丹尼森組織文化模型問卷.doc

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1、丹尼森組織文化模型問卷親愛的員工，您好:這是一份學(xué)術(shù)性研究問卷，主要目的在于測評公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況，以利于公司下一步企業(yè)文化的深化推進(jìn)，使員工對企業(yè)文化有更加深入的認(rèn)知，為員工的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件。本問卷僅供研究分析使使用，絕不對外披露您的私人信息，并且此類題目沒有正確、錯誤之分，請您按照實(shí)際情況為問題打分。其中5分表示強(qiáng)烈贊同，4分表示贊同，3分表示一般，2分表示不贊同，l分表示強(qiáng)烈不贊同。衷心感謝您的支持與參與，并祝您工作順利、生活愉快。您的工作崗位(請在方框內(nèi)畫“√”):口決策

2、層口基層管理層(班組長)口一線員工您的工作年限(請在方框內(nèi)畫“√”):口l年以下口1年以上口2年以上口3年以上口5年以上問卷一參與性：?1.?單位的決定通常是在充分征求各部門意見的基礎(chǔ)上做出的。?2.?每個人都了解單位內(nèi)部情況，在需要的時候能得到所需要的幫助。?3.?單位大部分職工都積極參與工作并努力完成分配的任務(wù)。?4.?每個人都相信自己的工作能夠?qū)挝划a(chǎn)生積極的作用。?5.?在單位工作能在一定程度上增長自己的才干、發(fā)揮自己的潛力。?6.?每個人都能在某種程度上參與到計劃執(zhí)行的決策過程中。?7

3、.?單位鼓勵各部門間互相合作。?8.?職工彼此間進(jìn)行廣泛合作。?9.?工作時，人們像一支團(tuán)隊。?10.?您和同事相處很融洽。?11.?上下級的配合是為了共同完成工作，而不是因為等級制度。?12.?單位是由很多團(tuán)隊或部門構(gòu)成，人們喜歡以團(tuán)隊進(jìn)行共事。?13.?人們有組織的進(jìn)行工作，每一個人能看到組織目標(biāo)設(shè)置與本職工作目標(biāo)之間的關(guān)系。?14.?權(quán)力下放，每一個人都有權(quán)力按自己的方式做事。?15.?單位職權(quán)劃分清晰，一個有利于單位發(fā)展的決策能很快在單位得到推行，而不會因權(quán)力問題得不到執(zhí)行。?16.?人

4、們通過工作鍛煉增長能力。?17.?單位為提高職工的技能，有持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)投資（培訓(xùn)、制度建設(shè)、思想教育等）。18.?單位把職工的能力看作是提高單位競爭優(yōu)勢的重要資源。19.?單位經(jīng)常由于缺少做某項工作的技能而出現(xiàn)問題。?20.?領(lǐng)導(dǎo)可以很快知道基層發(fā)生的事情，基層也能很快知道領(lǐng)導(dǎo)者的決策。?21.?您對單位發(fā)展的建議和意見能妥善得到處理。?22.?您在工作或生活中遇到的困難會跟您的上級或同事提出來。?23.?領(lǐng)導(dǎo)的為人處事很公平，不會有太多的個人主觀意見。?24.?領(lǐng)導(dǎo)給以您所需的職權(quán)，您有

5、權(quán)做出改進(jìn)工作流程和程序的決定。?25.?領(lǐng)導(dǎo)要求您對工作中的表現(xiàn)和結(jié)果負(fù)責(zé)。?26.?領(lǐng)導(dǎo)鼓勵您用自己的方法去解決在工作中遇到的困難。?27.?單位優(yōu)先確保職工持續(xù)的學(xué)習(xí)和技能提升的機(jī)會。?28.?您對單位的工作安排都非常愿意認(rèn)真貫徹執(zhí)行。?29.?單位內(nèi)部存在有事互相推諉的現(xiàn)象。?可編輯word,供參考版！30.?您對單位制度安排不合理的地方可以充分表達(dá)自己的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)也會考慮接受這些意見和建議。?31.?您覺得現(xiàn)在的崗位很適合自己。?32.?您認(rèn)為單位員工是團(tuán)結(jié)一心的。33.?單位存

6、在有偷懶的人卻得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的情況發(fā)生。?34.?單位有明確完善的獎懲機(jī)制。?35.?您的付出能得到相應(yīng)的回報。?36.?單位對犯錯的人無論職位高低都會給予一定的懲罰。?37.?您愿意與單位一起共同承擔(dān)風(fēng)險。?38.?您覺得有時候在單位里面多一事不如少一事。39.?每個人都覺得積極工作會產(chǎn)生好的工作結(jié)果。?40.?工作業(yè)務(wù)規(guī)劃很完善，并且多數(shù)人都積極參與。41.?您很樂意幫同事完成非份內(nèi)的工作。42.?您覺得工作能夠得到認(rèn)可，有成就感。適應(yīng)性：?1.?您覺得工作的方式靈活多變。?2.?單位對于組織

7、環(huán)境的變化（如經(jīng)濟(jì)危機(jī)等）有很好的反應(yīng)措施和應(yīng)急方案。?3.?單位會不斷采納新的和改進(jìn)的工作方式。?4.?單位會經(jīng)常改進(jìn)服務(wù)以獲得外界認(rèn)可。?5.?單位善于進(jìn)行主動的改革。?6.?單位在獲得自身利益的同時注重納稅人利益的保護(hù)。?7.?單位的不同部門經(jīng)常合作來創(chuàng)造改革。?8.?對變革的嘗試，總是遇到抵制。?9.?單位根據(jù)納稅人的評價和建議做出調(diào)整和改變。10.?納稅人直接影響單位的決策。?11.?單位成員都理解納稅人的需求。?12.?單位鼓勵職工緊密聯(lián)系納稅人。?13.?納稅人的利益常常在我們的決

8、策中被忽視。14.?單位把失敗看作是學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會。15.?創(chuàng)新和冒險受到鼓勵和獎勵。?16.?在我們的日常工作中，學(xué)習(xí)是很重要的事。?17.?我們確保信息在組織內(nèi)充分流通和共享。?18.?許多事情因失敗而告終。?19.?單位會根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化而調(diào)整自己的計劃。?20.?單位經(jīng)常引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)新知識，而且您覺得這種學(xué)習(xí)對您很有幫助。21.?單位有良好的培訓(xùn)計劃。?22.?單位各部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。?23.?單位在進(jìn)行決策有時候忽視了納稅人的利益。?24.?您覺得單位對于納稅人的意見很上心。?2