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《淺談電力企業(yè)薪酬激勵機(jī)制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談電力企業(yè)薪酬激勵機(jī)制何長群（國網(wǎng)安徽省電力公司金寨縣供電公司安徽六安237321）摘要：電力企業(yè)是國家重要的電力資源管理單位，強(qiáng)化管理對于發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力、競爭力都有重要的作用。木文對電力企業(yè)薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬激勵機(jī)制；作用電力資源是一種重要的能源，在當(dāng)今社會生活與生產(chǎn)中占據(jù)中非常重要的地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，電力企業(yè)中傳統(tǒng)的勞資行政管理方式己經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，甚至對電力企業(yè)的發(fā)展起到了一定的限制作用。通過將薪酬激勵機(jī)制應(yīng)用在電力其中，能夠給員工帶來更加有效、更加直接的激勵，充分的調(diào)動員工的
2、工作主動性和積極性，為電氣企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。1.目前電力企業(yè)員工激勵機(jī)制分析隨著電力體制改革的不斷深入，雖然近年對激勵機(jī)制越來越重視，并嘗試進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的成效，但仍然存在著一些問題尚需完善。1.1績效考評體系不健全目前，電力企業(yè)在員工績效考評中，通常的做法是要求員工在年終填寫一份年度考核表?？己吮砀袷接芍鞴懿块T統(tǒng)一制定，員工根據(jù)自己完成的年度任務(wù)等進(jìn)行填寫。績效考評的指標(biāo)主要考核德、能、勤、績，或一些較籠統(tǒng)的概念，如工作落實、內(nèi)部管理、團(tuán)隊精神等。由于指標(biāo)得不到有效量化與細(xì)化，考評的辦法相對較為簡單，對考評的管理還不規(guī)范，
3、而且績效考評未能與獎勵實施和薪酬調(diào)整聯(lián)系起來，因此失去了應(yīng)有的激勵作用。另外，績效考核結(jié)果也沒有及時反饋，被考核者無法根據(jù)考核結(jié)果對自身的行為進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，使得績效考評流于形式?？冃Э荚u體系的不健全，導(dǎo)致員工產(chǎn)生了自身報酬與貢獻(xiàn)不成比例的不公平感，從而影響了工作積極性。1.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理首先，在薪酬管理上，薪酬沒冇與個人績效考評體系聯(lián)系起來。現(xiàn)冇薪酬結(jié)構(gòu)過于平均，沒有差異與比較，導(dǎo)致員工不清楚自己工作的相對位置，甚至一些無繢效的員工也拿到與其他員工等額的獎金，這反而挫傷了員工的積極性，沒有發(fā)揮薪酬的激勵作用。其次，在激勵重點(diǎn)上，企業(yè)
4、對員工的激勵仍是以物質(zhì)為主，忽視了現(xiàn)代企業(yè)員工越來越重視精神激勵的作用，如培訓(xùn)，職業(yè)生涯發(fā)展等。員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺失，使得普通員工通過努力晉升為基層、中層管理者，比較閑難，只冇極少數(shù)能晉升到高管。另外，在激勵薪酬設(shè)計上，沒冇突破傳統(tǒng)的事后獎酬模式，沒有從價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計獎酬模式。因此，要改變傳統(tǒng)的事后獎勵模式，逐步過渡到事前、事中、事后的三階段獎酬模式。1.3員工激勵缺乏針對性激勵沒有針對性，未對知識型員工與技能型員工實施差別化激勵。在實施激勵措施吋，尚未對不同崗位、不同類型的員工，設(shè)計出不冋的
5、激勵方案，“一刀切”的激勵狀況在一定程度上影響了激勵的效果。電力企業(yè)本科及本科以下學(xué)歷的技能型員工占多數(shù)，這些員工大部分工作年限比較長，實踐經(jīng)驗豐富、工作能力也較強(qiáng)，但企業(yè)在一定程度上對他們的激勵還存在著不足。實際上技能型員工數(shù)量眾多，對企業(yè)的影響較大，因此對其應(yīng)給予一定的重視。1.完善電力企、Ik員工激勵機(jī)制的建議2.1根據(jù)企業(yè)的實際狀況，創(chuàng)建一套科學(xué)、合理的薪酬激勵機(jī)制電力企業(yè)作為國有企業(yè)，創(chuàng)建一套適合自身企業(yè)實際狀況的薪酬激勵機(jī)制勢在必行。電力企業(yè)創(chuàng)建的薪酬激勵機(jī)制，應(yīng)該對企業(yè)的不同員工采取不同的薪酬衡量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工的不同工種按照
6、相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬分配，最大限度的體現(xiàn)員工的勞動價值。因此在創(chuàng)建薪酬激勵機(jī)制吋，應(yīng)該為員工的工作量制定嚴(yán)格、明確的標(biāo)準(zhǔn)，并將員工的工作完成量和工資待遇相掛鉤，實行多勞多得、按勞分配的原則，根據(jù)員工的現(xiàn)任級別，制定明確的工資等級，然后根據(jù)各人的能力評價或者按照“職能工資薪級值計算表”確定相位的薪級。建立專門針對薪級評價的年薪制度，例如根據(jù)員工或者干部的個人能力評價，也可以根據(jù)現(xiàn)任職務(wù)級別的年限進(jìn)行評價。通過制定和運(yùn)用合理的薪酬激勵機(jī)制，在一定程度上能夠奮效的激發(fā)管理人員以及職工的總做積極性和主動性。2.2創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制
7、薪酬激勵機(jī)制的制定與電力企業(yè)的文化建設(shè)具有很大的關(guān)系，可以說薪酬激勵機(jī)制是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，尤蘇是體現(xiàn)在薪酬激勵機(jī)制的實施形式方面。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，電力企業(yè)的員工很難接受差別待遇的薪酬激勵機(jī)制，這需要對企業(yè)的員工進(jìn)行宣傳工作和文化教育，將實行薪酬激勵機(jī)制的原因以及好處普及到員工中，得到員工的認(rèn)可，并真正的信服按照薪酬激勵機(jī)制的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，正確多勞多得，在為電力企業(yè)創(chuàng)造利益的同吋獲得更多的個人利益。此吋，企業(yè)文化建設(shè)的作用就顯得尤為重要，只有具有良好企業(yè)文化的電力企業(yè)，才能在良好的文化分為中培養(yǎng)出具有主人翁意識的員工，為企
8、業(yè)的發(fā)展和壯大而努力工作，這也是電力企業(yè)實行薪酬激勵機(jī)制的最終目標(biāo)。2.3優(yōu)化薪酬管理體系優(yōu)化電力企業(yè)薪酬管理體系對創(chuàng)建右效的薪酬激勵機(jī)制至關(guān)重要。薪酬激勵機(jī)制是薪酬管理體系的重
