丹尼森組織文化模型問卷

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1、參與性：1.單位的決定通常是在充分征求各部門意見的基礎上做出的。2.每個人都了解單位內(nèi)部情況，在需要的時候能得到所需要的幫助。3.單位大部分職工都積極參與工作并努力完成分配的任務。4.每個人都相信自己的工作能夠?qū)挝划a(chǎn)生積極的作用。5.在單位工作能在一定程度上增長自己的才干、發(fā)揮自己的潛力。6.每個人都能在某種程度上參與到計劃執(zhí)行的決策過程中。7.單位鼓勵各部門間互相合作。8.職工彼此間進行廣泛合作。9.工作時，人們像一支團隊。10.您和同事相處很融洽。11.上下級的配合是為了共同完成工作，而不是因為等級制度。12.單位是由很多團隊或部門構(gòu)成，人們喜歡以團隊

2、進行共事。13.人們有組織的進行工作，每一個人能看到組織目標設置與本職工作目標之間的關系。14.權(quán)力下放，每一個人都有權(quán)力按自己的方式做事。15.單位職權(quán)劃分清晰，一個有利于單位發(fā)展的決策能很快在單位得到推行，而不會因權(quán)力問題得不到執(zhí)行。16.人們通過工作鍛煉增長能力。17.單位為提高職工的技能，有持續(xù)不斷的教育培訓投資（培訓、制度建設、思想教育等）。18.單位把職工的能力看作是提高單位競爭優(yōu)勢的重要資源。19.單位經(jīng)常由于缺少做某項工作的技能而出現(xiàn)問題。20.領導可以很快知道基層發(fā)生的事情，基層也能很快知道領導者的決策。21.您對單位發(fā)展的建議和意見能妥善

3、得到處理。22.您在工作或生活中遇到的困難會跟您的上級或同事提出來。23.領導的為人處事很公平，不會有太多的個人主觀意見。24.領導給以您所需的職權(quán)，您有權(quán)做出改進工作流程和程序的決定。25.領導要求您對工作中的表現(xiàn)和結(jié)果負責。26.領導鼓勵您用自己的方法去解決在工作中遇到的困難。27.單位優(yōu)先確保職工持續(xù)的學習和技能提升的機會。28.您對單位的工作安排都非常愿意認真貫徹執(zhí)行。29.單位內(nèi)部存在有事互相推諉的現(xiàn)象。30.您對單位制度安排不合理的地方可以充分表達自己的意見和建議，領導也會考慮接受這些意見和建議。31.您覺得現(xiàn)在的崗位很適合自己。32.您認為單位

4、員工是團結(jié)一心的。33.單位存在有偷懶的人卻得到領導賞識的情況發(fā)生。34.單位有明確完善的獎懲機制。35.您的付出能得到相應的回報。36.單位對犯錯的人無論職位高低都會給予一定的懲罰。37.您愿意與單位一起共同承擔風險。38.您覺得有時候在單位里面多一事不如少一事。39.每個人都覺得積極工作會產(chǎn)生好的工作結(jié)果。40.工作業(yè)務規(guī)劃很完善，并且多數(shù)人都積極參與。1.您很樂意幫同事完成非份內(nèi)的工作。2.您覺得工作能夠得到認可，有成就感。適應性：1.您覺得工作的方式靈活多變。2.單位對于組織環(huán)境的變化（如經(jīng)濟危機等）有很好的反應措施和應急方案。3.單位會不斷采納新的

5、和改進的工作方式。4.單位會經(jīng)常改進服務以獲得外界認可。5.單位善于進行主動的改革。6.單位在獲得自身利益的同時注重納稅人利益的保護。7.單位的不同部門經(jīng)常合作來創(chuàng)造改革。8.對變革的嘗試，總是遇到抵制。9.單位根據(jù)納稅人的評價和建議做出調(diào)整和改變。10.納稅人直接影響單位的決策。11.單位成員都理解納稅人的需求。12.單位鼓勵職工緊密聯(lián)系納稅人。13.納稅人的利益常常在我們的決策中被忽視。14.單位把失敗看作是學習和改進的機會。15.創(chuàng)新和冒險受到鼓勵和獎勵。16.在我們的日常工作中，學習是很重要的事。17.我們確保信息在組織內(nèi)充分流通和共享。18.許多事

6、情因失敗而告終。19.單位會根據(jù)宏觀經(jīng)濟的變化而調(diào)整自己的計劃。20.單位經(jīng)常引導大家學習新知識，而且您覺得這種學習對您很有幫助。21.單位有良好的培訓計劃。22.單位各部門的目標協(xié)調(diào)一致。23.單位在進行決策有時候忽視了納稅人的利益。24.您覺得單位對于納稅人的意見很上心。25.單位對外傳播的網(wǎng)絡健全，保持和新聞媒體的聯(lián)系，有適當?shù)男蜗蟀l(fā)布和形象宣傳以及相關的公關活動來推動單位的形象建設。26.您的單位在對外宣傳中，很注意對自己形象的宣傳使命：1.單位內(nèi)部有長期戰(zhàn)略方針。2.單位有清晰的發(fā)展思路和目標。3.單位只考慮了當前利益而忽略了長遠利益。4.單位有過

7、因為管理不善而導致失敗的事情發(fā)生的情況。5.單位有一定的危機意識。6.單位有應對危機的預警方案和資金儲備。7.單位的戰(zhàn)略很明確，有正式的紀錄。8.我們有上下一致的目標。9.單位的使命給我們的工作說明意義，指明方向。1.領導設立的目標是有挑戰(zhàn)性的，且可以實現(xiàn)的。2.我們不斷地向我們的目標前進。3.我們懂得為了長遠的成功，我們需要做什么。4.我們的戰(zhàn)略目標我不清楚。5.單位有明確而且有可操作性的工作目標實施步驟（比如短、中、長期發(fā)展目標）。6.關于單位將來會是什么樣，單位職工有共同的展望。7.單位有專門機構(gòu)負責計劃的實施并時刻進行監(jiān)督、修正。8.領導具有長遠的眼

8、光。9.單位對未來的設想使職工受到鼓舞和激情。10.