班組長的專才金牌班組長生產(chǎn)現(xiàn)場

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1、金牌班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理金牌班組長特訓(xùn)班課程7http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com運(yùn)動房支持目錄踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作四現(xiàn)場管理十大內(nèi)容一二三班組長關(guān)聯(lián)的實(shí)績統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及時處理變異五班長一天工作順序表http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com運(yùn)動房支持2人機(jī)料法環(huán)管理對象管理項(xiàng)目Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全一、現(xiàn)場管理十大內(nèi)容http://www.80man.com.cn80后男人制

2、作http://www.yundongfang.com運(yùn)動房支持3二、踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備(產(chǎn)前制備)工作做好產(chǎn)前制備的工作，打響每日的第一炮您就已經(jīng)是成功的一半了，而產(chǎn)前制備的流程如下：提早10-15分鐘上班進(jìn)行工作現(xiàn)場的巡查甚至做好各種暖機(jī)工作開一個相當(dāng)有水平的晨會進(jìn)行工作布達(dá)后的確認(rèn)http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com運(yùn)動房支持4產(chǎn)前制備的實(shí)戰(zhàn)：<一>產(chǎn)前制備的對象：“4M1E”（傳統(tǒng)說法）(1)1M：MAN，人，即人員的思想、意識、個體差異、配合度、

3、能力等(2)2M：MACHINE,機(jī)器。即機(jī)器和設(shè)備的功能、準(zhǔn)確度、機(jī)械能力等(3)3M：MATERIAL,材料。即材料是否合格、適宜且及時(4)4M:METHOD，方法。即技術(shù)和方法符合要求，操作過程是否合理、受控和標(biāo)準(zhǔn)化。(5)1E：ENVIRONMENT，環(huán)境。即工作現(xiàn)場的噪音、溫度、濕度、灰塵、污染等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二、踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備(產(chǎn)前制備)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com運(yùn)動房支持5<二>班組長的班前查核<1>人員安排查核原則①安排

4、人員的原則讓熟悉的人做熟悉的事：因?yàn)槭炷苌桑徽疹櫺率郑阂驗(yàn)樾率质稚?，所以需要給他寬松的余地；適當(dāng)滿足個性：因?yàn)槿说膫€性里會有某種特質(zhì)，這是獲得高效率的動力；充分發(fā)揮個人特長：要把好鋼用在刀刃上；確保把一碗水端平：注意不要刻意或者在無意之間給某人穿小鞋。二、踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備(產(chǎn)前制備)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com運(yùn)動房支持6②掌握工位平衡工位平衡是指流水線上的各工位完成作業(yè)所用的時間要相當(dāng)，亦即各工序的作業(yè)量要保持基本平衡。保持工位平衡的目的

5、是：生產(chǎn)線不會堆機(jī)、流空板；不會有人忙死，有人空閑；不會造成漏作業(yè)；使流水線順暢，可以完成計(jì)劃。③有效安排生產(chǎn)線班組長依據(jù)流程圖和現(xiàn)場配置圖進(jìn)行排拉時，對于因人員作業(yè)手法等原因造成的工位作業(yè)時間超過標(biāo)準(zhǔn)時間的情況，要采取如下方法進(jìn)行協(xié)調(diào)：如果人員充足時，適當(dāng)增加工位；如果有把握時，可以拆散部分作業(yè)內(nèi)容后再搭配；對于瓶頸工序，把它交給熟手或能手作業(yè)員完成；二、踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備(產(chǎn)前制備)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com運(yùn)動房支持7④及時處理人員排布

6、中出現(xiàn)的異常由于IQC疏忽，造成操作中因材料不良而導(dǎo)致作業(yè)困難或重作業(yè)；缺乏有效保養(yǎng)，致使個別工位機(jī)器不好用；意外因素使得操作人員的情緒不穩(wěn)定；屬于技術(shù)性原因，造成產(chǎn)品調(diào)試不到位或難以調(diào)好；外部人員流竄崗位，對操作者造成干擾。雖然這些異常工不是什么難點(diǎn)，但在實(shí)際作業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)，班組長要認(rèn)識它的嚴(yán)重性，爭取事先采取措施，以消除對生產(chǎn)可能產(chǎn)生的影響。二、踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備(產(chǎn)前制備)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com運(yùn)動房支持8<2>物料安排查核原則①

7、劃分物料放置區(qū)域合格材料區(qū)：用來放置即將要投入生產(chǎn)的合格物料；不合格材料區(qū)：用來放置作業(yè)中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的不良品(通常需要采取隔離或封鎖措施，以防誤用)；輔助材料區(qū)：用來放置周轉(zhuǎn)、加工等輔助工序用的物料半成品放置區(qū)：用來放置或轉(zhuǎn)移在工品；成品待檢區(qū)：用來放置完成品；合格成品區(qū)：用來放置QA檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品(該區(qū)域可規(guī)劃給倉庫)。二、踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備(產(chǎn)前制備)工作http://www.80man.com.cn80后男人制作http://www.yundongfang.com運(yùn)動房支持9②按“三定原則”放置物件定品：根據(jù)物品的物性確定放

8、置環(huán)境和場所。如溫度、濕度、防塵、防水、防振、防污染、防靜電等；定位：確定物品的放置體位、狀態(tài)和具體位置。確保放置合理，轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)最少和取用方便；定量：確定存放物品的數(shù)量。配發(fā)的材料以滿足半個工作日的生產(chǎn)用量