金牌班組長再培訓生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法

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1、金牌班組長再培訓------生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2009-8-29培訓內(nèi)容現(xiàn)場均衡與3M管理生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴要求高標準，降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì)；在服務方面以客戶為導向，向客人和股東賺取合理的利潤；在交期方面以流程優(yōu)化及精益生產(chǎn)，迅速而精準地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理均衡管理必須多元化。既要擴張，又要效益；既要團隊，又要個性；既要有效控制，又要充滿活力；既要強調(diào)結(jié)果，又要規(guī)范過程。能不能同時實現(xiàn)兩股力量﹑兩個矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對立又相互促進的機制而避免大起大落呢？這是公司均衡發(fā)

2、展﹑可持續(xù)成長的一個根本管理。3M管理3M人Man機Machine料Materials現(xiàn)場均衡管理—人適合每個人的性格的管理是最好的管理唐僧：不進女色----管理者孫悟空：能力很大----要控制豬八戒：好色----要警告、教導沙僧：老實有能力---要授權(quán)、指導對不同的人應該采用不同的管理方法，不適合一刀切?，F(xiàn)場均衡管理—人1標準作業(yè)與非標準作業(yè)為了將作業(yè)人員、機器設備及物流過程作最適當?shù)慕M合，以有效的達成生產(chǎn)目標而設立的標準化文件通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展標準作業(yè)非標準作業(yè)線上操作者負責線外“水蜘蛛”負責對“水蜘蛛”來說是標準作業(yè)全體標準作業(yè)生產(chǎn)安定化建立并應用生產(chǎn)工序標

3、準化—-作業(yè)方法作業(yè)指導書——適合企業(yè)實際情況的，不是復制，而是制作，一般不超過50字(1)確認——是不是要點、是不是放在現(xiàn)場、是不是最新版(2)清晰明了——讓員工便于了解(3)異常管理——發(fā)現(xiàn)異常應該在線返工OnePointLesson它是一個很好的標準化工具，但不是標準書目的是短時間提升作業(yè)人員的技能針對重點、難點、關(guān)鍵控制點做OPL建議每周做一張，讓每個人都學會考核自己所用地方：1、工作當中、改善當中或者知識的部分的關(guān)鍵點2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點3、改善的重點OnePointLesson主題壓力滅菌鍋的放氣閥點檢類型安全說明壓力滅菌鍋查看放氣閥是否被賭塞如果被堵

4、塞可能會發(fā)生如下問題：冷空氣不能順利排出，滅菌不徹底。日期2009.8.20學習者趙艷波、田穎現(xiàn)場均衡管理—人2、少人化（省力化）用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。3、多技能員工多工序操作單工序操作多工序操作適合大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)特點一人一崗、專業(yè)操作一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應性差人員作業(yè)適應性強生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性能發(fā)揮團隊效應有時候達到省人化目的能達到省人化目的如何實現(xiàn)多工序操作1、U型布局2、消除離島式布局3、專用小型設備4、設備離人化5、走動作業(yè)6、多能工培養(yǎng)12341234空手浪費InputOut

5、putInputOutput2345InputOutput16管理工作中的改善----生產(chǎn)線U形化生產(chǎn)線U形化的幾點好處減少搬運面積小信息快適合一個流程適合柔性化生產(chǎn)現(xiàn)場均衡管理—機實現(xiàn)——事故為零、不良為零、故障為零、損失為零——人機結(jié)合自己的設備自己守護（自主保全）成為優(yōu)秀的設備操作人員具體設備基本條件的活動：擦、擰緊、加油遵守設備使用條件：日常保養(yǎng)最好的維修工就好像沒有維修工一樣人機習慣化處理恢復能力維護管理能力發(fā)現(xiàn)異常能力調(diào)節(jié)設備能力現(xiàn)場均衡—料現(xiàn)場的物料管理---倉庫合適的量(不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題)相似貨物實物寫真貨物包裝變形安全庫存目視化先入先

6、出越少越好美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查國內(nèi)國外貨物庫存時間40-45天14天資金流轉(zhuǎn)情況1-2次8-10次倉庫貨物管理倉庫貨物ABC分類管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費用比例占品種數(shù)比例(100%)(100%)A類管理：4勤1安全（貴重、要求零庫存、定期采購）C類管理：2少1外（定量采購、要有庫存）B類管理：常規(guī)管理品質(zhì)的安定品質(zhì)不可能達到100%，由于變異的存在品質(zhì)變異的來源：1、機器2、材料3、方法4、操作員5、環(huán)境6、管理因素品質(zhì)的安定防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：1、穩(wěn)定的人員2、良好的教育訓練3、建立標準化4、消除環(huán)境干擾

7、5、準確運用統(tǒng)計品管6、穩(wěn)定的供應商7、完善的機器保養(yǎng)制度小結(jié)---均衡管理與3M管理均衡——企業(yè)長壽之道、資本運營均衡、市場營銷與品牌建設均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永駐！我們要想達到百年金賽，必需要做好均衡管理生產(chǎn)計劃與目標管理生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。目標管理就是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。生產(chǎn)計劃制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產(chǎn)作