強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的幾點(diǎn)探討

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1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的幾點(diǎn)探討：F239文獻(xiàn)標(biāo)識：A：1009-4202（2011）05-239-02　　摘要內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段之一，也是企業(yè)整體管理工作的重要組成部分，健全高效的內(nèi)部審計(jì)體系可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。本文闡述了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所具有的現(xiàn)實(shí)意義以及當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)所存在的問題與不足，最后總結(jié)提煉了幾點(diǎn)改進(jìn)對策，以期給廣大讀者提供可以借鑒的參考?！　￡P(guān)鍵詞內(nèi)部審計(jì)意義問題對策　　　　一、內(nèi)部審計(jì)解讀　　內(nèi)部審計(jì)是依照國家法律法規(guī)和本單位規(guī)章

2、制度，執(zhí)行定期監(jiān)督本單位及下屬單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，以協(xié)助管理部門更加有效地控制組織經(jīng)營的一種組織活動。內(nèi)部審計(jì)是我國審計(jì)體系的重要組成部分，也是完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的客觀需要?！　?nèi)部審計(jì)的自身特點(diǎn)主要包括：①對內(nèi)服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)既是本單位的審計(jì)監(jiān)督者，也是根據(jù)單位管理要求提供專門咨詢的服務(wù)者。②審計(jì)程序的相對簡化性。由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對本部門的情況比較熟悉，具體實(shí)施的審計(jì)工作都大為簡化。③對內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部控制又是內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容。通過對本部門的內(nèi)部控制制

3、度及經(jīng)營管理情況的檢查，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，為本部門改進(jìn)經(jīng)營管理、完善內(nèi)部控制制度提供服務(wù)?！　《?、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所具有的現(xiàn)實(shí)意義　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、完善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、有效貫徹企業(yè)決策更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)等方面，具有不可替代的作用。在歐美，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能已經(jīng)過多個(gè)階段的演變，目前，他們的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)已脫離傳統(tǒng)的審計(jì)模式，對整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行經(jīng)營分析，同時(shí)設(shè)計(jì)避免、防范、控制風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同

4、時(shí)，地位相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)中必然發(fā)揮著越來越重要的作用。內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理制度和管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)查和評價(jià)，從而客觀地反映其已得經(jīng)營狀況和真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，為企業(yè)加強(qiáng)自我約束機(jī)制提供保障?！　∪?、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所存在的問題與不足　　1．對于內(nèi)部審計(jì)沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識，重視程度不夠。目前很多大型企業(yè)已設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，但中小型企業(yè)基本沒有內(nèi)部審計(jì)部門。受長期傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未把制約機(jī)制引入到企業(yè)管理的思維中來，片面認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不是自己認(rèn)可而設(shè)立

5、的，而是國家審計(jì)機(jī)關(guān)的推動或干預(yù)下被動設(shè)立的，這個(gè)機(jī)構(gòu)在運(yùn)行中沒有被所在企業(yè)真正接納，不被重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計(jì)人員得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，無法了解企業(yè)內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)活動，因而內(nèi)部審計(jì)人員無法全面開展工作，缺少創(chuàng)出良好業(yè)績的機(jī)會，更難以取得領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到社會的認(rèn)可。這就制約了內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用?！　?．內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的客觀獨(dú)立性得不到保證。由于企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)是企業(yè)的一個(gè)職能部門，是在本單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其人員配置、職務(wù)升遷、工作地位及經(jīng)濟(jì)待遇

6、等都由本單位領(lǐng)導(dǎo)決定，與國家審計(jì)和社會審計(jì)相比，內(nèi)部審計(jì)在組織、工作、經(jīng)濟(jì)上依附于本單位，組織上獨(dú)立性不夠。同時(shí)，由于內(nèi)部審計(jì)人員與企業(yè)存在息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此很難保證內(nèi)審的客觀公正?！　?．內(nèi)部審計(jì)的方法與手段有些落后，不能滿足當(dāng)前內(nèi)審工作的需要。①內(nèi)部審計(jì)面臨著從賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和激烈的市場競爭的需要，企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)一樣也面臨著以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，并通過對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制來實(shí)現(xiàn)自己審計(jì)目標(biāo)的新局面

7、。在審計(jì)策略方面將重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)指標(biāo)貫穿于審計(jì)工作的全過程，將大大提高審計(jì)的效果和效率。但目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不少還處在賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)的階段，在風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)方面還有待加強(qiáng)。②內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)手段落后，滯后于會計(jì)核算的發(fā)展。在我國，會計(jì)電算化的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了審計(jì)工作的前面，現(xiàn)在我國內(nèi)部審計(jì)工作一直以手工查賬為主，主要憑借審計(jì)人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷、通過隨意抽樣進(jìn)行，較少運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣和計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件，不但增加了審計(jì)的難度，而且效率低、準(zhǔn)確性差，嚴(yán)重地影響了審計(jì)作用的發(fā)揮?！　?．內(nèi)審工作

8、沒有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的定位，審計(jì)范圍狹窄。①審計(jì)職能定位不準(zhǔn)?，F(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)仍然還是處于財(cái)務(wù)收支審計(jì)階段，屬于“監(jiān)督導(dǎo)向”型的“檢查系統(tǒng)”，側(cè)重于檢查企業(yè)內(nèi)部各部門是否遵守和執(zhí)行了公司的經(jīng)營方針與決策，是否有效地保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過分強(qiáng)調(diào)其監(jiān)督的職能，而忽視其為內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)的評價(jià)職能。定位不準(zhǔn)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)萎縮，內(nèi)部審計(jì)地位與政府審計(jì)地位之間的界定模糊，這就顯得審計(jì)內(nèi)容比較單一，范圍領(lǐng)域比較狹窄，作用層次比較低。很難由“監(jiān)督導(dǎo)向”型向“管理導(dǎo)向”型轉(zhuǎn)變。②工作范圍過于狹窄。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)包