無“人”即“止”

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1、無“人”即“止”：文章結(jié)合相關(guān)企業(yè)在人力資源管理中的相應措施就強化人才隊伍提出了相關(guān)建議?！　￡P(guān)鍵詞：長效機制；人才　?。篎272.92：A：1001-828X（2011）10-0089-01　　　　企業(yè)的“企”由“人”和“止”兩部分組成，結(jié)構(gòu)雖然簡單，卻闡釋了一個深刻的道理——企業(yè)無“人”即“止”。在信息技術(shù)、知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，人力資源的重要性更加凸顯。無論是表現(xiàn)為積累形態(tài)的人類知識，還是表現(xiàn)為潛在形態(tài)的信息，都要靠人去掌握、去傳播、去創(chuàng)造，而作為應用狀態(tài)的技術(shù)，是人的發(fā)明創(chuàng)造，人力資源是知識經(jīng)濟發(fā)展的原動力。作為企業(yè)，要打造高水準的管理、技術(shù)和

2、技能三支人才隊伍，就要全面提高員工的素質(zhì)，關(guān)注每一個員工的發(fā)展，充分發(fā)揮每一個員工的聰明才智，提高員工創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的數(shù)量和質(zhì)量，以從根本上保障企業(yè)發(fā)展的不竭動力?！　〗鼛啄?，隨著中海油有限公司湛江分公司油氣產(chǎn)量的穩(wěn)步、高速增長，工作量相應大幅增加，對管理、技術(shù)、技能三支隊伍人才的需求特別是復合型人才的需求越來越大。為此，05年以來，分公司不斷加大人員招聘力度，僅06-09年間招聘的新人總數(shù)就已超過了分公司總?cè)藬?shù)的30%，有效地緩解了分公司高速發(fā)展在人員數(shù)量上的需求。　　在人力資源總體數(shù)量上滿足了公司發(fā)展需求的同時，分公司人力資源管理者也面臨著新

3、的挑戰(zhàn)——連年、大量的新員工加入，客觀上稀釋了分公司管理、技術(shù)、技能三支隊伍在此前相對穩(wěn)定狀態(tài)下所逐步積淀的總體工作能力。如何才能高效、長效地推進分公司三支隊伍人員能力的建設，從而切實保障分公司中長期規(guī)劃目標的最終達成呢？分公司人力資源管理者們圍繞上述命題，進行了一系列富有分公司特色和實戰(zhàn)指導意義的探索與實踐?！　∫弧⒕唧w做法　　分公司主要沿著以下思路展開并持續(xù)強化管理、技術(shù)、技能三支隊伍的能力建設工作：　　(一)從支持海油事業(yè)發(fā)展的全局性角度著眼，搭建兩級、兩大人才蓄水池。根據(jù)總公司對湛江分公司的戰(zhàn)略定位，分公司將“成事”、“育人”作為自身的兩大核心任

4、務，在高效完成增儲、上產(chǎn)、控成本、保安全的“成事”任務同時，分公司通過“人才蓄水池”模式，積極培育專業(yè)人才——將研究院及海上一線定位為分公司兩大“人才蓄水池”，通過每年的院校招聘和社會招聘，吸收應屆大學畢業(yè)生和中初級現(xiàn)場后備人員，定期、定向、定量為兩大“人才蓄水池”補充新人，確保這兩大“人才蓄水池”有充足的人力資源。然后通過分公司長效的專業(yè)培訓、崗位交流、管理溝通機制，持續(xù)提高人員能力，不斷打造素質(zhì)高，業(yè)務強、具備基層工作經(jīng)驗的復合型員工隊伍，為分公司及總部事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才保障。(如上圖所示)　　(二)緊跟國家人才工作方針及公司發(fā)展規(guī)劃來制訂

5、人力資源規(guī)劃，引導三支隊伍能力建設工作高效推進。在國家人才工作“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”方針指導下，分公司根據(jù)總公司《員工隊伍建設綱要》的要求，結(jié)合自身發(fā)展實際，制定了三支隊伍能力建設的規(guī)劃——管理隊伍以提高思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，以強化經(jīng)營管理能力和國際競爭力為核心，依托分公司管理人員MAP培訓發(fā)展機制，努力培養(yǎng)造就一批大局意識強、服務意識強、開拓能力強，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、富有創(chuàng)新活力的人才；技術(shù)隊伍以提高基本研發(fā)能力為基礎(chǔ)，以強化問題解決能力及技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，依托總公司專家評選和湛江分公司技術(shù)人員“三結(jié)合”、STE

6、P培訓發(fā)展機制，努力培養(yǎng)造就一支具有較強創(chuàng)新能力、善于解決技術(shù)難題的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)隊伍；技能隊伍以提高專業(yè)工作技能為基礎(chǔ)，以強化安全生產(chǎn)能力、應急響應能力及跨專業(yè)支持能力為核心，依托總公司技能鑒定和分公司生產(chǎn)人員STEP培訓發(fā)展機制，努力培養(yǎng)造就一支技術(shù)精湛、作風過硬的復合型技能人才隊伍?！　?三)以長效機制建設為著力點，把個人能力提升轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織行為能力提升。分公司人力資源管理工以分公司規(guī)劃目標為導向，圍繞管理、技術(shù)、技能三支隊伍建設，從“人力保障、能力保障、動力保障”三方面扎實推進人力資源管理工作，05年至今，在三支隊伍建設方面進行了大量富有成效的探索

7、與實踐，尤其在管理、技術(shù)、技能三支隊伍能力建設的長效機制設計及推行上，分公司先后建立了“人才蓄水池”培育機制等長效機制，為分公司發(fā)展目標的高效達成提供了強有力的人才保障。　　二、主要特色　　(一)立意深遠。分公司始終牢記總公司黨組對分公司的價值定位，把為總部培養(yǎng)輸送人才作為核心要務之一。一方面，分公司大力、積極宣貫海油文化，引導員工樹立“大海油”觀；另一方面，分公司持續(xù)強化對員工素質(zhì)的整體性提高，尤其在分公司員工人文素養(yǎng)的提高上，分公司作了大量積極而富有成效的工作。如：分公司05年至今堅持舉辦《半月講堂》，定期邀請國內(nèi)一流高校、重點研究院所、知名媒體的教

8、授、專家、名嘴來湛為分公司員工們提供專場講座，課題橫跨哲學、美學、歷史學等多個領(lǐng)