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《淺談薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在電力企業(yè)中的相關(guān)對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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5、中的影響和作用，本文結(jié)合一些電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)在電力企業(yè)實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制提出了一些針對(duì)性的看法。【關(guān)鍵詞】激勵(lì)體制;薪酬;電力企業(yè);對(duì)策1、前言電力企業(yè)經(jīng)過電力改革以后正處于一個(gè)高速發(fā)展的階段,為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展推進(jìn)，人力資源管理方面推出了一系列員工激勵(lì)機(jī)制，這就包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)。本文通過對(duì)電力企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的一些現(xiàn)狀提出意見，分析了其中存在的一些問題，提出了一些改善思路,淺談在電力企業(yè)中應(yīng)怎樣運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制。2、薪酬激勵(lì)機(jī)制容易被誤解的地方2.1認(rèn)為高薪才是最有效的激勵(lì)措施對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制，很多人認(rèn)為只要提高工資水平就可以了
6、，其實(shí)不然，金錢雖然有些時(shí)候可以很好提升士氣，但也要用對(duì)地方，人性中存在的自私與員工復(fù)雜的心理活動(dòng)并不只是單純的高薪就能解決的了的，總要結(jié)合一些其它輔助性手段。另外低薪也是一種有效的甄別手段，薪酬激勵(lì)機(jī)制除了能夠激勵(lì)員工努力工作以外，還能淘汰一些不合適的員工。很多情況下，低薪可以有效的甄別出核心員工，還能看出員工對(duì)公司的忠誠度。事實(shí)上注重公司長遠(yuǎn)發(fā)展的員工是不會(huì)在乎一時(shí)得失的，這些員工則很大可能成為公司未來的中流砥柱。當(dāng)然，低薪也只是一種激勵(lì)機(jī)制，并不能做長期制度使用。2.2在薪酬激勵(lì)機(jī)制中實(shí)行平均主義薪酬激勵(lì)機(jī)制講究的是多勞多得，實(shí)行平均主
7、義就會(huì)大大減少激勵(lì)的作用。對(duì)于不同的員工，應(yīng)該給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于核心成員應(yīng)該考慮給予職位，而不是金錢獎(jiǎng)勵(lì)，其它普通的員工只要適當(dāng)提高一些收入就能達(dá)到激勵(lì)的目的。因此要特別注意保持同一層面員工報(bào)酬的一致性，以免造成一些消極的效果。1、電力企業(yè)中薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題3.1電力產(chǎn)業(yè)薪酬現(xiàn)狀電力產(chǎn)業(yè)中普遍存在工資不等的問題。第一，行業(yè)差異問題。現(xiàn)在電力從業(yè)人員整體薪酬增長曲線相對(duì)平緩，雖然中層管理者的薪資高于全行業(yè)收入的中等水平，但隨著職位的增長，反而增長曲線越來越平滑，完全不同于其它行業(yè)高級(jí)管理層收入高于中等水平許多的情況。第二，產(chǎn)業(yè)鏈不同造成
8、的差異，由電建、發(fā)電、電網(wǎng)等上下關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和市場的關(guān)系表現(xiàn)出收入明顯的不同。第三，因?yàn)榈乩砦恢玫牟煌?，同一產(chǎn)業(yè)的收入水平也表現(xiàn)出了
