工序操作多工序操作適合大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)一人一崗、專業(yè)操作一

5、人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)有時(shí)候達(dá)到省人化目的能達(dá)到省人化目的如何實(shí)現(xiàn)多工序操作1、U型布局2、消除離島式布局3、專用小型設(shè)備4、設(shè)備離人化5、走動作業(yè)6、多能工培養(yǎng)12341234空手浪費(fèi)InputOutputInputOutput2345InputOutput16管理工作中的改善----生產(chǎn)線U形化生產(chǎn)線U形化的幾點(diǎn)好處減少搬運(yùn)面積小信息快適合一個(gè)流程適合柔性化生產(chǎn)現(xiàn)場均衡管理—機(jī)實(shí)現(xiàn)——事故為零、不良

6、為零、故障為零、損失為零——人機(jī)結(jié)合自己的設(shè)備自己守護(hù)（自主保全）成為優(yōu)秀的設(shè)備操作人員具體設(shè)備基本條件的活動：擦、擰緊、加油遵守設(shè)備使用條件：日常保養(yǎng)最好的維修工就好像沒有維修工一樣人機(jī)習(xí)慣化處理恢復(fù)能力維護(hù)管理能力發(fā)現(xiàn)異常能力調(diào)節(jié)設(shè)備能力現(xiàn)場均衡—料現(xiàn)場的物料管理---倉庫合適的量(不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題)相似貨物實(shí)物寫真貨物包裝變形安全庫存目視化先入先出越少越好美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查國內(nèi)國外貨物庫存時(shí)間40-45天14天資金流轉(zhuǎn)情況1-2次8-10次倉庫貨物管理倉庫貨物A

7、BC分類管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費(fèi)用比例占品種數(shù)比例(100%)(100%)A類管理：4勤1安全（貴重、要求零庫存、定期采購）C類管理：2少1外（定量采購、要有庫存）B類管理：常規(guī)管理品質(zhì)的安定品質(zhì)不可能達(dá)到100%，由于變異的存在品質(zhì)變異的來源：1、機(jī)器2、材料3、方法4、操作員5、環(huán)境6、管理因素品質(zhì)的安定防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：1、穩(wěn)定的人員2、良好的教育訓(xùn)練3、建立標(biāo)準(zhǔn)化4、消除環(huán)境干擾5、準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管6、穩(wěn)定的供應(yīng)商7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制

8、度小結(jié)---均衡管理與3M管理均衡——企業(yè)長壽之道、資本運(yùn)營均衡、市場營銷與品牌建設(shè)均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永駐！我們要想達(dá)到百年金賽，必需要做好均衡管理生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。目標(biāo)管理就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。生產(chǎn)計(jì)劃制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作