淺談現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計

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1、淺談現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和人的思維能力的進步，人們對事物本質(zhì)的認識會進一步深化和延伸。這種認識上的深化和延伸同時會揭示事物的潛在職能。內(nèi)部審計的職能是指內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中客觀具有的功能，它是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理的需要逐步完善和發(fā)展的。內(nèi)部審計職能受內(nèi)部審計對象的制約，是內(nèi)部審計本質(zhì)屬性的反映，也是對內(nèi)部審計在客觀上發(fā)揮的作用的一種抽象認識。　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)部審計;現(xiàn)狀;對策　　內(nèi)部審計是審計監(jiān)督體系的重要組成部分，它是隨著企業(yè)規(guī)模擴大，內(nèi)部管理科

2、學(xué)化而形成和發(fā)展起來的?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求有與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計制度，但是我國目前內(nèi)部審計還存在很多不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的地方。　?。保覈鴥?nèi)部審計現(xiàn)狀及存在的弊端　　內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部審計如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的要求，為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了激勵作用,同時也正面臨著一場新的挑戰(zhàn)。由于我國的內(nèi)部審計是從計劃經(jīng)濟過度而來，內(nèi)部審計的理論、組織，及自身建設(shè)等方面都存在不適應(yīng)當(dāng)前國企體制改革的要求，主要表現(xiàn)在以下方面：　　1.1企業(yè)經(jīng)營管理者對內(nèi)部審計的認識不足　　長期

3、以來，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面認為內(nèi)部審計就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟問題，會影響企業(yè)職工的團結(jié)和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，有的認為內(nèi)部審計限制了自己的經(jīng)營自主權(quán)，削弱了自己的權(quán)威，有的將內(nèi)審機構(gòu)形同虛設(shè)，使內(nèi)審人員無職無權(quán)。這種對內(nèi)部審計的片面認識使內(nèi)部審計工作浮于表面，不能完全體現(xiàn)內(nèi)部審計的獨立性與權(quán)威性，內(nèi)部審計人員礙于高層的錯誤領(lǐng)導(dǎo)，也無法正常地履行內(nèi)部審計的各項職能。相反，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視內(nèi)部審計工作，督促建立完善的內(nèi)審機構(gòu)和內(nèi)審制度，一方面，有效的內(nèi)部運作系統(tǒng)對提高企業(yè)經(jīng)濟效益大有裨益；另一方面，內(nèi)部審

4、計人員因受到領(lǐng)導(dǎo)重視，對工作積極熱情，進而推動企業(yè)的發(fā)展。　　1.2內(nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)欠合理　　在現(xiàn)代的大企業(yè)中，仍有不少人對審計工作不理解，認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是“一言堂”，輕視內(nèi)部審計的作用，對審計有抵觸情緒，甚至不配合，認為內(nèi)部審計可有可無；有的對內(nèi)審懷畏懼心理，持有懷疑態(tài)度；這與落后的企業(yè)管理體制有很大關(guān)系。其次授予內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)限不夠，隸屬關(guān)系不清，具體業(yè)務(wù)缺乏指導(dǎo)，獨立性太差，甚至有的企業(yè)財務(wù)部門的負責(zé)人兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)，其監(jiān)督制度形同虛設(shè)，有的甚至不予授權(quán)，導(dǎo)致隸屬關(guān)系不清，監(jiān)督不力，以至內(nèi)部

5、審計結(jié)論的落實難以到位，內(nèi)部審計發(fā)揮不了應(yīng)有作用；再次審計人員結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)有的審計人員基本上都是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，缺乏經(jīng)濟、工程、法律等專業(yè)人員，且審計人員因長年得不到培訓(xùn)而閉目塞聽；最后管理體制問題，現(xiàn)在的內(nèi)部審計直接由企業(yè)第一負責(zé)人管理的很少，大部分是由總會計師分管，有些甚至由財務(wù)總監(jiān)管理，這種管理體制，嚴重影響了審計職能的發(fā)揮?！　?.3內(nèi)部審計隊伍自身建設(shè)不完善　　人員素質(zhì)參差不齊，有的知識結(jié)構(gòu)老化，不懂現(xiàn)代審計的工具和方法；其次內(nèi)部審計紀律不嚴，無約束監(jiān)督機制，有的制度本身不合理、不健全，有的

6、雖然有制度，但在實際工作中卻是各行其是，制度形同虛設(shè)。如現(xiàn)在有的上市公司每年提取的壞帳損失或商品削價損失動則就是幾千萬元，有的甚至一次就報損幾億元，上市公司的內(nèi)部管理上已是這樣觸目驚心，其它企業(yè)的情況就可想而知了；再次內(nèi)部審計報告質(zhì)量不高，應(yīng)揭示的問題沒有揭示，審計建議也不中肯，沒有參考和指導(dǎo)價值。近年來，由于企業(yè)會計工作比較混亂，核算不實造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴重，人為捏造會計事實、篡改會計數(shù)據(jù)、設(shè)置帳外帳、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤的現(xiàn)象時常發(fā)生，既使是已在滬深上市的眾多公司中，也有此類現(xiàn)

7、象發(fā)生?！　?.現(xiàn)代企業(yè)搞好內(nèi)部審計的對策建議　　2.1建立合理的管理體制　　建立、完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部組織機構(gòu)，形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，保證內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用是內(nèi)部控制所要達到的基本目標之一。為了使之不斷地得到完善，企業(yè)就必須對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，由內(nèi)審部門結(jié)合財務(wù)部門、企業(yè)管理部門等職能部門來具體執(zhí)行內(nèi)部檢查工作，檢查內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循。內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)是獨立于財務(wù)部、人事部的一個獨立部門，它應(yīng)直接對監(jiān)事會負責(zé)，如有必要，遇有重大的內(nèi)部審計事項

8、或企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的違規(guī)、違法事件時，可直接向股東大會極其常設(shè)機構(gòu)董事會報告。針對內(nèi)審報告中提出的整改意見和處置建議，應(yīng)及時予以研究并給予反饋，這樣才能保證在科學(xué)、完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制下，最大力度地完成企業(yè)的經(jīng)營目標。只有做到壓力和動力相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部建有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)、完善的內(nèi)部審計制度就是達到上述內(nèi)部控制目標的重要途徑才能最終達到內(nèi)部控制的目的?！　?.2建立內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性　　對內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于違反企業(yè)內(nèi)部控制制度的要